引言………………………………………………………………….
内容摘要…………………………………………………………….
一、我国现代企业管理存在的问题…………………………………
（一）管理理念不科学、规范程度不够………………………………
（二）管理战略缺乏创新………………………………………………
（三）企业管理决策缺乏科学性………………………………………
（四）忽视人力资源管理………………………………………………
（五）企业文化不贴合实际…………………………………………..
二、 我国现代企业面临的挑战………………………………………
（一）企业创新的挑战…………………………………………………
（二）人才竞争的挑战………………………………….…………….
（三）营销策略的挑战。………………………………………….……
三、 我国现代企业管理的发展趋势…………………………………
（一）我国企业管理面临的趋势………………………………………
（二）企业面临知识管理的趋势………………………….………
1、企业面对经济全球化的趋势…………………………………
2、企业面临网络经济的挑战……………………………………
3、未来企业的管理方式…………………………………………..
3.1充分发挥员工的创新能力……………………………………
3.2改变人力资源部门的工作职能………………………………
3.3加强知识管理、积聚知识资本………………………………
结论………………………………………………………………….
我国企业价值链管理的现状问题及发展趋势
引言
企业管理是企业文化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是企业生产经营活动过程中得以顺利进行的重要条件。因为企业的生产过程要能顺利进行，必须拥有劳动者、劳动资料和劳动对象登生产要素，并且按照生产技术特点，将生产力的各要素合理的组织起来。企业作为商品的使用价值和价值以取得较大的经济效益，就必须通过市场进行交换，组织供产销活动。为此，企业必须进行管理。企业管理是现代生产技术、信息技术发展的要求，又是促进技术进步的动力，随着计算机技术手段在企业中的广泛运用，要求有更加严密的才能充分发挥作用；另一方面只有企业管理水平的提高，才能更好地将最新技术成果应用到生产，使企业不断地提高劳动生产率，这两者之间使互相促进的。企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求。生产关系一定要适应生产力的发展，这是普遍规律。企业管理的重要性，已经被实践所证明。管理也是生产力，加强管理使提高劳动生产率的重要途径。随着企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。那么，我国企业价值链管理发展的趋势如何呢？
内容摘要
随着市场经济体制制度的不断完善，企业管理在现代化企业中的地位越来越重要。面对激烈的市场竞争，企业只有做好自身的企业管理，将现代化的管理研究方法与实现相结合吗，才能在市场中提升自身的核心竞争力，从而是企业最大限度的盈利。运用先进科学的管理模式，是促使企业在竞争激烈的市场中取得成功的有效手段。现代企业管理模式是一种指导和控制相结合的方法，对企业的生产经营起到了至关重要的作用。本文主要从现代企业管理的现状以及未来发展趋势两个角度开展探讨。
关键词：现代企业；管理现状；发展趋势
我国现代企业管理存在的问题
（一）管理理念不科学、规范程度不够
企业在发展过程中目标是多重的，无论目标有多少个，最重要的目标就是追求多方面的经济效益。企业在发展过程中，管理理念方面还是存在一定的问题的。很多的企业在发展过程中会出现企业管理人员缺乏长远的眼光，在发展过程中出现了为了眼前的利益牺牲长远利益的情况，还存在着只重视经济利益对社会利益不重视的情况。这样就使得企业在经营管理中出现了只在一个狭窄的范围内进行发展，企业在发展过程中出现了企业规模无法扩大的情况，同时在发展过程中市场竞争能力也是非常差的。出现这样的情况，主要是因为企业的管理方式和管理理念在现在已经不能满足企业的发展，企业在发展中存在着很多问题，企业管理存在着不规范的情况，使得企业未来的发展出现了未知的情况。
（二）管理战略缺乏创新
企业在制定战略目标的时候，经常会出现偏离股东利益最大化的情况，这样就使得企业在管理方面出现了缺乏创新的情况。企业在经营管理活动中出现了盲目追求企业规模最大化的情况。我国经济在发展过程中出现了长期处于计划经济体制下的情况，这样就使得企业在管理战略方面出现了逐渐偏离创新得轨道。企业在管理中缺乏创新，这样就使得企业在营销手段上出现了落后的情况，在营销能力方面也是非常有限的。
（三）企业管理决策缺乏科学性
