财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
关键词：:利润最大化；每股利益最大化；企业价值最大化；企业资本可持续有效增值原则；
目录
财务管理的目标含义.......................................3
各种财务管理目标的比较分析...............................3
2.1.利益最大化..........................................3
2.2.每股利益最大化......................................3
2.3.企业价值最大化......................................4
财务管理的目标特征......................................4
3.1.财务管理目标具有相对稳定性 .........................4
3.2.财务管理目标具有可操作性 ...........................4
3.3财务管理目标具有层次性 .............................5
四、影响财务管理目标实现的因素分析...........................5
4.1.管理决策因素........................................5
4.2.外部环境因素........................................5
五、通过对利益冲突的协调来实现财务管理的目标..................6
5.1. 所有者与经营者的矛盾与协调.........................6
5.2. 所有者与债权人的矛盾与协调.........................6
六、企业财务管理目标的演变....................................7
七、结论......................................................7
参考文献.....................................................7
一.财务管理的目标含义
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。它是评价企业理
财活动是否合理有效的基本标准是企业财务管理工作的行为导向是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。财务管理目标的设置必须要与企业整体发展战略相一致符合企业长期发展战略的需要体现企业发展战略的意图。不同的财务管理目标会产生不同的财务管理运行机制。因此科学的设置财务管理目标对优化理财行为、现
财务管理的良性循环具有重要的意义。
各种财务管理目标的比较分析
2.1.利益最大化
利润最大化，这种观点认为利润代表企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加的越多。但是这种目标没有考虑利润取得的时间，比如今天赚一百万跟明年赚一百万他认为没有什么区别；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；也没有考虑取得利润跟所承担风险的关系。
2.2.每股利益最大化
所有者是企业的投资者所有者投资的目的就是获取投资回报每股收益是指归属于普通股东的净利润与发行在外的普通股股数的比值。实现每股收益最大化要求企业必须持续发展，企业收益持续上升股价稳中有升股东收益才能达到最大要实现这一点企业就必须正确处理收益和风险的关系、目前利益和长远利益的关系。每股收益取决于普通股东的净利润和发行在外的普通股股数，企业追求收益最大化最主要的是普通股东的净利润最大如何能使普通股东的净利润最大可以从两个方面来分析。假如企业采用剩余股利政策企业业绩好净利润但是发放给普通股东的收益不一定是多的，这是由采取的股利政策决定的如果企业除去了预计公司资金需求中所需要的权益资本数额，以及所需的留存收益之后剩余的数额大那么发放给股东的每股收益就是多的。企业如果单纯的追求每股收益最大那么首先不会满足公司的资金需求，如下年度公司资金需求中所需的权益资本数额和留存收益这样公司的发展就会受到限制很有可能会由于内部资金不足而转向外部借款被庞大的利息所拖累这又是一笔不小的支出,对企业而言无形中就增加了负担。此时的每股收益最大化是不可取的。每股收益最大化虽然盲目但是考虑到了股东的利益一定程度上也增强了投资者的信心也是有一定可取之处的。
2.3企业价值最大化目标
