目 录
一、科创公司固定资产的管理现状3
（一）、固定资产配置不合理3
（二）、固定资产的使用效率不高3
（三）、资产管理责任不明确3
（四）、账实不相符，存在账外物资4
（五）、固定资产管理制度不够健全4
二、企业固定资产管理存在的不足点4
（一）、固定资产的配置不合理4
（二）、固定资产的使用率不高4
（三）、存在固定资产管理责任不明确，区域划分不清楚的情况4
（四）、固定资产账实不相符，存在账外物资，不利于固定资产的管理5
（五）、固定资产管理制度不健全5
（六）、管理者管理意识的缺失5
三、企业固定资产管理出现不足点的原因5
（一）、外部因素5
1、制度不健全5
2、管理机构设置不规范5
3、管理执法不严，管理意识的缺失5
（二）、内部因素6
1、管理层对固定资产的使用和管理重视不够6
2、内部控制制度不够完善6
3、人员配置及素质不够完善6
四、固定资产管理对策6
（一）、加强领导对固定资产的管理理念6
（二）、加强各级领导对固定资产的管理理念6
（三）、加强固定资产使用人员和固定资产维修人员的责任心7
（四）、健全制度、合理分工、明确职责、落实责任，完善固定资产的基础管理7
（五）、加强预算，从源头控制固定资产7
（六）、加强对固定资产管控的业务培训，提高管理水平7
（七）、加强固定资产的日常监管，落实资产管理责任7
五、结语8
内 容 摘 要
企业固定资产的管理对企业的发展至关重要，通过不断的完善企业的固定资产的管理，能够有效的提高企业固定资产的使用效率，不断优化资产的管理，能够降低企业的生产成本，从而提高企业的经济效益和市场竞争力，促使企业向更好的方向发展。
关键词：合理的固定资产配置 提升使用效率 优化管理 增强固定资产管理意识 完善固定资产管理制度
浅谈科创公司固定资产的管理
固定资产的管理是企业生存和发展非常重要的关键部分，企业只有不断完善固定资产的管理，才能保证企业的长久良好的发展，完善的固定资产管理不仅能够提高企业的生产效率，同时能够降低企业的生产成本，提升企业的生产竞争力，促使企业向更好的方向发展。今天，我们就浅谈科创公司的固定资产管理的现状和管理存在的问题。
一、科创公司固定资产的管理现状
科创公司成立于2009年，固定资产的管理已经相对较完整，目前公司的固定资产管理台账还是比较清楚，有单独的固定资产管理系统，进行日常的购入、折旧、变更、报废等的处理，相对说管理还是比较完善的，但是还是有一些不足的地方。
存在的不足点如下：
（一）固定资产配置不合理
科创公司固定资产存在资源配置不合理的状况，比如说一些办公设备，存在杂、乱的现象，公司内部办公设备到处放置着，有一些部分计算机电脑闲置特别久，长期处于没有人使用的状态，新人入职又采购新的办公设备；另外有一些部门办公设备陈旧老化，影响日常工作效率，资源配置上面存在不合理的地方。还有一部分机器设备，存在闲置状态的情况，从采购之后就未使用，没有科学合理的资源配置方案，疏于管理，不仅增加了生产成本，还占用了企业的流动资金，对资源也是一种浪费。
（二）固定资产的使用效率不高
科创公司属于电子生产制造型企业，有一些机器设备存在从未使用，或者使用效率低的情况，在做固定资产采购预算时预算不够准确，导致资产的闲置浪费。另外就是电子行业的特性，技术更新太快，导致一些设备刚使用不久就出现新的产品，需要适应新的技术设备，这也是电子制造业的生存属性。另外就是办公设备使用效率低下，一些设备长期处于闲置状态，新人入职时，又采购新的办公设备，造成严重的资源浪费，对设备的使用效率低下，没有合理的优化资源的使用情况。
（三）资产管理责任不明确
科创公司的固定资产管理责任不够明确，一些设备找不到责任人，在购入固定资产时，固定资产的管理责任人统一分配在部门负责人头上，但实际使用时并没有做到责任的划分，没有专职人员对其进行日常维护和使用情况等的跟进；还有就是在部门组织结构变化之后，部分负责人发生变更，导致原来分配在该部门负责的机器设备等找不到相关的责任人，大家互相推脱责任，不利于固定资产的日常维护和管理。比如说公司内部的房屋构筑物，因为没有专职人员进行维护，经过一段时间的风吹日晒，损坏程度非常大，一旦出现损坏，就是涉及到构筑物改造、维修，增加了公司的经济负担，也增加了生产成本。
（四）账实不相符，存在账外物资