企业在经营过程中，经常会存在着盲目决策和决策失误的情况，很多的企业领导人员进行重大决策的时候，通常是不进行事前调查研究的，在决策之前不能指定出可行的方案。在对决策进行讨论的时候，也是存在着对其他人员意见的不重视，在决策的时候依靠自己的检验，这样就非常容易导致决策出现失误的情况，导致企业承受很大的经济损失，甚至影响企业的生存。
（四）忽视人力资源管理
很多的企业在发展过程中存在着只顾眼前利益的情况，在经营管理中缺乏长远规划，在人力资源战略方面是不重视的。企业在经营过程中，为了增加企业效益，不愿意对员工综合素质进行培训，这样就使得企业在技能较高的人才方面是非常的缺乏的。为了企业的长远发展，企业要建立和完善企业员工的培训体系。这样能够更好地提高企业人员的素质和技能。
（五）企业文化不贴合实际
企业在发展过程中，企业文化的作用是非常大的，能够逐渐形成企业独特的价值观，但是很多的企业在发展过程中建立起来的企业文化经常会出现不切实际的情况。企业文化是获得生存和发展的重要保证，对企业的健康发展意义非常重大。企业在建设企业文化的时候一定要符合企业的发展实际，这样能够使企业文化更加能够被员工认同。
二．我国现代企业所面临的挑战
第一是企业创新的挑战。现在的商业环境变化的速度急剧加快，新产品，新观念，新事物层出不穷，企业在经营中稍一疏忽，就往往被同行远远甩在后面。所以创新对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。
熊比特（J.A.Schumpeter）在1912年《经济发展理论》中指出，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。这种“新组合”可能是一种新产品，一种新的生产方法，可能是开辟一个新的市场，或许是控制生产原料的一种新来源，还可能是实现任何一种工业的新组织。
企业能否盈利的关键点是企业的产品能不能满足顾客的需求。而事实上，顾客的需求是不断变化并提高的，这就需要产品也要不断地进步，创新，乃至自我革命。美国金融危机下，苹果手机的营业额再创新高，而曾经独领风骚诺基亚，爱立信却黯然失色。一条SEASKY同步带的价格100多元，是普通产品价格的好几倍，但一推出就吸引各地经销商纷纷抢购。苹果和海中天的产品能高价占领市场，就是“产品领先战略”的经营理念，而它的核心就是创新。
企业的创新不止在技术行业领域，在其他传统领域中，一个新的经营理念也能获得新的利润来源。在美国，无数的咖啡屋提供咖啡以及水果沙拉，甜甜圈等零食，但星巴克却在咖啡屋经营商别出心裁，对不同口味的顾客提供不同的咖啡，形成了类似“专门定制”和“一对一”的销售模式，成功将品牌推广到全世界。
第二是人才竞争的挑战。那句二十一世纪人才最贵的戏言言尤在耳，如今企业的人才竞争更是暗波涌动。
当今经济全球化，社会经济持续高速发展到一定程度时，企业发展遇到最大瓶颈不是缺乏资金或市场需求，往往是缺少专业的管理人才。这个缺憾和由此造成的损失已经被许多力求深入发展的企业深深地感受到。
外资企业在中国推广琪品牌时并不苦恼市场对产品的接受程度，而是为是否有充足的合格专业管理人员能够帮组其实现迅速扩张的目的而发愁。其实，中国本土企业也同样面临人才不足、不稳定的挑战，管理层集体跳槽专业人才价格攀升，员工忠诚度日益削减，这些是企业的人力资源管理所面对的前所未有的挑战。
人才是发展的根本。很多企业管理人对此有很深的认同感，企业面对同行竞争，成本上涨，市场变化等发展困境时，激励人才，培养人才和留住人才是企业能够得以继续发展的重中之重。
第三是营销策略的挑战。营销是二十一世纪的终极杠杆，今天绝大多数企业已经简化成一种商品，生产方式大同小异，人物的购买行为差异不大，普通广告的成本相差无几，但有的企业能在同行中脱颖而出，获得巨大成功，而有的企业却庸庸碌碌，甚至淘汰出局，区别就在于营销策略。
纸质宣传，广告传媒，网络推广等方式是目前企业营销策略的主流，但在信息爆炸，资讯瞬息万变的今天，各种功能类似的产品的普通广告铺天盖地，让人应接不暇的同时也不以为意。对于亟需在激烈竞争中脱颖而出的企业来说，最大的挑战莫过于一个成功的整体营销策略。
（一）知识管理的挑战
世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接以来与知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理的环境也日益发生着巨大的变化，而企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动者企业管理的不断创新。
