一、概述3
（一）公司简介3
（二）管理会计定义3
（三）管理会计研究的必要性4
二、管理会计在钢城集团应用中存在的问题4
（一）企业决策者缺乏对管理会计的重视4
（二）管理会计的职能和工作内容没有独立于财务会计4
（三）内部管理制度不完善5
（四）理论与实际结合有待完善5
（五）缺乏高素质的管理人才6
（六）管理会计在实务中的运用具有较大的局限性6
三、改善管理会计应用现状的对策分析7
（一）企业重视，并单独设立管理会计职能部门7
（二）建立健全内部管理体系8
（三）全面建立科学理论体系8
（四）不断提高会计专业人员的素质8
（五）培养企业领导人管理会计意识9
（六）培植相应的企业文化，使之有利于管理会计的推广及应用10
四、结论10
内 容 摘 要
随着我国市场经济的迅速发展，加强管理会计的研究和在企业中的应用有着重要的意义。本文介绍了管理会计的含义，分析了管理会计在企业的应用中存在的问题及其原因，并在此基础上提出了一些提高管理会计在企业中应用的建议和对策。
[关键词]：管理会计 应用 对策
管理会计在企业应用中问题与影响因素
分析及对策
——以攀枝花钢城集团公司为例
一、概述
（一）公司简介
攀枝花钢城集团有限公司（以下简称“钢城集团”）是由原攀钢集团钢城企业总公司改制成立，由钢城集团工会（职工持股会）、攀钢集团有限公司、攀枝花市政府授权的投资机构共同设立的股权多元化的混合所有制企业，注册资本12.08亿元，现有员工13000余人。钢城集团是攀西地区专业化的资源综合利用企业，每年综合利用冶金废次资源的能力已达到1800万吨，下设20多个分、子公司，分布在攀枝花、成都、西昌等地，主要从事低品位伴生矿、高炉渣、钢渣、冶炼尘泥、除尘灰、提钒尾渣以及钢材压延加工中产生的废次综合利用，形成了资源循环综合利用、现代服务、现代制造等产业。
长期以来，钢城集团专门设置了管理会计机构和专职人员，并建立了统一的财务管理系统，在编制、执行、改进、评价的循序渐进的全面财务管理过程中，既发挥了基层管理者的主观能动性，又借此对公司整体运作进行协调、控制和考核。在近期从事会计工作的调研中看出，钢城集团所采用的方法都是管理会计理论中很基本的内容，并没有什么新颖、深奥的学说和公式，因此可以认为，要想在企业管理中有效发挥管理会计的作用，关键是对它的正确认识和足够重视。
（二）管理会计定义
管理会计(Management Accounting)它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，综合运用统计学、运筹学、计算机学以及其他现代管理技术对企业生产经营活动的预测、决策、控制和考核提供有用的信息，最终实现企业价值的增加，因其服务于企业内部管理因此又称为“对内报告会计”。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
（三）管理会计研究的必要性
管理会计是西方企业为了加强内部管理经营，实现最大利润，灵活运用多种多样的方式来收集、加工和阐明管理当局合理的计划和有效的控制经济过程所需的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去、控制现在、规划未来的一个会计分支。
管理会计是将现代化管理和会计融为一体，为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计，它是企业管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的组成部分。
二、管理会计在钢城集团应用中存在的问题
随着市场经济的发展，管理会计显得日益重要，钢城集团这几年经营状况不佳，而且很难摆脱现状，造成这种局面的原因是多方面的，但管理会计作用不力应该是主要原因。虽然管理会计在钢城集团中得到了一定的运用，如责任会计、量本利分析、变动成本法、零基预算、净现值法等方法的实施，从应用效果上，并没有真正达到改善企业管理的目的。主要表现在以下几方面：
（一）企业决策者缺乏对管理会计的重视
提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。企业领导没有一定的管理会计意识，他们不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以必须强调企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识。