科创公司部分资产采购在之后未及时办理固定资产的入账手续，就直接投入到了生产中去使用，导致了部分机器设备未记录在案；一些设备是否计入固定资产的定义不清楚、不够明确，导致部分资产应该计入而未计入，存在部分账外资产；还有些就是未及时收回固定资产的采购发票，致使不能及时计入固定资产电算化系统中去。
（五）固定资产管理制度不够健全
科创公司固定资产的管理中，虽制定了《固定资产管理办法》，但很多内容并没有完善到里面去，比如固定资产的采购流程、固定资产的日常管理办法等，致使公司存在盘点清查时严重困难的问题，部分资产在购入时有制作固定资产的原始编码铭牌，部分的未做固定资产铭牌，在资产盘点清查时，不能准确的确定固定资产的编码是否和账上的一致，需要花大量的时间和精力去核对固定资产的账面和实物数量，不利于盘点工作的进行；之后随着内部组织结构的调整变化，部分资产责任人不明确，导致内部责任人和实际使用人不相符，存在扯皮、推脱的问题。存在上述的问题主要是未形成专门的固定资产责任明确管理制度，只是口头约定设备的责任人，没有书面的约定，不能完全的起到管理作用。
（六）管理者管理意识的缺失
另外就是管理人员对固定资产的管理不够重视，并未设置专职固定资产的管理人员，只设置了一名兼职人员，未做到对固定资产管理的重视，让员工没有形成对固定资产的管理责任意识，在员工中存在松懈，懒散的管理状态，缺乏良好的管理意识。
二、企业固定资产管理存在的不足点
（一）固定资产的配置不合理
科创公司的部分固定资产在采购之后存在未使用或使用不上的状态，部分办公设备长期且一直处于闲置状态，没有寻求合理的资源配置方案，导致了资源的长时间浪费。
（二）固定资产的使用率不高
一些机器设备产使用了一两次就不再使用，甚至有从未使使用的办公设备和机器设备。
（三）存在固定资产管理责任不明确，区域划分不清楚的情况
由于企业内部的组织机构有调整，一些机器设备是不能带走的，在管理责任上和区域划分上存在问题，原来的责任人由于结构调整的原因，到了其他的部门，但是机器设备是没办法移动所处位置的，但是在资产管理上并没有变更原来的责任人，重新划分新的责任区域，指定特定的管理责任人员，导致在资产维护。资产清查及资产处置时，落实不到责任人上头上，没有人知道该批设备的具体情况，造成无人管理的状态，不利于企业的固定资产的维护，也很容易加速企业设备的损坏，减少设备的使用年限，从而给企业带来资产流失的风险。
（四）固定资产账实不相符，存在账外物资，不利于固定资产的管理
科创公司存在固定资产的账实不相符的情况，在采购初期由于对固定资产入账的定义不准确，导致部分本来归集到固定资产的部分资产直接计入了企业的成本费用中，而没有计入到固定资产中；另外，还有部分资产未及时收到相关的采购发票，未及时办理固定资产的入账手续，存在大量的账外资产。还有部分是管理上的确实，在采购资产之后，未按照相关流程办理入账手续，直接投入到了日常使用中去，时间久了，出现账实混乱的情况，不利于企业对于资产的掌握。
固定资产管理制度不健全
科创公司管理制度的不完善，导致很多固定资产的管理上的都不规范，比如：部分固定资产未设置资产卡片，不利于盘点清查；部分设备出现使用人变化，未及时变更责任人；存在大量的账外资产，没有专门的制度对固定资产采购入账的规范；没有设置专职人员对这个工作进行监督和推进，对于未按制度进行的情况没有具体的处罚机制等。俗话讲：没有规矩，不成方圆。企业固定资产的管理也是这个道理，资产如果不按照相关规定及时进入固定资产系统，从而导致生产成本的费用核算就会有偏差，不利于企业对于整体经营利益的反应，进而可能导致管理者会有错误的经营预判，不利于管理在重大经济决策中做参考。
三、企业固定资产管理出现不足点的原因
（一）外部因素
1、制度不健全
科创公司在固定资产管理上存在的不足点，更大程度上是由于企业内部未指定合理的健全的管理制度去规范日常的管理工作，导致了工作中出现的懒散、推脱，责任不明确的现象，企业要长久的、良性的发展，就离不开科学的、完善的管理制度去规范日常的管理工作，有了健全的管理制度，一是，规范了员工的管理行为，二是让员工有一个行为参考，在工作时不至于像无头苍蝇一样找不到方向，有一个引领作用。三是让员工明确自己的管理职责，明确自己的职责范围，大胆的去管，在日常工作中不断总结管理经验，提升管理能力，共同促进企业的管理能力，完善企业的固定资产的管理，提升企业固定资产的利用率，延长固定资产的使用寿命，为提升企业的生产效率提供硬件保证。
