一、范文选题的背景
二、范文研究的意义
三、成本控制相关理论
(一)成本控制的概念
(二)成本控制的原则
(三)常用的成本控制方法
四、我国摩托车工业发展现状及企业的概况
(一)中国摩托车工业的现状
(二)未来摩托公司的基本情况
(三)公司所处行业的特
(四)公司目前面临的困境
五、未来摩托公司产品成本结构和主要成本控制点分析
(一)公司产品的成本构成分析
(二)主要成本控制点的确定
(三) 未来摩托公司企业产品成本管理中存在的问题及原因分析
六、未来摩托公司建立和完善产品成本控制的对策
(一)建立和完善公司的产品成本控制体系
(二)加强生产现场管理、加强设备综合管理、加强库存管理降低成本
（三)创建全员成本控制的氛围
七、结论
内 容 摘 要
我国压铸企业的产品同质化程度较高，核心技术普遍缺乏，创新能力不足的现实情况，决定了在相当长的一段时间内，实施成本领先战略将是我国压铸企业取得竞争优势、扩大市场份额的首要选择。范文首先对中国摩托车及其配套企业的总体格局和发展态势进行了全面分析，对未来摩托公司的实际状况、所处的行业特点和目前经营中面临的困境进行了重点研究，并对未来摩托公司产品成本结构、成本管理中存在的问题及原因进行了深入剖析，从而确定了公司产品成本控制的关键点。在此基础上，范文提出了产品成本的控制方案，包括：通过目标成本控制来加强成本的事前制定、事中控制和事后分析；运用生产过程控制以加强质量管理、降低产品报废率；运用现场5S管理，提高生产效率，降低成本；运用设备综合管理模式加强设备的综合管理，提高设备的利用效率等。
关键词：成本控制，现场管理，业务过程控制
绪 论
一、范文选题的背景
我国的摩托车工业正是在单一国有模式向“国营+民营”模式的演进中，靠企业自我积累、滚动发展，较快地由小到大，由弱变强，形成了当今较大的生产规模和较完善的生产配套体系，从而在世界范围的激烈竞争中赢得了举足轻重的“产量大国”地位。从某种意义上讲，我国摩托车工业的历程是中国经济腾飞的生动缩影和真实写照。我国摩托车工业的发展仍然面临诸多亟待解决的问题。当前最主要表现在：一是如何实现由“产量老大”向“质量第一”的转变、提高赢利能力的问题。二是如何统筹国内市场和国际市场、合理调整内销、外销结构的问题【l】。
经济全球化是当今世界发展的必然趋势。我国摩托车工业的发展既面临着难得的发展机遇，也必须迎接更大范围、更广领域和更深层次的严峻挑战。机遇源自优势，优势起于能力。成本控制是摩托车配套企业的重点和难点问题。摩托车配套企业数量庞大、产品相对固定、同类产品竞争激烈，降低产品成本，扩大价格竞争优势无疑是重中之重【2】。本文将紧紧围绕其产品的成本这个关系企业生存发展的中心问题展开研究，希望在有效控制和降低成本方面进行一些有益的探索。
二、范文研究的意义
加强成本控制与管理是建立节约型社会的必然要求，是企业增强竞争能力、提高经济效益的重要基础。对于摩托车配套企业而言，有效降低成本不仅是提高自身生存发展能力的需要，而且是提高我国摩托车工业的国际市场竞争力的重要基础【3】。本文通过对摩配行业和企业产品成本的实际调查研究，剖析企业在产品成本控制方面存在的问题，分析产品的成本构成，运用有关成本会计和企业管理的相关理论，提出适合企业实际情况的解决方案，并通过对企业产品成本管理的研究，从个例中寻求、揭示具有普遍意义的共性，以期对同行业的其他企业提供参考与建议。
三、相关理论综述
(一)成本控制的概念
成本控制是一项实践性很强的工作。它是在成本形成过程中，对各种制造经营活动进行指导、限制、监督与调节，及时发现偏差，采取纠正措施，使各项具体的和全部的制造耗费被控制在原来所规定的范围内，并将实际效果与既定的目标作比较并使其差异最小，从而保证实现或者不超过规定的成本目标成本控制是成本管理体系中的重要环节，它遵循系统论、控制论和信息论的有关原理。系统论、控制论和信息论是20世纪40年代以来为适应现代科学技术革命实践的要求而产生的理论和方法，是研究现代成本控制理论的理论基础【4】。
