1.企业固定资产管理相关理论综述--------------------------------1 1.1企业固定资产相关概念--------------------------------------1 1.1.1资产---------------------------------------------------1 1.1.2固定资产-----------------------------------------------11.2企业固定资产管理的概念及特点------------------------------2 1.2.1企业固定资产管理的概念---------------------------------2 1.2.2企业固定资产的管理特点---------------------------------2
2.俊发地产公司概况喝固定资产管理现状分析-----------------------2 2.1俊发地产公司简介-----------------------------------------2 2.2俊发地产公司固定资产管理现状分析-------------------------3
3企业固定资产管理分析-----------------------------------------3
4解决俊发地产公司固定资产管理问题的对策-----------------------3 4.1进一步强化固定资产管理的意识------------------------------3 4.2搭建固定资产的信息化平台----------------------------------34.3加强和提高企业固定资产的管理和控制机制--------------------3
结论----------------------------------------------------------4
题目----------------------------------------------------------6
文献----------------------------------------------------------7
内 容 摘 要
固定资产是企业开展生产经营及其他业务的重要保障，是不可替代的企业主要生产资料。企业要实现良吐发展，必须重视和抓好固定资产管理，提高固定资产的管理水平和经营效率。目前，在部分国有企业固定资产管理制度不健全，在固定资产管理方面缺乏行之有效额管理制度，逇制度不适应实际情况的发展和变化。而房地产的固定资产管理是一项重大的系统工程，是企业治理的重要组成内容，是与企业发展战略相配合的战略保障体系。此次研究的目的是为什么探讨房地产企业如何根据自身的特点，形成适合本企业的固定资产的管理制度，真正达到实现企业发展战略目标，整合企业资源、提高经济效益的目的。在促进企业计划工作的开展与完善的同时，寻求延长固定资产的适应寿命、如何提高固定资产的利用效率等;在促进企业内部各部门间的合作与交流的过程中，强化固定资产管理，最终实现企业战略目标。
房地产是资金密集型的高分线行业，面对激烈的竞争，房地产要实现长期的发展，获得持续性核心的竞争力，必须提高固定资产管理水平。固定资产作为企业财务管理的核心部分之一，应成为房地产的有效管理工具。俊发地产字面临房地产大洗牌的格局的同时还面临着政策调控、信贷紧缩、市场萎靡和风险管理不到位的局面，运用固定资产管理的工具使企业资金良好的运作和健康的发展成为了重中之重。因而不管从理论或实用的角度出发，对集团固定资产管理进行研究均有其必要性。
1.企业固定资产管理相关理论综述
1.1企业固定资产相关概念 1.1.1资产
资产是一种经济资源，是具有相应的服务潜力，未来能带爱经济利益的。它必须可以用货币的形式进行计量，并能够为资产的产权主体带来经济利益[1]。根据会计学方面的定义，所谓资产，是指由以前的交易或者事项形成的，被企业拥有所有权或者控制权的、将来能给企业代理实际的经济利益的资源。[2] 1.1.2固定资产
根据《企业会计准则第4号，固定资产》，固定资产是指同时局域下列特征有形资产:1.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而特有的；2.使用寿命超过一个会计年度[3]；3.每个企业可以根据企业特点对固定资产价值标准进行自行界定，中烟工业有限责任公司规定的《固定资产管理程序》 ，对固定产的定义是指单位的价值在20000元人民币以上，使用年限超过一年的生产设备、土地、房屋建筑物及其他与生产、经营有关的工具器具和单位价值在20000元人民币以上.使用年限超过两年的非主要生产经营设备[4]；4.固定资产是企业的一项重要基础性管理工作，覆盖固定资产购置计划到报废全过程，不仅涉及固定资产管理职能部门和财务部门，企业所有固定资产使用部门都要参与。