内 容 摘 要2
一、引言3
二、介绍家族企业的概念和特点3
三、家族企业的管理现状和存在的问题4
（一）、家族企业的组织机制存在一定的障碍4
（二）、企业的人才选拔制度4
（三）、企业的决策质量5
四、家族企业的优势5
（一）高层人员成本低5
（二）、家族成员利益一致化，决策统一，凝聚力强6
（三）家族企业的运行方式灵活6
五、家族企业问题的解决措施以及未来的发展趋势7
（一）创新人才选拔制度7
（二）推行股权分散制，通过企业的股份来激励企业成员7
（三）建设家族企业独有的文化制度7
总结:8
内 容 摘 要
摘要:家族企业是一种非常普遍的企业形式，在我国改革开放初期，涌现了很多的家族企业，家族企业有其固有的优势，这些优势让家族企业在社会的竞争中有强大的支撑。然而随着时代的发展，家族企业管理模式存在的缺点也逐渐地显现出来。本文对家族企业管理模式的特点、家族企业管理模式的利弊进行了简要分析，并提出了一些改善家族企业的措施和方法。
关键词：家族；企业；管理模式；利弊
家族企业管理模式探析
一、引言
随着改革开放的不断推进，我国的经济在不断发展。在改革开放的过程中，我国许多推动经济发展的中小型企业都是通过家族管理模式进行经营发展的，家族企业管理模式对我国经济的发展有重要的推动作用。家族企业管理模式在上世纪有着得天独厚的优势，然而，时代在不断进步，家族企业管理模式在新形势下的劣势也逐渐展现。本文对家族企业的特点以及优缺点进行了分析，并且提出了一些在新形势下家族企业管理模式的创新措施，最后分析了家族企业未来的发展趋势。
二、介绍家族企业的概念和特点
（一）家族企业管理模式指的是企业的资金或者股份都被控制在一个家族中，其家族成员拥有管理企业的权利，担任企业的重要领导，对于企业的重要决策和发展有着决定权的一种企业管理模式。家族企业通过血缘为联系纽带，通过实权控股对企业进行管理，企业的利益是家族成员的统一目标，亲情是家族成员利益分配和人事认命的首要原则。家族企业在世界上是一种非常普遍的企业组织形式，在改革开放初期，中国的中小型企业大部分都是家族企业，家族企业在我国经济发展的地位和作用上都非常重要。
（二）家族企业一般具有以下几个特点：①家族企业成员之间的关系都是通过血缘或者亲情关系将企业与家族联系在一起的，家族企业的所有者是一个家族，这个是家族企业最本质的特点。②家族企业中的产权分离很清晰，家族企业成员不仅是企业的所有者，还是企业的经营管理者，对于企业有绝对的领导权，对于企业资金的支配和使用都有绝对的权利。③家族企业的管理模式一般都是家长管理制，在企业中的重要决策中，不需要经过民主投票和股东讨论，也不需要繁杂的手续过程，家族企业在决策过程中往往表现出专权的特点。
（三）家族企业发展的意义
随着改革开放的不断深化，家族企业在发展的过程中越来越体现出推动经济增长的重要作用。对于家族企业固有的特点以及我国当前的社会形式来说，家族企业的发展有着独特的意义:①推动我国社会经济增长。在上世纪改革开放中，我国的中小型企业数量在不断增多，中小型企业中大部分都是采用家族企业管理模式，这些家族企业对我国的改革开放有着极其重要的推动作用，是我国经济增长的主要推动力量。②家族企业为社会提供了更多的岗位，解决了很多就业问题，在一定程度上维护了社会的稳定发展。我国人口随着改革开放数量剧增，大量的劳动力没有就业渠道，家族企业的发展不仅能够解决我国劳动力的就业问题，还能够促进社会的经济发展。③家族企业推动了我国农村的城市化进程，很多家族企业都是民营企业，民营企业的发展推动了农村的经济建设，推动了农村城市化的发展，进而缩短了农村和城市的经济差距，缩短农村的贫富差距对我国的社会稳定维护有很大的帮助。
三、家族企业的管理现状和存在的问题
（一）、家族企业的组织机制存在一定的障碍
因为家族企业注重血缘关系，所以家族企业中家族成员和非家成员而出现各种各样的问题，这样会给家族企业带来很多不利的影响。家族企业由于其本质特点，家族成员和非家族成员之间的利益差距很大。家族企业由于亲情和血缘的关系，领导者在处理利益分配的的过程中非常复杂，甚至会出现两难的情况。家族成员如果在企业工作中违反了企业的规章制度，企业领导者在处理问题的过程中就无法像对待普通员工一样做到公正公平，这种情况会给家族企业的发展带来极大的隐患。
