答辩问题
问题一、1.什么是绩效考核？
2.绩效考核的指标应该有哪些？
3.内部治理的关键内容是什么?
答：1、绩效考核是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。 员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核，是前段时间的工作总结，同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）、绩效管理体系的完善和提高等提供依据 。绩效考核涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极至。
答：2.绩效考核指标是绩效考核的基础，只有形成良好的考核指标体系，方能有效开展绩效管理工作。包含以下几个指标：
2.1、考核指标的来源
2.2、考核指标的层级
2.3、考核指标分类：定量指标及定性指标
2.4、考核指标维度
2.5、考核关键绩效
答：3. 会计师事务所的内部治理直接关系着事务所质量管理和风险控制水平，是事务所健康运转和稳步发展的必然要求，也是事务所做大做强的制度基础。编者从《中国注册会计师》杂志1999年第1期至2006年第8期上刊发的200多篇有关事务所内部治理方面的文章中，精选出62篇，供学习研究参考，希望借此促进业内外有识之士进一步研究和探索，着力解决深层次的行业文化问题，做到实践探索与理论指导相结合、治理模式与法律规范相配套、发展规模与市场需求相适应，推动我国会计师事务所走出一条适应中国国情、顺应国际趋势的内部治理和规模化发展道路。而具体来说，事务所的内部治理以下六个方面：市场管理、风险管理、人力资源管理、绩效考核和薪酬管理、保障机制、合伙文化。