在企业的资产总额中，固定资产比重根据企业性质不同而有所差异，但作为工作企业，固定资产比重一般都会在50%以上，如何有效管理好这部分资产，充分发挥固定资产的效能，就成为企业管理层重点关注的问题[5]；固定资产特点；①使用期限超过一个会计年度的机械、机器、运输工具，以及其他与生产有关的设备、工具、器具；②使用年限超过2年的不属于生产经营主要设备的物品；[6]（07年新会计准则在固定资产的认定价值限制取消，只要公司认为可以的且使用寿命大于一个会计年度的均可认定为固定资产，按照一定这就方法计提折旧。）这里的固定比《企业会计准则》当中的规定范围要下，主要不包括房屋，建筑等不动产，因为销售房屋，建筑物缴纳营业税，不缴增值税[7]；固定资产的主要特征：固定资产是指同时具有下列特征的有形资产①.为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的②.使用寿命超过一个会计年度[8]；固定资产的确认条件：一项资产如要作为固定资产加以确认，首先需要符合固定资产的定义，其次还要符合固定资产的确认条件，既：与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业，同时，该固定资产的成本能够可靠地计量[9]。1.2企业固定资产管理的概念及特点 1.2.1企业固定资产管理的概念
目前，在学术界并没有对固定资产管理做一个具体明确的定义。有些只对固定资产管理的范围进行了定义，也有从固定资产的对象出发对固定资产管理进行定义，列如郝净、高卉在《固定资产管理资产标识码系统及其开发》中认为固定资产管理就是以固定资产为对象，面向资产增加、变动、减少全寿命周期，以保证既有资产安全、完整[10]。 1.2.2企业固定资产的管理特点
企业固定资产管理具有以下特点：长期性。固定资产管理活动贯穿于在企业生产活动的始终，从固定资产的购置、使用到报废环节；广泛性。固定资产管理的对象包括企业房产、地产、设备等多种内容，牵涉到的管理部门也较为广泛，包括生产、经营、会计等部门；多样性。固定资产管理活动的方式较多，如日常监督、定期维护、评估等[11]。
2.俊发地产公司概况喝固定资产管理现状分析 2.1俊发地产公司简介[
品牌介绍[12]
俊发地产 隶属于俊发地产有限责任公司旗下不动产品牌，品牌注册号5957762，国际分为第36类别，商标专用权期限2010年02月21日 至2020年02月20日，办公地址位于云南省昆明市北京路987号俊发中心23楼。
品牌历史[12]
2007年03月23日，俊发地产 商标注册申请收文结束 2007年08月16日，俊发地产 商标注册申请打印受理通知结束2010年03月11日，俊发地产 商标注册申请打印注册证结束品牌历史
经营范围[13]
房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务；基础设施的建设和管理；房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程的设计与施工；建筑劳务分包；工程勘察设计；商品混凝土、混凝土预制构件、建筑材料、装饰材料的生产；普通货运；工程机械设备的租赁；货物及技术进出口业务；建筑工程项目管理；建筑材料、装饰材料的研究、开发、应用及技术咨询、技术服务、技术转让；企业管理；酒店管理；酒店从业人员培训；向游客提供旅游、交通、住宿、餐饮等代理服务（不涉及旅行社业务）；旅游景区规划设计、开发、管理；汽车销售；汽车零配件及美容装饰件销售及批发；咨询服务（不包含市场调查）；手表、箱包、服饰、百货的零售及批发；一类汽车维修（小型车辆维修）；二手车收购及销售。（以上项目不涉及外商投资准入特别管理措施）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 2.2俊发地产公司固定资产管理现状分析
13年前，该报告中发布的百强企业里，已有80家不在最新的名单里了，房地产市场竞争程度之激烈可见一斑。
与此同时，13年来，百强企业的总资产均值增长37倍，土地储备从2003年的每家平均只有176万平方米，发展到2015年的1203.4万平方米，营业收入均值增长近29倍，这也反映出百强企业的实力越来越强。
报告显示，2015年在房地产市场两极分化趋重、市场运行风险加大的背景下，百强企业的销售总额、销售面积分别为3.20万亿元（占中国房地产市场份额的36.7%）、2.96亿平方米；销售额、销售面积同比增速分别为19.4%和15.6%，高于同期全国涨幅5个和9.1个百分点，市场领先优势进一步扩大。
2015年，百强各层级企业的销售额增长率均值处于16%-23%之间，其中11-30企业业绩增速最高达22.4%；同时，在城市结构性回暖、分化加剧的格局之下，各层级企业2015年的销售表现随之呈现出典型的差异化分布特征。
整体来看，规模较大的百强企业以“大而全”的市场布局，实现了对热点城市的重点覆盖，进而保障了销售业绩的稳步增长。
3俊发地产企业固定资产管理分析