家族企业另外还存在一种非常普遍的现象，那就是在创业的过程中，企业创始人在面对艰难困苦的时候都会选择共同面对，团结合作是企业发展的动力。然而，在企业发展成熟以后，企业中由于血缘关系而导致利益分不合理，在创业过程中存在的问题都会在企业成功以后展现出来。当家族之中存在某些间隙的时候，家族成员在进行利益分配和人事任命上都会产生分歧，这样对于家族企业的发展存在着极大的隐患，甚至可能导致企业破产。
（二）、企业的人才选拔制度
因为家族企业的特点，因此，外来的精尖技术人员很难真正融入到家族企业中，而家族中能力平庸的家族成员在企业中拥有比较高的地位，这样势必会影响企业的发展。家族成员对于外来的精尖技术人才往往存在一种排斥现象，这种排斥现象也会导致企业很难吸收社会上真正具有能力的管理人才，这在一定程度上限制了企业的发展。家族企业的人才选拔制度有问题，家族企业中往往存在着任人唯亲的现象，因为家族企业之间的关系都是依靠血缘关系来维持，外来的工作人员很难得到家族企业的支持，这样不利于外部工作人员推动企业的发展。在工作利益分配上和人事任命上，家族成员和工作人员都会存在着很大的差别，这样会使工作人员无法发挥其本身的特长和能力。
（三）、企业的决策质量
企业的重要决策要充分考虑客观因素，考虑企业自身的发展和运行，而家族企业中，企业的大部分权利都集中在家族中，这样家族成员在进行重大决策的过程中，会保留跟强的主观意识，主观意识越强，企业运行风险越大。家族企业的管理模式一般是“家长”式管理，这种管理模式具有国断的特点，在进行重要决策的过程中，通常都是凭借家族管理者的人生经验来进行决定实施的，这种决策对于企业短期的运营发展影响不大，但是毕竟个人的经验和智慧是有限的，这种家族企业独有的决策方式使家族企业的投资行为对于长远的发展缺乏充分的考虑，无法兼顾当下和未来。另外，随着改革开放的不断发展，外界的经济市场和社会环境在不断变化，因此，家族企业的管理者必须要高瞻远瞩，个人的决策已经无法把控经济市场的变化，家族企业的决策质量有待提高。
四、家族企业的优势
（一）高层人员成本低
家族企业中高层管理人员都有亲缘关系，信息传递比较快，程序简洁，提高企业运行效率。另外，管理人员都是在为自己家族工作，在资薪成本上比外来技术人员要低很多。家族企业成员之间的关系大多数都是通过血缘或者亲情关系作为联系纽带的，企业中的家族成员对于工作有极大的认同感，企业中部门与部门之间的关系也比较容易处理，相对于其他类型的企业而言，家族企业的管理层都是家族成员，因此的工作效率更高。在家族企业正常运转的过程中，家族成员之间的和睦的非常重要，家族成员由于血缘关系，他们在工作的过程中对于企业有一种归属感，在资薪比较低的情况下也会由于血缘和亲情关系而产生很高的工作效率，如国企业在经营中出现一些资源的缺乏，家族成员的内部资源也可以进行弥补，这样就会使家族企业在创始的过程中成本很低。
（二）、家族成员利益一致化，决策统一，凝聚力强
家族企业进行重大决策的过程中，相对其他企业而言，更加统一、直接，一般的企业，在进行重大决策的过程中，往往要举行股东大会，进行投票决策，如今的社会机会稍纵即逝，因此，决策的过程越直接，企业运行效率就越高。家族企业中的成员一般都有共同的利益和目标，因此，家族企业的成员在进行工作的过程中利益更加一致化，通过血缘关系使家族成员之间的沟通和交流更多，这样能够使家族成员的想法和力量进行统一，力往一处使，这样不仅能够提高企业的管理经营效果，还能够提高家族成员的工作效率。
家族企业的管理组织比较简单，因此企业在进行决策的过程中不需要复杂的过程，在进行重大决策的过程中，因为管理者都是一家人，这样企业的利益目标很明确统一，很少会出现有分歧的现象。家族企业决策统一这个特点使企业能够把握住时代的机遇，因为现代社会在不断地发展，互联网、信息化、大数据、全球化等等，现代社会瞬息万变，企业的机遇也是稍纵即逝，因此，企业的决策过程越统一，越高效，越能抓住未来的发展前景。