2、管理机构设置不规范
科创公司固定资产的管理上，未按照实际的固定资产的管理需要来配备专职人员，在人员配置上，就只有一名库管人员，库管人员同时兼任固定资产的总体管理工作，每个部门抽出了一名员工，兼任本部门的固定资产管理工作。在平时的生产中，自己的本职工作就已经很繁琐、复杂，根本无法抽出更多的时间精力来管理日常的固定资产，秉承的一惯理念就是，只要东西在就好了，不管在是好的，还是坏的，是整洁的还是布满灰尘，没有做到认真到位的管理工作。
3、管理执法不严，管理意识缺失
在科创企业中，管理者对固定资产的管理意识也是很松散，也是一样的意识，只要东西在就行，不管固定资产的现状如何，在企业内部，大家的意识里面都是一个观点，只要设备在就行，坏了，尸体在也行。这种观念的盛行，严重阻碍了企业固定资产的管理进步，企业管理中的管理意识的缺失，导致了相关的管理理念没办法推行下去。在日常生产中，出现了违反管理制度的操作，也并没有严格按照相关的管理制度对相关的责任人进行处罚，纠正其的管理上的有偏差的观点，放置其不管不顾，长此以往，企业内部的管理风气严重受到了影响，到了有一天想管的时候，就需要花费大量的时间和精力去培养、纠正员工长此下来所累积的诟病，得不偿失。
（二）内部因素
1、管理层对固定资产的使用和管理重视不够
公司内部管理人员对固定的管理和使用不够重视，固定资产不是直接带来精力利益的直接工作，管理人员的理念里，机器本来就是用来使用的，能用就行，没有对固定资产的管理提升，日常维护去进行过研究谈论，没有深层次的思考过如何优化企业内部的固定资产管理机制，从而提升企业的生产效率，延长设备的使用寿命。另一方面，领导的不重视，导致日常分管固定资产维护及运营的人员思想上的松懈，俗语讲：上行下效。就是这个道理，企业内部要搞好，企业的管理者是企业的大脑，对整个企业起者统领作用，对每一个员工的思想理念有着至关重要的影响。
2、内部控制制度不够完善
科创企业的内部控制制度上，固定资产的管理这个版块存在部分缺失，有待完善，未形成专业的管理机制，对企业的固定资产的管理起一个引导和约束，在一片漆黑的夜晚，内控制度就犹如一盏明灯，指引我们在这条路上慢慢前行，最终到达光明的彼岸。所以说，一个企业的内控制度的完善，对企业的长远发展提供了有力的保障，良好的制度，形成良好的企业习惯，培养良好的企业精神面貌，孕育良好的企业文化。
3、人员配置及素质不够完善
科创企业存在上面的诸多问题，主要还是没有科学的经济决策，和专业化的管理团队，比如在固定采购预算时，没有精准的市场定位和市场预判能力，导致了错误的经济决策，致使大批机器设备使用不上，从而闲置了下来，不仅浪费企业的经济资源，而且大大提高了企业的生产成本，影响了企业的市场竞争能力。科创公司在固定资产管理上的人员配置不足，以及并未配备专业的专职管理人员，而且没有对固定资产管理人员进行一个能力提升的培训，这是管理上的一个缺失。一台机器的完美运行都离不开每一个螺丝钉，每一根链条，每一台发动机的完美配合。而他们又是在我们的千千万万的配件中不断改良，最终脱颖而出的一个，都是最完美的那一个，最后通力合作，才能有一台机器的完美运行。企业的运转也是一样的道理，只有每一个小小的你我，不断的完善、提升，才能让企业走上更加美好的辉煌的明天。所以说，企业要做好，必须要注重每一个员工的能力素质提升，不断优化企业的人力资源的配置，提升整体的员工职业素养。
四、固定资产管理对策
（一）加强领导对固定资产的管理理念
面对公司目前的管理状态，我们的管理者应该提升对固定资产的管理里面，重视对固定资产的管理，一个公司的发展壮大，离不开我们的硬件设备，如何让有限的硬件发挥无限的价值可能，需要我们的精心维护，和合理的、科学的日常管理，在管理中求发展，只有领导者加强管理理念，才能同化到我们的每一个人员的身上，让管理的理念深入到每一个员工的心里，形成良好的管理意识，在日常中，自然的流落出科学的，有序的，精良的管理理念，让管理深入到生产现场中。企业是个大集体，不是说一两个人有专业的管理素养就能搞好的，领导者作为带头人，在带头人的带领下，我们的每一个的通力配合下，才能将我们的大集体做好，每一个人完美配合，最终达到完美的运行效果。