钢城集团领导对待财会部门的意见和管理方式还停留在基础会计的概念，认为财务部门做好成本核算、现金流管理、账务清晰等基础会计工作即可，企业决策、规划和控制中，财务部门只是辅助部门，提供目前企业资金状况、成本和收入情况以及盈亏情况即可。
（二）管理会计的职能和工作内容没有独立于财务会计
钢城集团会计工作偏重于财务会计，精力主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计。大多数企业管理者和财务负责人的观念陈旧，在他们看来会计仅仅是事后算账和报账的工作，而对于管理会计则知之甚少，更不要说是得到应用了。管理会计是一项应用性很强的工作，必须有专门的责任机构和责任人员承担，才能发展起来。
（三）内部管理制度不完善
因为管理会计某些方法的应用对企业的管理水平提出了较高的要求，比如企业内部管理机制比较健全，公司治理结构比较完善等。然而，钢城集团内部管理比较混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励机制，从而大大地影响了管理会计工作的顺利开展。
（四）理论与实际结合有待完善
首先，管理会计的理论体系还不够科学、严密、完整。有关管理会计的对象、假设、目标、原则等基本问题，缺乏系统的组织和协调，不能自成一个整体。其他相关学科：如行为科学、信息经济学等学科的研究成果的引入并不全面系统，使管理会计缺乏相关的理论依据。另外，管理会计与财务会计、财务管理的界限也不够明确，三者之间，从内容到方法多有交叉重复之处。缺乏一整套前后一贯的比较成熟的理论体系，使管理会计的应用陷入尴尬境地。
其次，管理会计的方法和技术不适合实际操作。管理会计中有相当部分的技术和方法，有的属于纯理论性的探讨，片面追求复杂的数学模型；有的则将一些本来简单的方法加以复杂化，使其难以掌握，可操作性差。如：预测、决策分析中的多元线性回归分析，他们往往缺乏实际的应用价值。另一方面，随着以计算机技术为代表的高新技术的迅猛发展，企业的生产经营发生了巨大的变化，其成本构成也日趋复杂；与此同时，各种先进的管理方法在生产经营中广泛应用，促进了企业经营管理方式的变革，也对管理会计提出了新的要求。而传统管理会计理论却不能以新的技术和方法适应这种变革。最后，管理会计的理论和方法尚不能中国化。目前，我国的管理会计基本上是吸收西方管理会计，其理论研究还仅局限于对国外情况的翻译和介绍，没能很好的结合我国实际，构建有中国特色的管理会计理论和方法。例如：投资决策分析中的货币时间价值的计算问题，西方国家是采用复利制来计算利息的，而在我国，则普遍采用单利制。这种脱节严重影响了它的实际应用，以致出现了“长期投资经营决策和长期投资敏感性分析，几乎没有企业在实际中予以应用的状况”。另一方面，管理会计自引入至今，在我国的企业管理中也取得了一定的成效，但未能及时地将一些成功的经验加以总结、推广、归纳、提炼，使之上升为理论，致使企业的管理会计理论远远地滞后于实践。
（五）缺乏高素质的管理人才
管理会计的推广应用，其关键还是人的问题，即企业领导与财会人员队伍的素质问题。目前，由于钢城集团经营管理出现危机，高素质人才流失严重，且部分中高级职称的会计人员年龄偏大、知识结构僵化，很难将现代管理科学应用于实践。高素质人才的缺乏和不稳定，特别是综合性人才管理会计专业人才的缺乏，是钢城集团难以应用管理会计的关键所在。
（六）管理会计在实务中的运用具有较大的局限性
调研钢城集团工作中发现，在财务工作，应用管理会计技术方法的基本上都是工业企业，建筑行业、交通运输业、服务业单位基本上没有应用，应用范围太狭窄。的确，从管理会计的发展历史来看，它最初是在工业企业当中推广并发展起来的，也是在工业企业当中成熟和完善的，并且在我国现有的管理会计教材当中，也大都以工业企业为例进行讲解的。但是，公司发展的行业涵盖范围很广，不同行业要很好的发展都必须要有好的管理，要引进先进的、完善的管理会计技术方法，相应的也就要用到为企业管理服务的管理会计信息，这样就必须要应用好管理，瑶瑶引进先进的、完善的管理方法。在整个钢城集团系统中，工业企业只是其中的一小部分，要把经济搞上去，就要所有行业并重。这种情况，迫切需要企业的管理会计人员做一些工作，改变财务人员的观念，改变管理会计的培训模式。管理会计的研究应当具有广泛的适应性，进一步拓宽研究领域，使之不要仅仅局限于产品的生产上。