对于房地产行业而言，企业财务管理的力度影响着房地产行业的财务状况和可持续性发展的能力，而固定资产的管理在企业财务管理中占据着重要地位，而感觉研究资料显示，我国房地产行业的固定资产管理机制尚未真正形成有效机制，作为房地产行业的顶尖公司，俊发地产公司固定资产管理中也存在着问题。
4解决俊发地产公司固定资产管理问题的对策
为了完善俊发房地产公司当前固定资产管理现状，提高资产经营管理水平，俊发房地产需要进一步强化固定资产管理的意识，引进信息化管理手段，进一步规范固定资产管理制度和控制流程，将固定资产管理纳入使用部门绩效考评，加强固定资产管理队伍建设，充分发挥固定资产效能。4.1进一步强化固定资产管理的意识
俊发地产要进一步加强固定资产管理的意识，强化资产管理的观念。首先各级领导要引起重视，要从思想上认识到固定资产的地位和作用，树立资产效益的意识，其次在加大前期论证力度，树立节约的意识，防止盲目投资，让固定资产真正发挥应有的作用，实现保值与增值。 4.2搭建固定资产的信息化平台
随着信息化经济的发展，为企业的固定资产管理提供了新的管理方式。在俊发地产的固定资产管理中，可以采用信息化条码技术，给每个固定资产定制一个电子身份证，以条形码记录企业的固定资产从购置、使用、维护到报废的全过程。俊发地产固定资产管理部门利用条形码系统对接财务部门的财务软件，日常的资产维护，资产转移主要由使用部门在系统中管理，资产盘点时，可以利用手持设备，工作效率将大大提高。将俊发地产固定资产条码管理系统与企业ERP系统进行对接，确保企业管理层可以对固定资产情况进行动态的掌握，为进一步优化企业的资源配置提供准确信息。 4.3加强和提高企业固定资产的管理和控制机制
（1）规范固定资产管理制度和流程
俊发地产要进一步完善固定资产管理制度，对固定资产购置计划执行严谨的可行性分析程序，完善资产使用及后续跟踪管理流程，严格企业固定资产管理的责任人制度。同时以建设固定资产信息化管理系统为契机，重新优化固定资产管理流程和相关管理职责，是每一项固定资产从计划购置、使用、维护、转移、报废全过程的管理都有控制点。企业要设置相关固定资产管理考核指标，如固定资产完好率、固定资管提前报废率、固定资产闲置率等指标，并纳入使用部门的月底或年度绩效考评目标，通过考核强化全员固定资产管理意识，增强使用部门的资产管理主动性。
（2）加强固定资产管理队伍建设
固定资产管理水平的提升，与资产管理人员的素质息息相关。因此，俊发房地产要重视固定资产管理队伍的建设，每个使用部门都要配备称职的专（兼）职固定资产管理员，专职管理员应该是既精通技术又懂管理的复合型人才，定期组织有关固定资产管理新政、管理流程、职责、管理技能等知道的培训，不断提高业务技能和管理水平，为充分发挥企业固定资产使用效能提供人员保障。
结论
固定资产是企业重要的组成部分，随着经济市场和行业竞争的越演越烈，对企业整个财务管理水平的要求也越来越高。作为重要的财务管理组成部分，固定资产的管理也显得尤为重要。房地产行业最多的风险来自资产管理，所以在项目实施过程中，实现资源整合实现价值最大化。俊发房地产的资产管理水平在同行业来讲，还是比较高的。但是仍然存在一个问题。
论俊发地产企业固定资产的管理
参 考 文 献
[1]李辉生.企业资产管理研究[M].中国科学技术大学出版社，2009
[2]吴红卫.非经营性国有资产管理研究[M].法律出版社，2010
[3]毛程连.庄序莹.非经营性国有资产监督与管理[M].复旦大学出版社，2011
[4]《高校国有资产管理理论与实践》编写工作启动://news.xmu.edu.cn/58/d4/c1552a88276/page.htm
[5]刘敏.高校固定资产管理中存在的问题与对策新探[J].会计之友，2011年第6期下
[6]王声革.烟草公司固定资产管理存在问题及其对策[J].泉州师范学院学报（自然科学），2010年11月第6期
[7]何霞.新建本科院校国有资产管理的思考[J].滁州学院学报，2009年6月第3期
[8]秦中甫.我国高校固定资产管理模式研究[J].郑州航空工业管理学报.2011年第2期
[9]李晓乐.浅谈固定资产信息化建设[J].财经界.2010（12）
[10]雷培文.浅谈如何加强固定资产管理[J].财会通讯.2012.（10）
[11]朱桂芳.浅议烟草行业固定资产信息化管理. ://.etmoc.com/look/Looklist?Id=17647
[12]俊发地产.品牌介绍.品牌历史.百度百科.俊发地产. s://baike.baidu.com/item/%E4%BF%8A%E5%8F%91%E5%9C%B0%E4%BA%A7/5772814?fr=aladdin
[13]国家企业信用信息公示系统(云南) ://gsxt.ynaic.gov.cn/notice/notice/view?COLLCC=1116986636&uuid=kZsTLGWSyOskjrk_sOHQP5AdpL1gBV6k&tab=01