（二）加强各级领导对固定资产的管理理念
我们要在领导的带领下，责任落实到一层一层，分布下来，凝聚所有员工的力量，将企业中存在的不足点逐步完善。各部门的负责人在公司领导的下，要不断加强自己的管理意识，提升自己的管理能力，让固定资产的管理理念深入到自己的骨子里，作为部分的负责人，是员工心里面的标杆，只有做好表率作用，才能更好的管理、带领我们的员工。
（三）加强固定资产使用人员和固定资产维修人员的责任心
我们是一个大集体，不是说你我一两个人就能改变整个局面，需要我们所有人的一致努力，只有把责任落实到每个人的头上，我们的大集体才更像更好、更高、更大的方向发展，积沙成塔，离不开我们每个员工的努力。只有让大家心里面有一个明确的管理责任的意识，我们的管理就是做到了完美，所谓管理者，就是让每个员工都有一种以企业为家的思想，企业是我家，我是企业这个大家庭的一员，让每个人充分发挥自己管理优势，贡献自己的能力，一层一层，一步一步，大家共同努力，让我们的家园更加美好。在日常的管理中，应多加强员工的职业技能的培养，组织员工去参加相关的培训课程，提升自己的职业技能。同时，完善责任机制，让每个月明确自己的职责权限。也可以指定奖惩机制，让员工在工作中有动力，有压力。
（四）健全制度、合理分工、明确职责、落实责任，完善固定资产的基础管理
科创企业在固定资产管理上的缺失，主要是制度不够健全，没有制度的约束和规范指引，导致员工不明确自己的责任范围，存在想管不敢管，或者说我推脱责任，该管而不管，面对诸如这部分的问题，我们应该研究制定一套合理的管理制度，明确每个人的分工，落实到每个人头上的责任，在自己的区域里面尽最大的能力管理好自己职责范围的东西。责任的分化，是企业管理很重要的点，明确的责任划分，对管理者管理好企业是强有力的保证，责任的明确需要强硬科学的制度作为后盾，在日常的基础管理中，制度是约束，责任是动力，只有制度与责任共同发挥作用，才能让我们的管理更趋于完善。科创企业应根据自身的实际情况，制定合理的管理制度和责任划分制度，从每一个细节着手，一步一个脚印，稳抓稳打，把固定资产管理这块做好。
（五）加强预算，从源头控制固定资产
科创公司在采购预算上存在偏差，对市场的预判上存在失误，导致部分固定资产采购回来之后用不上，增加了企业的经济负担和成产成本，促使企业经营出现困难。故而，在采购预算指定时，应从多方面考虑，调查，分析，做好充分的预算准备，盲目的资产投入，占用大量的企业流动资金，对企业下一步的成产计划形成严重的影响，科学的经济决策才能使企业更加长久。
（六）加强对固定资产管控的业务培训，提高管理水平
企业在固定资产的管理上的管理理念的缺失，可以不定期的聘请外部的专业专家来企业对大家进行一个培训，多于专业人士交流企业管理中存在的不足点，不断改善。也可请专业老师，为企业量身定做一个学习计划，以不断提升自身的管理能力，结合自己的实际经营情况，市场自我检索，发现不足点，及时改正，不断完善，不断进步。
（七）加强固定资产的日常监管，落实资产管理责任
企业可以配备专职人员，负责固定资产的日常管理的监督工作，不定期的对固定资产的管理进行抽查，监督企业的日常管理行为，在鞭策中逐渐形成良好的管理意识。配备该员工的管理处罚权，管理者充分配合该员工的工作，在员工中形成标杆威慑作用。监督每个人严格按照指定好的制度来执行日常的管理工作。
五、结语
管理，管理，不只是管理者的事情，管理应该是深入到每一个员工心中的事情，每个人都有自己应负责管理的工作，比如：公司领导要负责管理整个公司的经营运行情况，负责全局统筹工作；分管领导负责自己分管的区域的管理工作，做好自己的本职工作，同时，带领导自己分管的员工做好分内的事；部分领导负责管理自己部门的工作，落实好日常生产的情况，同时管理好自己的部分员工；每个员工就要负责好自己的本职工作，在自己的本职岗位上，尽自己最大的努力做好自己的工作，在平凡的岗位上管理好自己的工作事物。在一个企业中，只有每个月都做好心中有规范、心中于责任，同心聚力，我们的企业才能做得更好。
参考文献：
【1】《企业会计准则讲解》 2010 财政部会计司编写组 人民出版社