(二)成本控制的原则
虽然各个企业的成本控制系统是不一样的，但是有效的成本控制原则，也是有效控制的必要条件。成本控制的原则可以概括为以下几点：
(二)一经济原则
经济原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少成本控制而丧失的收益。
(二)二因地制宜原则
因地制宜原则，是指成本控制系统必须个别设计，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，
(二)三领导推动原则
成本控制对企业领导层的要求是：重视并全力支持成本控制；具有完成成本目标的决心和信心；具有实事求是的精神；以身作则，严格控制自身的责任成本。
(三)常用的成本控制方法
产品制造过程中的成本控制，一般是先制订出控制标准，然后围绕着这个标准，开展成本控制活动。从这个角度说，成本控制的方法有：预算控制法、定额控制法、标准控制法、目标成本法。
(三)一预算控制法
预算就是将企业制造经营目标用价值量集中而系统地反映出来。预算是企业的重要管理职能。企业利用预算的职能，形成预算控制【5】。这是企业实施成本控制的重要手段之一。能否编制出选进合理的预算是进行有效控制的基础。市场经济条件下，企业直接面对市场，因此，企业的预算应以对市场需求的调研和预测为基础，以销定产，编制预算。
(三)二定额控制法
定额是指企业在正常制造条件下，对人力、物力、财力利用的标准。它是企业管理活动中的一项重要的基础工作。其内容非常广泛，主要包括：材料定额、劳动定额、费用定额、质量定额等。定额成本是根据现行的工艺过程、工艺水平和各种消耗定额计算出来的成本。它反映了企业在现有的制造条件下应达到的成本水平。定额成本是根据企业现行定额和计划成本费用率制订的，它以单位产品的定额成本表示。即：定额成本=现行消耗定额(单位产品消耗的材料、工时等)×计划成本费用率(材料计划价格、工资率、费用分配率等)通过计算定额成本，把实际发生的成本费用分为两部份。一部份是按现行定额计算的成本费用；另一部份是脱离定额的差异【6】。通过对定额差异的分析，掌握影响成本升降的主要原因，从而采取有效措施，加强对成本的控制。
四、我国摩托车工业发展现状及企业的概况
(一)中国摩托车工业的现状
中国的摩托车工业是在国家投资少的情况下，靠企业自身积累、滚动发展，较快地由小到大，由弱变强，形成了当今较大的产量和生产规模，较完善的生产配套体系，已成为世界摩托车生产大国。但是我国摩托车企业与世界著名的摩托车企业相比，在产品开发能力、企业管理水平、产品水平、售后服务等方面还存在较大差距，即使在国际市场上，中国的摩托车仍处在低质低价中徘徊。中国的摩托车行业属于产量老大，质量并非第一，赢利能力更不敢恭维【7】。
(二)未来摩托公司的基本情况
未来摩托公司占地18亩，厂房及库房建筑面积5000余平方米，办公用房约500平方米。公司经营范围为：生产、销售：汽车配件(不含发动机生产)、摩托车配件(不含发动机生产)、铝制品、铝合金、金属制品(不含稀贵金属)、五金交电、家用电器；加工、销售：金属材料(不含稀贵金属)。公司目前主要经营压铸铝制产品及其配套的机械加工业务，公司主要产品有：摩托车曲轴箱体、摩托车曲轴箱盖、汽车节气门阀体等。
(三)公司所处行业的特点