另外，由于钢城集团领导人考核和管理的指标体系不完善，激励约束机制不健全，企业领导人既不能分享投资决策成功的收益，也不承担投资失误造成的损失，因而缺乏推广应用管理会计方法的动力和热情。而另一方面，对于钢城集团旗下的各分子公司，虽然运用管理会计的预测、决策等科学方法，能够提高企业的管理效率和经济效益，但由于人力、物力、财力的限制，各单位领导也不愿全面推广和应用管理会计。
三、改善管理会计应用现状的对策分析
要加强管理会计在企业中的实际应用，推动管理会计的发展，必须采取以下具体对策：
（一）企业重视，并单独设立管理会计职能部门
实际中，要加强管理会计的应用，最关键的问题是企业重视，否则管理会计的作用无法发挥，企业重视主要采取措施如下：
1、设置专门的部门并赋予独立的职能
钢城集团的主要财务目标是财富的最大化。要实现这一目标，管理层和每位员工需要共同努力，在各自的岗位上发挥职能和作用。其中管理会计工作就是以强化企业内部经营管理、实现最大效益为最终目的，以钢城集团整个经营活动对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对整体经营过程的预测、决策、规划、控制和评价等职能。
管理会计处于一个非常重要的信息焦点上，这种位置将管理会计部门置于一个重要的地位，它连接管理层和其他各部门，控制信息的上传下达，确保信息使用者了解报表的信息和目的，协助制定经营计划和政策。它的地位之所以上升，是因为它能够掌握信息上至管理层下至各部门及外界的流向。
2、培养管理会计方面的专业人才
钢城集团应加强会计管理人员的专业技能教育，提高管理会计人员素质，特别是对现有管理会计人员要通过继续教育和培训方式，让他们学习掌握管理会计知识，以促进管理事业的健康发展。
（二）建立健全内部管理体系
钢城集团应该及时将实践中的成功经验进行系统的归纳和总结，然后在相关部门的指导下，在企业中开展“案例研究”的研究项目，使一些有效的方法很快得到推广和应用，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中总结出管理会计发展的客观规律。从而结合企业自身发展实际健全内部管理体系，是管理会计的作用得到充分的发挥和发展。
（三）全面建立科学理论体系
1、构建管理会计的理论基础。即基本理论体系的形成。管理会计将立足于我国的实际情况和钢城集团自身的实践，结合社会主义市场经济和现代企业制度的要求，通过对其目标、对象、假设、职能、原则等问题的深入研究，形成一系列既能解释指导实践，又能为实践者所理解和应用的理论结构。
2、完善管理会计的方法体系。一方面，管理会计必须理顺它与财务会计、成本会计、财务管理等相近学科的关系，在理论上解决管理会计内容体系界定的问题，确立自身的学科体系。另一方面，管理会计日益呈现出与多门学科相互交叉渗透的发展趋势。通过对行为科学、信息经济学、运筹学、系统论、控制论等相关学科的研究和成果吸收，不断拓宽研究领域，逐步完善其方法体系。
3、规范基础教育体系。作为一门成熟的学科，管理会计必须有完整的系统的培训体系，并以此为指导，展开理论和实践两方面的广泛研究和探讨。通过基础教育、培训等方式，培养管理会计专业人才，提高钢城集团管理会计意识，为企业应用管理会计创造良好的社会环境。在此基础上，逐步建立起管理会计师考评制度，形成科学规范的管理会计教育体系。
（四）不断提高会计专业人员的素质
1、在钢城集团内部成立专门的管理会计机构和配备专职的管理会计人员，是推广和应用管理会计的组织保证。管理会计机构将独立于财务会计机构，而和财务会计、内部审计，同属于企业管理部门，发挥其综合管理的职能。高素质的专业人才是发展现代管理会计的根本保证。先进的科学技术和管理方法，需要人去掌握运用，建立一支高素质的管理会计人员队伍，才能架起从理论到实践的桥梁。管理会计人员将在现代市场经济中发挥越来越大的作用，其职能将定位在跨专业的管理顾问上，为企业制定战略管理规划及其贯彻执行服务，从而使管理会计进入一个新的发展阶段。
