答辩问题
问题1、请举例谈谈中小企业财务管理的现状？
答：（一）从外界因素来考虑
在过去的很长一段时间,国家对中小企业的作用不够重视, 造成了我国中小企业发展的相对滞后。在不稳定的外界因素的作用下，我国出现了许多中小型的企业由于政策体制的“歧视”无法和大型企业进行公平竞争，在市场竞争中不能得到平等对待的现象。大型企业在市场竞争中处于垄断地位，拥有大量社会资源，导致社会资源分配不均；并且，金融机构的贷款发放对于最需资金的中小企业来说条件十分苛刻，由此催生了民间借贷的出生；再加上某些相关部门的干涉，无异于雪上加霜，从而不得不使中小型企业的朝着短期化方向发展。从企业外部看，不完善的企业发展环境，是阻碍我国新创企业持续成长的外因。改革开放30多年来，我国政治经济体制改革取得了突出成就，企业发展的外部环境比过去有了较大改善，但与成熟市场经济的要求仍有一定差距。融资难、融资贵，是我国中小企业面临的一大难题，只有少数中小企业能够顺利从银行获得信贷支持，而且融资成本明显高于银行基准利率，部分小微企业的综合融资成本甚至在20%以上。有一大批中小企业不是死于惨烈的竞争，而是死于高融资成本的拖累，“过桥”成本与互联互保风险的爆发，更进一步推高了中小企业的死亡率。一些快速扩张的新创企业，由于不能及时得到融资支持，因资金链断裂而意外死亡的事件也时有发生。由此可见中小企业要想取得长期发展，首先在财务管理上的改革就困难重重。
（二）从内在因素来考虑
因为中小企业自身的规模问题以及人们的惯性思维，从而导致他们对财务管理不够重视。然而现在仍有企业采用不成熟的管理制度，企业内各种机构和职位无理设置，最严重的就是所聘用的会计人员都不具备专业的财务知识，这种种问题导致企业发展混乱，企业内的财产不能得到安全的保护及各种数据缺乏真实性。如果不解决相关问题，那么中小型企业的财务管理的工作将会十分难以开展。
问题2、请举例谈谈中小企业财务管理与企业经营管理如何更好衔接？
答：（一）面向市场，采用科学投资策略
一方面，为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，扩大规模。其次。是集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。再次，是拾遗补缺，用自己的产品去填补市场空白，充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点，按照“人无我有”的原则，寻找市场空白点进行投资，进而可以扩大空间，向专业化方向发展。另一方面，中小企业投资应以对内投资方式为主。一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竟争中始终处于不败之地。二是技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。可以采用招聘的方式引进人才；也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。
（二）改善企业生存与发展的外部环境
1、改善外部环境，加大对中小企业的扶持力度
改善环境主要是要求各级政府及有关部门要以服务为宗旨，为中小企业的发展创造良好的环境。
（1）依法制定制度化、规范化及具有可操作性的具体措施办法，全面贯彻、落实《中小企业促进法》的各项规定。有法不依比无法可依对经济生活的影响更坏，因此要加大制度实施机制的硬度。
（2）要健全相应配套政策，加大对中小企业的政策引导和扶持力度。财政援助与税收优惠是世界各国政府扶持和保护中小企业的普遍作法，作为企业界中的弱势群体，政府的政策虽然不能代替市场自身的资源配置，但有效的引导和扶持，发挥政府财政资金的杠杆作用，引导商业性资金的介入，有利于促进中小企业健康发展。
2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保费的收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用担保制度和其它形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。
（三）加强企业自身管理，提高自身素质
1、设立符合自身需要的财务管理目标，树立财务管理为中心的观念
中小企业所有权和控制权的一致，使财务管理不需要像大企业那样花费许多监督和激励的成本，但财务管理实现股东财富的最大化或企业价值最大化的目标没有改变，一个企业财务管理目标的选择不仅仅是一种经营目的，更是经营者经营观念和战略理念的反映。中小企业更要注重长远，将企业价值指标作为一种理念、一种财务工作的指导思想，细化为各个方面的具体量化指标，形成财务目标的指标评价体系。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保企业价值最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位。企业所有者和经营者要充分认识到财务管理是企业管理的核心内容，进行必要的投资，将财务管理作为一种经营管理手段，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。一种管理方法、管理制度被采用，并起应有效果的前提是企业对这种管理思想、管理理念的接受。从小做大、做强的通用、丰田、海尔等大公司，不仅是先进管理方法、管理制度的执行者，更是先进管理思想和管理理念的提倡者和实践者。对中国中小企业来说，由于受自身特点和独特的外部环境因素的影响，树立科学的财务管理观念显得更为重要的迫切。
2、完善企业内部的财务管理制度