随着技术的进步和社会、经济形态的转换，企业管理的思想、方法和制度也在转换。迄今为止，企业管理经历了以经验管理为特征的第一代管理、以在不断的变化之中，科学管理为特征的第二代管理、以行为管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征的第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理。企业知识管理就是将知识资源和知识资本当做管理的基础和核心。分析企业知识的存在和运行规律，以知识资源和知识资本当做提高其他资源和资本使用效率的枢纽，已实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
由于知识经济是以不断创新的知识为基础的，知识在增加产品或服务的附加值当面所起的作用正在成为企业最为关注的、也是决定企业生存与持续发展的重要资源，从而对企业知识资源的管理即知识管理已上升为企业管理新的重心。而知识管理是以网络化、数字化、信息化、知识化为基础，以“信息高速公路”为主干，一直是创新为核心的一种全新管理模式。
知识经济发展的主导要素是人才，人对知识的掌握和驾驭以及由此带来的企业管理创新，使人在经济活动中的地位和作用比以往任何时候都变得更加突出和重要，把人当做一种使企业在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来最大限度的发掘、科学地管理已成为现代企业管理的一项重大使命。这些变化表明：知识经济条件下，以人为本、个人与企业共同发展是企业管理的新理念。企业管理的核心是如何研究和开发知识密集型产品，如何积累和应用知识，更好地发挥人才的作用。
（二）经济全球化的挑战
全球经济一体化是21世纪世界经济发展大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理提出来严峻的挑战。以及全球经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走，随着中国加入WTO，走出国门，进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅利用国内资源来谋求发展，而是必须防范地利用世界各地的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置；同时，其生产协作关系也不再局限于国内而是要在全球范围内寻求合作伙伴；二球，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要收到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。
在经济全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠地全球化要素传输流动
网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，21世纪企业内部组织结构将一改占主流地位的“金字塔”式的层级组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，企业的管理组织将呈现扁平状态、弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术，企业的每一个员工，虽然工作岗位、工作地点不同，但可以在同一时间与统一管理者直接进行沟通。扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性，组织结构的柔性化则是指组织结构上不设置固定的和正式的组织结构，而代之一些临时性的、以任务为导向额团队式组织，借助组织结构的柔性化可以实现企业组织集团化和分权化的统一，稳定性和变革性的统一。
（三）网络经济的挑战
网络经济的出现将促使管理产生全方位的变革，其影响主要体现在两方面；一方面，计算机技术发展到互联网阶段以后，新技术革命对变化多端的经济环境起到了推波助澜的作用，这无形中就加速了新理论的诞生；另一方面，网络技术的发展为提升管理水平提供了有力的“武器”。透视管理领域不难发现，网络经济正在引发一场前所未有的管理变革，这种变革，要求企业的内部组织模式、经营管理理念以及企业之间的关系发生一系列深刻的变化。。
现代企业迎接挑战的策略
如何应对企业胡仓新的挑战呢？首先，企业需要从市场获取用户需求，通过对用户需求的信息进行综合分析，提炼消费者的潜在需求点，在此基础上确定新技术新产品或者新服务的开发思路，在满足消费者消费需求的同时，应努力创造消费者的新要求，奈德赫曼有句名言道；“如果你只想发生小小的改变，那你只需改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍的改变，那你就必须改变人们的思维模式！”实现需求创新，是获得未来客户及巨大利益的威力武器。