公司属于压铸行业，所谓压铸即是将熔化的金属液灌注于铸型模具中，形成金属零件毛坯的一种特殊的热加工工艺阎。压铸企业耗能高，配套性强、铸件的品种依赖工艺流程、模具与工装，主要原材料单一且相对稳定，而铸件种类数量多，属于典型的V型企业。目前，我国是世界最大的铸件生产国，受到世界各国所瞩目。但是，相关的资料表明，由于我国压铸企业产品同质化程度较高，普遍缺乏核心技术，创新能力不足，加之我国每吨铸件所消耗的电、气、煤等能源及其他资源，均比欧美等发达国家高出许多，生产效率也比发达国家要低，这些因素均制约着我国压铸企业竞争力的提高，更制约着我国向铸造强国迈进的步伐。我国压铸行业的现状决定了我国的铸造企业在相当长一段时间内，还只能在成本领域寻求优势，从而在国际市场上争得自己的市场。
(四)公司目前面临的困境
(四)一市场需求不稳定，生产缺乏计划性
公司配套的客户主要为重庆第二线和第三线品牌的摩托车生产厂家，由于受市场的影响，公司客户的市场不稳定，需求难以预测，势必造成公司生产无计划性，经常出现生产任务分布不均的情况，无法进行均衡生产。
(四)二缺乏创新能力
压铸企业技术含量最高的一环就是模具的设计与制作，模具设计与制作的好坏直接影响产品的生产效率和压铸产品合格率。公司目前尚无相应的部门和人员，无产品开发能力，模具的开发一般由客户提供产品样件，公司再将样件委托专门的模具生产厂家进行开发并生产，公司产品全部为仿制产品，无自主知识产权。
(四)三员工素质较差
和大多数压铸企业一样，公司困惑最大的是人力资源问题，特别是公司生产一线的员工，由于生产条件限制，无法与其他行业去争取学历和资历更好的资源。公司员工特别是生产第一线的员工全部为农民工，文化程度低，团队意识差，未受过正式培训，且员工队伍不稳定。
(四)四管理水平较差，质量意识薄弱
由于企业规模较小，员工普遍文化程度较低，加之企业一直为二、三线企业配套，主机厂对配套企业的要求也较低，多只要求配套企业能及时供货，质量无大的瑕疵、产品价格相对便宜即可，这使得配套企业无改进相应管理和提升质量的积极性，企业管理水平一直得不到提升，质量意识得不到加强。
五、未来摩托公司产品成本结构和主要成本控制点分析
(一)公司产品的成本构成分析
公司产品成本分为压铸成本和机加成本，其中：压铸成本占产品生产成本的90％，机加成本占产品生产成本的10％。
(二)主要成本控制点的确定
按照现代成本控制理念，公司在确定成本控制点时，不再是单一、片面地追求要削减成本，而是以提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量为前提，并根据行业特点和公司的实际情况进行确定。
(三)未来摩托公司企业产品成本管理中存在的问题及原因分析
(三)一缺乏基础的成本管理制度
我们已进入微利时代，未来的企业要向管理要利润。这是中国制造性的企业家深知的道理。公司的成本管理仅限于财务的事后成本核算，根本谈不上成本管理，更无相应的成本管理制度。造成这种情况有多方面原因：一是公司领导重视不够，一直以来重销售、轻管理，一味追求向客户争取好的销售价格来提高利润，未意识到通过完善相关制度并有效执行、加强企业内部管理来提高效益的重要性；二是公司从管理层到操作工人，普遍文化素质不高，无制定相关成本管理制度的能力，长期以来公司的管理架构以保证销售计划顺利完成，按期供货为目标；三是公司产品盈利能力尚可，每个月有钱赚，也使得公司管理层没有建立相关成本管理制度，加强成本控制的紧迫感。
(三)二废次品率高，加大了产品质量成本
质量成本是总成本的重要组部份，包括确保满意质量所发生的费用，以及未达到满意质量的有形与无形损失。我们可以把质量成本分成两个组成部份：控制成本和损失成本。公司领导和职工对开展质量成本管理的重要性认识不足，开展质量成本工作比较被动，未能与质量改进工作很好地结合起来，没有很好地降低成本、改进质量的有效途径。加上出于生产压力，各级管理人员只重视生产进度，全力抓产量，不注重质量控制，致使质量成本控制工作流于形式【8】。