（1）财务管理体制是关于企业内部的财务管理组织及其财务权限和财务责任的安排。建立科学、合理的适合企业自身的财务管理体制是完善财务管理制度的重要内容。我国目前企业界的财务管理体制，基本上有两种类型，一种是所有权和经营权合一的混合型，另一种是所有权与经营权分离的管理型。中小企业普遍采取所有权和经营权合一的混合型。中小企业规模较小，纵向管理层次较少，这决定了中小企业横向和纵向的财务管理组织都较少，许多财务机构与会计核算机构合二为一。财务管理机构是实行财务约束与监督的主体，一个企业财务机构的健全与否直接关系到企业财务运行效率。
（2）构建完善的财务会计制度，建立“管理型”的企业财务会计工作模式。在“管理型”财务会计工作模式下，企业财务会计工作的重点放在富有成效的科学管理上。采用先进的财务会计管理方法，提高企业财务会计工作的规范化和程序化，发挥财务会计工作的企业管理工作中的导向作用。例如，加快会计电算化和会计网络建设，实现会计电算化，使会计信息的收集、加工和整理有了相对统一大业的规范，有效克服因手工操作出现的失误导致会计信息的失真情况。
（3）建立企业财务管理责任制。在企业财务管理体制和财务管理人员一定的情况下，企业管理工作的质量及效果取决于企业财务管理责任的科学严密性及执行力度。所以，中小企业建立完善的财务管理责任制并严加实施是财务管理工作事半功倍的有效途径。
（四）提高财务人员的综合素质
提高中小企业财务人员综合素质强化企业的财务管理实现企业财务管理的信息化需要企业的财会人员自觉地实行职能转变，从记账服务型向经营管理型转变。因此，中小企业财务人员应不断的完善自身的专业知识、优化知识结构、提高专业技能、加强职业道德修养来提高自身的综合素质，并将其运用在财务管理工作中。中小企业财务人员再自我增值的同时企业应他们的职能转变创造条件．把财务人员在职培训作为对企业职工进行终身教育的战略目标坚持不懈地抓下去，以利于企业财务人员有效的实现企业财务管理的信息化。要加强财务管理，财务管理人员自身素质必须不断提高，为提高财务信息的有效性，财务人员要学习现代化管理办法的同时，还要在一线工作中发现问题，解决问题，满足企业日益增长的财务需求。
问题3、请举例谈谈中小企业财务管理的发展趋势？
答：1.增强中小企业经营者的财务管理意识
在整个企业管理中处在核心领导地位的是企业经营者。企业实现成功经营、快速发展的必要前提条件是有优秀的企业经营者。对中小企业来说，许多实行的是家族式管理，直接决定企业的兴衰是优秀的企业经营者。企业的财务管理必须要加强，要使企业领导者重视起来，增强中小企业经营者的财务管理意识要做到:
第一，企业经营者对财务管理的注重程度必须要提高。经营者只有在熟悉财务管理知识的基础上，才能慢慢对财务管理重视起来，这样有利于企业成功开展财务管理工作。财务管理工作得到有效加强和科学有效的财务管理制度建立的前提是企业经营者的足够重视财务管理，只有这样财务管理的作用才能发挥的更好。
第二，企业经营者要加强财务管理知识的学习。企业经营者作为企业的领导者，他们要具备的重要财务管理能力是具备全面综合的业务能力。让财务管理人员了解与学习财务管理的基本知识，对他们进行专业知识的培训，使他们能为有关财务管理的决策提供科学有效的建议。
第三，企业经营者要认识到财务管理的实际效果及重要作用。经营者要仔细的分析其他成功实施财务管理的企业，而且要时常观摩财务管理水平较高的企业，这样可以真正地使企业的经营者意识到财务管理带来的经济效益，让他们也从内心深处感觉到财务管理的重要性。
2.建立科学而合理的财务管理体制
现代企业管理制度建立、企业财务管理水平提高的必要条件是科学有效的财务管理体制。但是企业财务管理体制是否科学合理，从以下几方面来衡量:
第一，能推动企业的财务管理健康运行。建立“自主经营发展、自负盈亏、自我约束”的财务机制是企业实施财务管理的目的，进而建立起适合企业自我控制与自我适应的一套科学有效的系统。
第二，要调动企业的积极性与创造性。企业及员工的所有力量和积极性、创造性要调动起来，要实现企业的最大利益，树立企业的目标，加强企业强大的凝聚力，这是科学有效的财务管理体制的必然要求。所以，有助于企业实现最大的经济效益，才称得上是最科学的财务管理体制。
3.全面开展公司员工基础财务知识的培训
要提高企业的财务管理水平，公司员工之间要密切协作，他们要了解公司的基本财务管理知识，而使全体员工熟悉这些知识，最直接有效的方法是开展公司员工基础财务知识的培训。
(1)公司按期组织对员工财务知识培训的活动，进而使员工具备其协同公司财务管理的能力。员工只有具备一定的财务管理知识，才能够认识到财务管理工作的重要性，才能够了解财务管理工作的大致程序，才能够与企业的财务管理工作协同好。
(2)增强全体员工的财务管理意识，让员工意识到财务管理影响企业本身的利益。通过对财务知识的培训，让员工意识到财务管理能快速提高企业的运行效率，进而达到提高工资收入的目标，让财务管理变成他们的一种迫切需要。
4.聘用高素质的专业财务管理人才
高素质的专业财务管理人才是企业开展财务管理工作的核心。在知识经济迅速发展的时代，专业的知识对财务管理非常重要，但是专业技术人员是专业知识的载体。引进高素质的专业财务管理人才有利于改善企业的财务管理水平，进而能够促进企业的长远发展。高素质的财务管理人才，对企业的重要作用如下:
(1)理清企业内外部各种资金的关系，有助于经营者做出正确的决策。高素质的财务管理人才能够处理好企业内外部复杂的资金关系，能迅速掌握企业资金链的运行状况，能为经营者在做出重大决策时提供有利的依据。
(2)选择适合自身的财务管理方法，改善公司的运转效率。企业在不同的时期需要不同的管理方法相适应。高素质的财务管理人才能够有助于经营者正确的判定哪种模式对自身企业的发展更加的有效，最后达到事半功倍的效果。