企业价值最大化是多种利益关系的总和企业的股东、债权人、职工以及企业的合作者及很多关系都会承担相应的风险，他们本身利益的满足和实现也会对企业产生影响。所以应该从多个方面进行考虑企业价值最大化目标就是从这个角度进行考虑的企业价值最大化注重的是企业各个利益团体的利益都能在企业稳定发展及企业价值增长中得到实现不能只考虑某一个团体的利益而忽视其他团体要做到各个团体之间均衡发展。因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求它是企业财务目标的最优选择。企业价值最大化也是存在缺点的一般来说企业价值如何确定是一个问题从上市企业来看企业价值可以通过股票价格的变动来显示，但是由于股票价格不能完全反映公司的经营状况所以说以股票价格不是企业价值的准确代表。所以说企业价值最大化的实施是有一定局限性的难以在实际工作中实际操作实用性不强。企业价值最大化对实施企业的要求太高比如说要求企业的资金成本最小化现金流量最大化等等实施难度大。
财务管理的目标特征
3.1财务管理目标具有相对稳定性
财务管理目标具有相对稳定性。以本单位作为例子如早期是以利润最大化
为财务管理目标的，后来经过实践发现利润最大化存在的弊端就需要变更变为考虑。到企业长期发展的例如企业价值最大化在实施过程中企业价值最大化目标就会显现出优点，当然会继续延用在没有发现企业价值最大化目标存在的重大问题之前是不会轻易变更的。所以说财务管理目标具有相对稳定性，是不会随意变更的。
3.2.财务管理目标具有可操作性
财务管理目标是实行财务目标管理的前提它要能够起到组织动员的作用要能够据以制定经济指标并进行分解实现职工的自我控制进行科学的绩效考评这样财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括可以计量可以追溯可以控制。
3.3财务管理目标具有层次性
财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络这个网络反映着各个目标之间的内在联系，财务管理目标其所以有层次性是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。
四、影响财务管理目标实现的因素分析
4.1.管理决策因素
（1）投资项目。投资项目是决定企业报酬率和风险的首要因素。任何项目都有风险,区别只在于风险的大小。而企业实施科学周密的投资计划将会大大减少项目的风险,许多年来不少企业陷入困境甚至破产倒闭大都是由于投资失误所致。因此应结合企业实际建立充分的可行性论证和严格的投资决策审批制度是十分重要的。
（2）投资报酬率。企业的盈利总额并不能反映股东财富在风险相同的前提下股东财富的大小要看投资报酬率,企业为达到经济增长的目的在面临众多投资机会时往往通资本预算来作出长期投资决策。因此为提高投资报酬率企业往往采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等方法来进行投资项目评价提高财务管理决策的质量实现企业财务管理目标。
（3）资本结构。资本结构是所有者权益和负债的比例关系如果资本结构不当会严重影响企业的效益增加风险甚至导致企业破产,为使企业价值最大企业通常采用每股收益无差别点,同时充分考虑未来增长
率、商业风险等其他各种因素来确定其最佳的资本结构实现企业财务管理的目标。 （）风险。任何决策都是面向未来的都会有或多或少的风险。企业决策时需要在报酬和风险之间做出权衡研究风险并设法控制风险风险报酬率取决于投资者对风险的偏好通常企业可采用多元投资和多元筹资等方法来控制风险和分散风险以求最大限度地扩大企业价值。 （）股利政策。股利政策指公司的盈余中多少作为股利发给股东多少保留下来以备再投资之用以便使未来的盈余源泉得以维持。股利政策将影响企业的融资计划和资本预算企业应该根据其实际情况选择实施剩余股利、低正常股利加额外股利等股利政策来实现财务管理的目标。外部环境因素企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件对企业财务管理目标的实现将产生极大的影响。因此企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。 法律环境。企业的理财活动无论是筹资、投资还是利润分配都要与企业外部发生经济关系而在市场经济条件下越来越多的经济关系和经济活动受到法律的具体规范。财务人员要熟悉这些法律规范在守法的前提下完成财务管理的职能实现企业的财务管理目标。 金融市场环境。金融市场是企业投资和筹资以及长短期资金相互转化的场所它为企业的理财提供有意义的信息是企业经营和投资的重要依据。企业必须充分利用和适应金融市场使其为企业的财务管理目标服务。 经济环境。经济环境主要包括经济发展、政府的经济政策、通货膨胀、利息率变动和市场竞争它们对企业有极大的影响。企业应该根据经济发展的波动正确地预见和按照政府经济政策的导向考虑通货膨胀和利率波动等外部因素在市场竞争中及时调整生产经营提高应变能力最大地发展自己实现企业价值的最大化。