一、财务管理是企业管理的核心
(一) 财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。
(二) 企业经营决策依靠财务管理系统。
(三) 现代企业需要建立以财务管理为核心的企业管理体系。
二、如何确立现代企业制度下财务管理的中心地位。
(一) 企业领导真正重视财务管理工作。
(二) 切实有效加强企业基础工作，健全和完善企业的的基础工作，
是确立财务管理中心地位的基础和保证。
(三) 企业树立重视资金运行管理的观念，真正把资金是为维持生
命的血液。
(四) 成本控制应成为企业的基本管理活动和全员活动。
(五) 把财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。
(六) 理顺财务管理部门与其他职能部门的职权关系。
(七) 以财务管理为中心，转变经营观念
三、在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用。
(一) 重建企业财务管理体制。
(二) 重塑现代财务管理主体。
(三) 转变观念，充分发挥现代财务管理的职能。
内 容 摘 要
现代企业财务管理是企业其他一切管理活动的基础，也是现代企业管理制度的中心环节。财务管理活动涉及到企业的人、财、物、供、产、销各个方面与环节，贯穿于企业生产经营活动的整个过程，财务管理等一系列管理体系的建立，可有效地保证企业适应市场经济发展的需要，使企业经济资源得到最优配置和有效利用，创造最佳经济效益。
试论财务管理在企业管理中的地位和作用
“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是我国社会主义市场经济体制的基本制度，其实质是科学的现代企业管理制度，即通过科学的生产管理、质量管理、销售管理、人力资源管理、研究与开发管理、财务管理等一系列管理体系的建立，有效地保证企业适应市场经济发展的需要，企业各项经济资源得到最优配置和有效利用，创造最佳经济效益。其中现代企业管理制度的财务管理是企业其他一管理活动的基础，也是现代企业管理制度的中心环节。因为财务管理活动涉及到企业的人、财、物、供、产、销各个方面与环节，贯穿于企业生产经营活动的整个过程，为生产管理、质量管理、销售管理等其它管理活动提供可靠、完整的基础资料：另外企业生产管理、生产经营的最终成果要反映到企业的财务成果上来，经核算、分析、比较，对企业生产经营活动的执行情况予以评价和考核，及时发现问题，寻求解决问题的对策。
由此可见，现代财务管理与现代企业制度之间客观上存在着内在的、必然的联系。没有现代企业制度，就不会有现代财务管理；相反，没有现代财务管理，现代企业制度就会成为空话。
一、 财务管理是企业管理的核心
(一) 财务管理的本质决定了它在企业管理中的核心地位。
所谓财务管理，通常被解释为：企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是企业经济管理的重要组成部分。财务管理的本质可以从以下几点说明：
1、财务管理是经济管理的一般管理，结合财务活动(泛指理财主体对资金筹集、运用、耗费、收回、分配等一系列活动，也称为资金运动的具体表现)的特点而进行的管理工作。
2、财务管理的对象是资金及其它运动的全过程，是对资金运动的直接管理。在实际工作中可细化为筹集管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等等。我们知道，资金对企业来说，如同人体的血液。资金循环和周转良性与否，一方面，它取决于财务管理工作的好坏；另一方面，它直接影响甚至决定着企业效益的高低。
3、财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务决策、财务计划、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。这些环节中的活动不仅与企业财务管理息息相关，而且都连于“关键点”。而“关键点”是控制和管理的核心。
4、财务管理区别于经济管理中的其它管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理，应该以抓财务管理为基础、为入手点。这样，即可以抓得实在，又揪住了“牛鼻了”。
(二) 企业经营决策依靠财务管理系统。
如前所述，财务管理系统包括财务预测等一系列的环节和活动。而企业经营决策是企业管理的重点。它主要包括：1、产量决策；2定价决策；3、促销决策。通过“三大决策”力求达到理想的或满意的“四个目标”(利润目标、销售目标、生产目标和库存目标)。但是，在现实中，企业的实际业绩与目标往有差距，并且会采取不安于现状的行动——为实现或超额完成目标而寻找各种可以利用的途径，其中强化财务管理，依据财务系统提供有用的财务信息是至关重要的。实际上企业制定、调整目标和寻找行动方案的过程，就是财务管理的过程，按照系统论的观点，财务管理系统是以控制为主的管理体系，以决策为主的计划体系与组织为主的协调体系之间的耦联，并要求形成特定的结构和层次，具有自我组织、自我控制、自我调节等功能。因此，企业经营决策依靠财务管理系统是科学和有效的。
(三) 现代企业需要建立以财务管理为核心的财务管理体系。