2、加强高素质人员的培养，通过企业内部发展、社会招聘、管理会计师协会推荐等多种方式补充人才，并完善财会人员薪酬制度、激励机制、个人发展平台等体系，在不断提高人员素质的前提下，留住人才。
3、广泛运用现代化手段，管理会计将逐步与计算机相结合。一些复杂的计算分析将由计算机来完成，从而减少了大量的工作量，提高了分析结果的准确性。大大提高了管理会计信息的收集、整理、传递、反馈的灵敏度和准确度。计算机的介入，使管理会计人员从繁杂的计算出来数据中解脱出来，从而有更充足的时间去捕捉更多更有价值的信息，去探讨更为科学的内部管理方法，更好地为企业管理者规划、决策、控制服务。另外，管理会计应用软件的大量开发，也促使管理会计向电算化方向发展，扩大了管理会计的应用范围。
（五）培养企业领导人管理会计意识
管理会计既是对管理者价值观的一种挑战，也是对管理者管理意识的检测。目前由于受传统做法和习惯势力的影响，钢城集团决策者管理意识普遍较为薄弱。多数管理者在制订经营目标，进行决策分析或成本控制时目光短浅，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题。但却忽视对新产品设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境和非货币计量因素的影响，忽视追求长期的股东价值最大化。这使得管理会计提供的方案资料无法发挥实际效力，从而影响了管理会计在企业中的深层次应用。
强化企业领导者的管理会计意识。管理会计从其作用来看，实质上是一种管理，管理会计的应用是贯彻管理思想的表现。提高钢城集团管理会计的应用水平，领导已经成为一个关键因素。管理会计行为是对企业的管理行为，而不是对企业的核算行为。如果领导没有一定的管理会计意识，他们将不会考虑会计人员在预测、决策、规划和控制中的作用，即使会计人员水平再高可能也难以发挥作用，所以必须增强领导人，尤其是重要领导人的管理会计意识。应该建立一定的社会约束机制，促使钢城集团领导层重视管理会计应用；各级政府有关部门或其他有关部门在组织企业领导培训时应当适当添加管理会计的内容；企业领导人自身也应不断完善自己对会计工作和会计人员的认识。
（六）培植相应的企业文化，使之有利于管理会计的推广及应用
管理会计的应用需要企业文化，包括先进的管理思想、员工公认的价值观、严格的管理制度，以及能最大限度发挥每个人作用的用人机制。构建钢城集团企业文化应从以下几个方面着手：
1、培养职工的群体价值观，塑造企业精神
企业精神是企业文化的核心，成功的企业都有反映自身个性的企业精神。一个企业的企业精神一旦形成，就会在实践中不断得到锻炼，形成企业群体价值观，成为激励职工不断进取的动力。
2、给职工自我发展的空间，激发职工的主人翁精神
企业要关心职工的生活，让职工在企业中感受到家庭般的温暖，让职工树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的观念，积极参与企业管理。建立公平的用人机制，增强企业的和谐度、创新力和凝聚力。
3、以人为本，提高人员素质，融合东西方管理经验
提高职工素质，对职工的文化价值观、市场经济观、审美观和思维方式进行培养和重塑。管理方法尚不仅要有“刚性管理”，还要有“柔性引导”，将东西方文化融合在一起，有机的结合起来，使之成为企业发展的动力。
四、结论
总而言之，管理会计的应用于推广是一项庞大的系统工程，不仅需要钢城集团管理层、财务人员和职工的广泛参与，而且还需要大量的人力、物力、财力的支持，更需要时间，随着经济的发展和企业升级的深入，应用管理会计必将成为钢城集团的内在要求，管理会计也将不断完善，在企业中发挥越来越重要的作用。
参 考 文 献
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[2]冯玉红.《浅析管理会计应用在中小企业中的必要性》.《财经界(学术版)》.2014
[3]徐增娟.《管理会计在企业应用中存在的问题及对策》.《金融经济》.2013
[4]崔琛.《管理会计在我国实际应用中存在的问题》.《山东纺织经济》.2012
[5]王颖.《管理会计在企业应用中存在的问题及对策》.《中国商论》.2017
[6]李嘉娜，邹颖.《管理会计在企业应用中存在的问题及对策》.《环球市场》.2017
[7]宛燕.《管理会计在企业应用中存在的问题及对策》.《农村实用科技信息》.2017