五、通过对利益冲突的协调来实现财务管理的目标 所有者与经营者的矛盾与协调我认为所有者与经营者的矛盾在于经营者注重的是在获得较大投资收益的，前提下能够投入较小的投资成本。而所有者注重的是用较小的投资成本来获得较大的投资收益两者的侧重点是不一样的。所以为了协调这一矛盾，通常采取的办法有解聘、接收、激励等。 解聘是指所有者通过一定的措施来约束经营者的方法。所有者通过制定一系列的制度来监督经营者使经营者按照其预定的轨迹来做事。例如：企业制定的财务。管理目标是企业价值最大化，所有者就要求经营者按照这个目标来经营。如果经营者违背了这个目标或者没有达到这个目标，所有者就会解聘经营者。所以说经营者如果不努力实现预定的财务管理目标就会面临被解聘的危险。所有者与债权人的矛盾与协调所有者与债权人是存在一定的矛盾的以本企业为例，我们的基本户是商业、银行每次向银行贷款的时候都要把贷款本金的百分之三作为保证金来存入商业银行。商业银行对于我们来说相当于债权人，如果我们企业把贷款本金投资于超出债权人约定的高风险的项目，万一投资失败债权人就会面临贷款收不回来的风险，增大了偿债的风险。但是企业留在银行的保证金可以抵消一部分贷款债权人的风险相对就小了些，所以为了协调所有者于债权人的这种矛盾，采取收取保证金的办法还是可行的。六、企业财务管理目标的演变一般说来企业在本质上就是一个以营利为目的的经营组织，该组织的生存和发展是和企业所取得的利润息息相关的。由于在市场经济条件下，投资者对所投资的企业是要追求经济效益的。而利润却恰恰在一定程度上能代表该企业带给投资者的经济利益。因此在传统条件下大多数企业是以利润最大化作为该企业的财务管理目标，选择该目标作为企业的理财目标可使企业注重加强企业管理提高劳动效率，改进技术工艺、降低生产成本，有利于资源的流动和配置。不断提高企业的经济效益，由此可知此目标实质上是企业传统经营理念的一种反映。但是由于以利润最大化作为企业的财务管理目标会产生较强的短视行为，使得企业只注重眼前利益而忽视对企业的持续发展有积极影响的长期利益。因此产生了一种新的企业财务管理目标——股东价值最大化。股东财富最大化则是指通过企业的合理运营，采用最佳的财务决策为股东创造最大的财富。众所周知，在股份公司中股东的财富是由股东拥有的该企业的股票数量和股票的市场价格来决定的。那么以股东财富最大化作为企业财务管理的目标可以充分考虑资金的时间价值和风险报酬。还可在一定程度上克服企业只追求眼前利益的短期行为使企业更加注重长远发展。所以以此目标作为企业的经营追求在理论上更具合理性。另外，由于该目标比较容易被量化，所以在可控性上更具优势。但是虽然该目标拥有以上所述的诸多优点但是它也仍存在一定的缺陷。其主要表现在第一、由于受诸多包括企业无法控制的种种因素的影响股票价格不能完全揭示企业经营获利水平。第二、对股东财富最大化的追求有可能同经营者和债权人等相关利益集团的利益发生抵触，造成股东与经营者和债权人的利益冲突不利于企业的稳定和发展。由于上述两种财务管理目标的诸多缺陷，一种新的财务管理目标——企业价值最大化被逐渐运用到企业的理财之中。企业价值最大化则是指企业通过科学的经营采用合理的财务政策并在充分考虑资金的时间价值和风险报酬关系的基础上不断增加企业的有形资产和无形资产的市场价值，使企业的总体价值最大化。该目标不仅充分考虑了时间和风险因素对资产价值的影响还强调在企业的价值增长中满足各相关利益者的诸多要求在为股东追求利润、追求长期发展的同时协调企业不同利益主体间的相关利益冲突。所以，该目标在理论上比前面两种目标更为合理和科学。
加入WTO后，我国企业应借鉴各成员国建立现代企业制度的经验进一步强化市场经济观念。随着全球环境气候的诸多变化，企业财务管理目标也应该转变为以履行保护环境、保证产品和服务质量、支持社会公益事业等为前提，谋求企业的社会价值最大化。企业社会价值最大化目标是从广义的财务管理的角度出发注重包括企业的创新能力和环保能力在内的企业可持续发展能力。这是企业财务管理追求的永恒目标。
七、结论
企业的目标是生存、发展和获利，这就要求财务管理必须完成筹措和有效使用资金的任务，企业价值最大化这种财务管理目标应该能够满足现阶段我国企业生存及发展的需要。构建适合我国企业特点的财务管理目标体系，形成可持续发展财务管理目标也许能够成为未来我国企业财务管理目标的最优选择。
【参考文献】
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12.《关于贯彻信贷政策与加强环境保护工作有关问题的通知》法律法规库人民网 吴志军《试论企业财务目标》载《辽宁商务职业学院学报》 张立华《现代企业财务管理的目标——多元化财务目标的有机结合》载《职大学报 孙桂华孙鹏《企业财务管理理念的变化及创新》载《经济与管理》秦永和《财务管理》首都经济贸易大学出版社
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