在市场经济或社会主义市场经济条件下，企业就是竞争的代名词。企业在市场竞争中求生存、求发展。但是市场犹如魔方，瞬息万变，潜伏着诸多不确定性和风险性。尤其是在国际政治和经济格局发生了深刻变化，各国政府为适应不断变化的经济环境而相应调整其宏观和微观经济政策，并进一步促进国民经济一体化的过程中，西方企业对理财提出了更高的要求、更高的行为规范和更广泛、更复杂的理财范围和方法，从而给企业与金融机构之间建立多元化关系，以及直接和资本市场建立商业关系提供了条件。同时运用创新金融工具也给企业带来了潜在经营风险。因此，财务管理不仅显得重要，而且面临着许多新课题，有待我们去研究、解决。
近期以来，人们普遍意识到企业管理已经到了不抓不行的时候。据有关方面对我国国有企业亏损的调查表明，政策性亏损占整个亏损企业的9．9％，客观原因占9．2％，因经营管理不造成的亏损占80．9％，这些数据表明了什么，自是不言而喻的。
事实上，现代企业建立以财务管理为核心的企业管理体系，在理论上和实践上都是可行的。因为财务部门时刻把握着企业活动的脉络，财务活动贯穿于企业经营活动的全过程，而企业经营业绩最终则全部体现为财务状况的变化。这一点，我们即可以从马克思主义关于资金运动学说理论中得出证明，也可以从西方企业理财的众多成功经验中悟出道理。
二、如何建立现代企业制度下财务管理的中心地位
随着社会主义市场经济体制的确立，企业改革也进入了一个新阶段，现代企业制度的基本内涵要求企业的管理工作也必须进行改革。在建立了“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”的现代企业制度条件下，确立财务管理的中心地位，加强财务管理已势在必行。
(一) 企业领导真正重视财务管理工作。邯钢能够实行“模拟市场核算、实行成本否决”，关键是企业党政领导重视财务管理工作。所以企业领导要自觉地重视财务管理，支持财务工作，使财务管理渗透于企业管理的方方面面，这是确立财务管理中心地位的先决条件。
(二) 切实有加强企业基础工作，健全和完善企业的基础工作，是确立财务管理中心地位的基础和保证。目前我们的企业管理工作还比较薄弱，生产环节的原始记录、计量、消耗定额、质量检验还比较薄弱，管理意识淡薄、基础不牢，核算不实，信息失真，监督不力，缺乏向管理要效益，在内部挖潜的积极性。因此要实有效地做好企业基础工作。
(三) 企业要树立重视资金运行管理的观念，真正把资金视为维持企业生命的血液。企业实行严格预算控制制度，使预算管理于生产、经营全过程。以预算来控制经济活动，充分发挥预算对实现经营目标全过程的控制和综合协调作用。
(四) 成本控制应成为企业的基本管理活动和全员活动。把成本控制作为企业管理的基础活动，是企业重视财务管理的一个重要标志，现在，几乎所有企业都在搞目标成本管理，关键是考核完成情况，要让成本指标落实到每个部门，落实到每个职工，成为每个职工的奋斗目标。
(五) 把财务指标作为判断企业经营水平的重要标志。判断企业经营管理好坏，不仅要看实现利税多少，更要看资金利润率指标如何，资金结构合不合理，筹资合不合理。企业上上下下都要有资金观念，并自觉地改善财务状况，加强资金周转，提高企业竞争的重要手段。
(六) 理顺财务管理部门与其它职能部门的职权关系。在现代企业制度下，根据产权清晰的原则和企业财产委托经营制度的要求，财务部门与会计部门是必须分设的，前则是理财，侧重于企业的内部管理；后则是核算，侧重于对外提供会计报表。当然，两者存在着不少联系，但有联系并不意味着两者必须合为一体。同样地，财务管理部门还要明确划分与企业管理、生产、销售和决策等部门之间的职权范围，形成以财务管理部门为核心，分工明确，相互协调的管理网络系统。
(七) 以财务管理为中心，转变经营观念。财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节，抓好内部财务管理，就能带动企业全面科学管理。因此，企业要紧紧围绕财务管理这个中心，在经营观念上实现四个转变；一是克服只求数量、速度的思想，树立低成本、高利润的经济效益观念；二是克服保守思想，树立打开市场、优化结构、主动竞争的市场观念；三是克服坐等外部环境变化的依赖思想，树立抓住机遇，练好内功， 自立自强的观念；四是克服只顾眼前利益，不顾长远发展的思想，树立打好基础，增强后劲，稳步提高的发展观念。使企业生产经营活动，紧紧围绕效益和财务管理这个中心，根据市场的需要，调整经营战略，不断提高经济效益。
三、在现代企业制度下如何发挥财务管理的核心作用。
(一) 重建企业财务管理体制
企业财务管理体制是指在特定经济环境下，正确处理企业与内外各方面经济利益关系的制度和规范。它是企业理财活动的“上层建筑”，是企业理财思想、理财观念、理财规范、理财体系的综合反映。
1、重建企业财务管理体系的必要性。作为经济管理体制的重要组成部分，企业财务管理体制也包括宏观财务管理体制和微观管理体制。
在计划经济体制下，国家对企业的生产经营实行统收统支政策，各级行政机关直接干预企业，导致宏观财务管理体制的职能直接化，而微观财务管理体制的功能得不到重视，企业理财的积极性与主动性得不到充分的发挥。