家族企业有着很强大的凝聚力，家族成员所形成的社会网络会给家族企业的发展了带来重要的资源，通过家族成员形成的网络资源，在创业初期可以让企业快速融资，进而获得强有力的竞争力量，在竞争中现有优势。另外，家族成员由于血缘关系，他们的利益出发点都是为了让企业更加强大，这种关系具有深厚的凝聚力，能够让企业快速形成资本的积累，促进家族企业的发展。
（三）家族企业的运行方式灵活
在改革开放的初期，我国的各种产业还未定型，经理市场还没有成熟起来，在这种企业创业模式没有参考的情况下，家族企业可以根据家族自身的资源和当地的社会环境以及当时的政策进行灵活调整，选择适合家族发展的企业运行方式，这样能够在一定程度上推动企业的发展。另外，如今的社会环境变化的非常快，家族企业是否能够跟上时代的步伐非常重要，因为家族凝聚力强，决策结果比较统一，因此，在市场环境发生变化的过程中可以灵活选择经营模式，改变家族的经营方向，适应市场的需求。一般企业在进行转型的过程中往往会因为决策结果不统一，股东意见不一致而导致企业失去发展的机遇，而家族企业却可以灵活地转变企业的经营方式，让企业立足于不败之地。
五、家族企业问题的解决措施以及未来的发展趋势
（一）创新人才选拔制度
由于家族成员的关系都是通过血缘或者亲情作为纽带，因此家族企业管理者在进行人事任命时往往会因为血缘而给家族成员优厚的待遇，这种情况会在一定程度上降低企业工作人员的工作激情和工作积极性。因此，家族企业要创新人才选拔制度，秉承公平公正的原则，高层管理的岗位，能者居之，把家族中工作能力比较低的成员的岗位转移给有专业技术能力的外部工作人员。另外，家族企业要设立相应的规章制度，对于工作中出现的问题，对于家族成员和普通工作人员的准则要相同，要做到一视同仁，只有这样这样能够提高其他工作人员对于企业的认同感，进而推动企业的经营发展。
（二）推行股权分散制，通过企业的股份来激励企业成员
家族企业目前的推行的股份制度是“一股独占”，股权集中制。这种股权集中制会随着时代的发展，社会生产不断提高而出现种种问题，很多企业为了适应如今的时代走上股权分散化的道路，这样能够解决企业内部集权对于企业发展的障碍。家族企业在发展的过程中可以将股权分化，这样不仅可以扩大融资渠道，解决企业的资金压力，还有利于民主决策，让企业管理者的决策更加客观。另外，企业可以增加中高层管理人员的股份比例，这样能够激励员工的工作积极性。在一些特殊企业甚至推行了大规模的员工持股计划，这样不仅能提高员工工作的效率，还能让普通员工对企业产生一种归属感，进而推动企业的发展和进步。最后，家族企业的控股方式要多样化，首先可以通过上市或者建立分公司，把家族企业的股权进行分散，这样能够通过市场的融资，完善企业的发展，进而跟上市场的变化。
（三）建设家族企业独有的文化制度
家族企业中企业文化的构建对于企业的发展非常重要，文化的构建可以抛弃传统家族中非理性的血缘观念。传统的血缘观念会导致一些非理性的人事任命问题出现，很多家族企业在人事任命的过程中往往会因为血缘关系而破格提拔，这样会让企业的其他工作人员感受到不公平的待遇，会给企业的发展埋下了深深地隐患。因此，家族企业要建立家族特有的文化制度，通过家族文化制度来对家族成员进行规范和管理，在企业中推行法制观念来处理家族企业中家庭成员存在的问题。另外，家族领导者对于家族和企业的事务要进行严格分明，公是公，私是私，论功行赏，按过处罚，做到公平公正，建设具有家庭特色的文化制度，发挥家族企业内部文化的作用，通过对家族文化制度的建设来提高家族成员的工作能力，进而推动企业的发展。
总结:
总而言之，家族和企业是家族企业构成的两个重要因素，家族企业的发展需要家族成员的资源，家族的发展需要企业生产利益的支撑，这两者是相辅相成的，随着时代的发展，我国的家族企业规模也会越来越多，因此，研究家族企业的管理模式越来越重要。家族企业由于其特点进而引出家族企业的优势和劣势，随着现代社会的不断发展和我国经济环境的不断变化，家族企业的劣势越来越明显，因此，我们要通过家族企业优势和劣势的分析，让家族企业继续保持其原有的优势，通过一系列的措施减少家族企业的劣势，让家族企业能够平稳持续发展。
参 考 文 献
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