(三)三现场管理混乱、浪费严重
公司属于压铸行业，行业本身的特点注定每天和油、水打交道，生产现场很容易形成脏、乱、差的局面，特别是压铸车间地上铝渣到处都是，这不仅造成浪费，更可能影响产品质量。车间工具、模具堆放未形成固定区域，模具修理与保养时模具配件随处乱扔，经常出现找不到模具零件的情况，从而严重影响生产效率。造成现场管理混乱、浪费严重。
六、未来摩托公司建立和完善产品成本控制的对策
(一)建立和完善公司的产品成本控制体系
产品成本控制的组织通常包括三个层次，成本的决策层：包括经营、决策、管理、技术、生产等主管高层领导；成本的管理层：包括成本、财务、生产、技术、采购等职能的主管部门；成本的执行层：与成本发生过程有关的所有操作层次，包括车间、库房等单位。各组织机构中必须对成本管理体系的职责和权限进行分配，坚持分工合理、强调协作和沟通的原则。
(二)加强材料采购管理，降低采购成本
材料的消耗主要是指原材料、消耗材料等物资的耗费，是构成产品实体的主要组成部分，由于材料费用在制造产品成本中占有较大比例，一般在60％左右，因此，加强材料采购管理，降低采购成本，对降低产品成本具有重要意义。
(二)一加强能源管理，努力降低能源消耗
各部门独立安装电表，便于分析各部门用电量的变化、以便发现问题、落实责任，方便考核。
(二)二加强生产过程控制，降低产品报废率
通过将质量管理贯穿于每一个工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性，要将产品检验做成工序而不是岗位，通过宣传教育提高全体员工的成本意识，使每一位生产人员都能主动自觉的控制成本，在生产过程中对每一道工序把好质量关，从而减少生产过程中的浪费。
(三)创建全员成本控制的氛围
树立企业是成本控制主体、公司依靠成本竞争的观念，在公司创建全员成本控制的氛围。企业各层次的管理人员以及广大员工都应该树立节约成本的意识，共同关注成本控制。要通过职业教育和激励措施，使成本控制理念寓于员工的职业素质中，贯彻于思想方法、行为作风和具体操作的全过程。
七、结论
综上所述，企业降低成本是一项复杂的系统工程，必须实行成本竞争理念的全员化、控制标准的先进性和控制过程的可操作性。实现成本降低目标必须从企业的总体经营战略的高度认识，从企业的具体实际出发，从内部和外部两方面同时并举。在企业内部，降低生产成本最终需要通过完善成本管理制度、提高生产效率、降低浪费和减少生产过程中的报废率等方式实现，在企业外部，需要优化外部有效资源，构建稳定的供应商体系，保证企业内部正常高效运转，最终实现公司整体生产成本的降低。通过本文的研究，相信对同行业企业也有一定的参考价值。
参 考 文 献
【1】李安定．成本管理研究．经济科学出版社，2002．
【2】高锦萍，徐岩．成本管理会计．中国人民大学出版社，1998．
【3】中国注册会计师协会编．财务成本管理．经济科学出版社，2002．
[4】于富生，王俊生，黎文珠主编。成本会计学．中国人民大学出版社，2002．
【5】贾宗武，苟俊哲，陈爱玲主编．成本会计学．陕西人民出版社，2004．
【6】【美]Peter．EDrucker．管理的实践．机械工业出版社，2002．
【7】未来摩托SQC Qu未来摩托lity Cost Committee．Guide for M未来摩托n未来摩托ging Supplier qu未来摩托lity costs Edited by W0．winchell．milw未来摩托ukee 未来摩托SQCQu未来摩托lity Press，1986．
【8】【美】唐风汉森，玛利安娜，M．莫文著，黎来芳，刘荣贤，张疑译．成本管理一决策与控制．中信出版社．2003．
