答辩问题
问题1、结合我国制造业公司的现状，请分析丰田降低成本的“精益生产”对我国企业管理建设有什么启示？
答：精益生产是一种理念、一种文化。通过零库存、高柔性、无缺陷三个目标，做到拉动式准时生产、团队工作及并行工程。对我国企业管理有以下五方面启示：
1.优化范围：我国企业以市场为导向，优化资源配置，每个企业以财务关系为界限，优化自身的内部管理。而相关企业，无论是供应商还是经销商，则以对手相对待。而精益生产则是以产品生产工序为线索，组织密切相关的供应链，一方面降低企业协作中的交易成本，另一方面保证稳定需求与及时供应，以整个大生产系统为优化目标；
2.对待库存的态度不同：目前的企业以大批量生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。而精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。将生产中的一切库存视为“浪费”，同时认为库存掩盖了生产系统中的缺陷与问题；
3.质量观不同：我国企业的生产方式将一定量的次品看成生产中的必然结果。而精益生产认为让生产者自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，质量问题产生的原因本身并非概率性的，通过消除产生质量问题的生产环节来“消除一切次品所带来的浪费”，追求零不良。
4.对人的态度不同：我国企业大批量生产式强调管理中的严格层次关系。对员工的要求在于严格完成上级下达的任务，人被看作附属于“设备”。而精益生产强调个人对生产过程的干预，尽力发挥人的能动性，同时强调协调，对员工个人的评价也是基于长期表现；
5.业务控制观不同：我国企业大批量生产方式的用人制度基于双方的“雇用”关系，业务管理中强调达到个人工作高效的分工原则，并以严格的业务稽核来促进与保证，同时稽核工作还防止个人工作对企业产生的负效应。精益生产专业分工时强调相互协作及业务流程的精简。
问题2、降低成本是改善企业经营管理的合理途径，你是如何理解合理投入——降低成本——价值增值的逻辑链，你是如何理解降低成本在其中的作用？
答：降低成本是改善企业经营管理的合理途径，对于企业有着重要的作用：
1.降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。
企业生产经营的目的是追求利润最大化，而产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应的就少；产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业利益相关者带来较好的收益，为国家提供更多的积累。降低成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，持续生产之余亦可以用于企业的扩大再生产，企业由此形成良性循环。
2.降低产品成本可以节约人力物力的消耗。
通过降低产品成本可以节约人力物力的消耗。通过各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。材料的节约不仅降低了产品的成本，同进也是资源的节约，即保证了企业生产的正常进行，又防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
3.降低产品成本是降低产品价格的重要条件。
产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。
在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，企业为使自己处于有利的市场地位，会采用降低价格的竞争方式。在价格战中，拼的就是成本，要想取得胜利，只能通过降低成本来获取利润空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。