（一）企业如何应对人才竞争的挑战呢？由于对于人才的重视，现代企业管理人开始琢磨如何把握主动，趋利避险，留下核心人才，其方式也是多种多样的。比如搞职位职称双轨制，让职能不同的核心员工各有升迁的目标；对不同职位的职员提供相应的培训，让职员自愿留下充电；比如设定退出门槛，让职员欲离不舍等诸如此类。而各种调查和总结经验者得出，留住人才的长久有效的方法不是金钱福利，而是重视员工的职业发展，给员工提供多种机会锻炼多方面的能力，在帮助实现员工自身潜力的同时实现企业的目标。
（二）企业应对当前营销策略的挑战？首先，树立正确的营销传播理念。营销的目标是消费者，目的是与吸引消费者并与他们建立长期关系，所以企业的各部门有所协调合作和各种方式的传播手段都是为此服务的，这也就需要企业对市场环境和消费心理进行正确的分析。
其次，对企业产品进行合理的市场定位。企业在竞争中要注意产品的功能定位和消费者需求的把握。寻找与竞争对手的比较优势，引起消费者关注并购买的产品，通过差异化诉求，寻找到合适的消费群体，为企业贡献利润较大的产品。通过营销手段，让消费者了解到本品的优势，进而产生购买欲望是营销活动中重要的环节。
第三，选择正确的营销平台，营销平台的选择既要看企业自身情况和战略，同时更要兼顾目标群体的喜好来进行。例如蒙牛酸酸乳针对的是年轻女性，它选择娱乐程度高的湖南卫视并挑中其中对年轻观众极具吸引力的节目作为营销平台。被认知和接受的范围就很大程度的扩大了。
（三）我国现代企业的发展趋势
3.1我国企业管理面临的趋势
3.2企业管理面临知识管理的趋势
企业知识管理就是将知识资源和知识资本当做管理的基础和核心，分析企业知识的存在形态和运行规律，以知识资源和知识资本当做提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
世界经济的发展已进入知识经济时代，知识经济是以知识为基础的经济，它的发展直接依赖于知识的创新、传播和应用。随着知识经济在全球范围内的兴起，企业经营与管理环境的变化将对企业管理产生巨大影响，从而推动者企业管理的不断创新。知识经济将使企业的管理基础向知识资本转变。随着技术的进步和社会、经济邢台的转换，企业管理的思想、方法和制度也处在不断的变化之中，迄今为止，企业管理为特征的第三代管理、以现代管理为特征第四代管理和以知识管理为特征的第五代管理（IBM知识管理咨询公司的Mark W.McEroy认为知识管理包括强调技术重要性的第一代知识管理和更多考虑人力资源和过程主动性的第二代知识管理。企业知识管理就是将知识资源和知识资本当做管理的基础和核心，分析企业知识的存在和运行规律，以知识资源和知识资本当做提高其他资源和资本使用效率的枢纽，以实现各种类型资本同时增值的管理思想、管理过程和管理方法。
3.3企业面临经济全球化的趋势
全球经济一体是21世纪世界经济发展的大趋势，而经济全球化的深入发展，对企业管理提出了严峻的挑战。随着中国加入WTO，以及经济全球化的深入发展，中国企业将更多地机会走出国门，进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置；同时，其生产协作关系也不在局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴；而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势，21世纪企业内部组织结构形态，中间管理层将失去原有的价值，企业的管理组织将呈现扁平状态、弹性化。这主要是由于现代管理技术和手段的采用，使得企业的中间管理层减少，中层和基层领导者的管理幅度增大。借助网络与信息技术，企业的每一个员工，虽然工作岗位、工作地点不同，但可以在同一时间与同一管理者进行沟通，扁平化的管理组织将直接带来管理费用的下降、管理效率的提高，同时还会极大提高员工的自主性与积极性。组织结构的柔性化则是指在组织结构上不设置固定的和正式的组织结构。
结论：总之，面临新经济环境的挑战，我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国国情的企业管理模式，努力进行管理创新提高我国企业管理现代化水平。缩小与国外的差距，增加企业的竞争力。面对当前市场环境的诸多变化，我国企业要想在激烈的市场竞争中取胜，必须转变传统的现代企业观念，树立全心的营销理念，针对具体的环境变化，制定新的企业创新、人才和营销策略。把握市场，抓住顾客，才能以强大的竞争优势占领市场，使企业获得长足的发展。
参考文献
一、刘海衡.现代企业管理现状及发展趋势分析，中国商贸，2011（03）：71-72
二、王云，现代企业管理发展趋势与创新，经济与管理，2004（08）：36-37
三、齐东平，企业管理模式转换的特点，经济纵横，1986年05期
四、吴长云，企业管理模式概念刍议，求索，1992年.05期