在市场经济条件下，国家不再对企业实行直接管理，而是以市场为基础，通过政策导向，经济调控以及法律规范对企业进行间接管理；企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体，企业在财务管理方面的自主权不断扩大，微观财务管理体制日益发展成为一种主动性、开拓性、服务性的管理体制，在机构设置、人员配置、制度制定上，都要为企业财务管理的目标乃至企业的总体目标服务。宏观财务管理体制职能的间接化及微观财务管理体制功能的直接化趋势，要求我们必须重建企业财务管理体制。
2、现代企业财务管理的构建基础。现代企业财务管理体制的构建基础包括理论基础、制度基础和法律基础。
构建现代企业财务管理体制的理论基础是产权理论。产权是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和，包括产权主体对其用以交换的资源拥有排它性的所有权、自由转让权和收益的独享权。现代财务管理体制是特定的产权关系下，处理企业内外产权主体，经营管理主体的权利及义务关系的制度安排，使产权制度的各项功能通过财务管理得以实现。
构建现代企业财务管理体制的制度基础包括产权制度创新、法律制度创新、组织制度创新和管理制度创新，这四种制度创新是现代企业制度的基本特征。现代企业财务管理体制的制度基础必然是现代企业制度。
构建现代企业财务管理体制的法律基础是《公司法》。《公司法》直接规范了财务机构的设置，财务负责人的任免及财务制度等有关事项，明确规定了董事会、经理对公司内部管理机构设置、聘用或解聘公司财务负责人，制定公司财务预算、决策方案及利润分配、弥补亏损等方面的职权，从而明确地为公司财务管理体制的构建奠定法律基础。
3、财务管理体制的重建。企业的理财活动受制于特定企业的产权形式、组织形式和经营特点，因此不同企业的财务管理体制重建也有所不同。随着经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，发现多种企业组织形式、产权主体呈现多元化，这对现代财务管理体制的重建提出新的要求。但不同形式的企业，其财务管理体制的重建都必然涉及到体制的目标、原则、标准和内容。
(二) 重塑现代财务管理主体。
重塑财务管理主体就是确认企业法人为企业财务管理主体，企业管理当局即是企业财务管理的直接负责人。在计划经济体制下，国有企业作为国家行政机构的附属物，有独立的法人地位，国家是企业唯一的投资主体。尽管国家通过立法形式建立了企业法人制度，但这是一种不完备的法人制度。
国有企业的法人地位有名无实，表现在：企业没有法人所必须具备的独立财产权，难以建立起财产约束的管理体制，负盈不负亏，国家对企业仍负有无限责任，企业不是真正的独立法人，也不是财务管理主体。结果造成企业管理理财活动中资金紧张，筹资困难；成本失真，利润不实；分配倾斜、国有资产流失严重；激励与约束机制软化，管理措施乏力；国有企业效率低下，财务状况持续恶化。
在市场经济体制下，现代企业制度的建立，使国有企业的出资者所有权与法人财产权的分离具备实质性的内容。企业中的国有资产属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者出资形成的全部法人财产权，成为享有民事权力并承担民事责任的法人实体。出资者所有权在一定条件下表现为出资者拥有股权，即以股东的身份依法享有资产收益，选择管理者，参于重大决策以及股权转让的权力，但出资者不能对法人财产中属于自己的部分进行支配；法人财产权表现为企业依法享有法人财产的占有使用、收益和处分权，以独立的财产对自己的经营活动负责，并对出资者承担资产保值和增值的责任。企业理财的各项财权，如筹资决策权、投资决策权、资金使用权、成本费用开支权、收益分配权等无疑都是构成企业法人主体财产权的核心内容。如果企业不拥有财权，就不可能真正掌握其他各种权力，也不可能成为真正的市场竞争主体。所以“两权”分离后，国有企业作为法人财产权的主题，必然首先是财权的主体，自然也是财务管理活动的主体。
(三) 转变观念，从而发挥现代财务管理的职能。
筹集资金是现代企业财务管理的一项重要职能。通常认为，企业筹集资金的渠道不外于投资者投入的资本、盈余供积、公益金、未分配利润及企业的长、短负债。在我国目前金融市场不完善，市场体制不健全的情况下，这两条筹资渠道往往都不很畅通，企业财务管理的职能受到极大的挑战。资金不足必然导致高负债，严重影响了企业正常的生产经营活动，阻碍了现代企业制度的建立。从根本上讲，这些理财观念仅依靠增加投资来维持粗放型经 济的增长，不可避免具有狭隘性，缺乏从促进整个国民经济健康发展高度出发的宏观理财观念。如果每个企业都单纯依赖国家或社会向本企业投放资金以维持资金运动，那么，国家和社会的资金根本无法填满国有企业资金不足这个“黑洞”，国民经济必然畸形发展。
综上所述，现代企业制度下的企业理财的筹资活动应立足于挖掘企业内部潜力，树立内部管理型资本运营观，抓好存量资本的运营工作，清除企业中现存的无效生产要素，实现有效的存量资本的优化组合配置，为企业资金的筹集和运用开辟重要的渠道。
参 考 文 献
1.《财务管理》中级会计师资格考试用书 2003.11
2.《财会通讯》财务管理的重要性及地位 2002.10
3.《财务与会计》构建现代企业财务管理体系 2003.8
4.《工业会计》现代财务管理体系在企业中的地位 2003.5
