一、成本的定义
二、企业降低成本的重要性及经济意义
三、企业成本在管理过程中存在的问题
四、企业降低成本的途径
五、结论
内 容 摘 要
经济不断发展的今天，在现代市场经济环境下，企业之间的竞争也越来越激烈。企业作为市场竞争的竞争主体，想要在市场中占有一席之地，取得竞争优势，企业应当始终把降低成本作为企业的核心战略，对企业的成本进行合理的控制，让企业处于良好的运作氛围，取得更大的利润。本文主要对企业降低成本的途径进行探讨...
降低企业成本途径分析
现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点，提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本。面临市场经济的新形势，深化成本管理，降低产品成本，日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须采取各种有效的措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行成产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，企业应该全方位和宽领域来考虑如何降低企业的成本。
一、成本的定义
成本是商品经济的价值范畴，是企业为生产商品和提供劳务所耗费的物化劳动和活劳动中必要劳动的货币表现，是商品价值中已消耗的生产资料的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值之和。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
成本是一个广义的概念，它包括在日常工作和生活的诸多领域，如工业企业的材料采购成本、产品生产成本（制造成本）、劳务成本、销售成本；商品流通企业的商品采购成本、销售成本；交通运输企业的运输劳务成本；建筑安装企业的建筑安装成本；科研机构的科研项目开发成本；司法机关的行政执法成本。除此之外，我们日常生活的诸多方面都包含着成本的含义，如人生的教育成本、购房购车等购物成本、日常生活的时间成本等都是成本的休现。由此可见，成本就是为实现某一特定目的而发生的各种耗费。
人们要进行生产经营活动或要达到一定的目的，就必须耗费一定的资源。工业企业的产品生产过程也是劳动的耗费过程。工业企业要进行产品生产，就必须发生各种各样的生产耗费，这些生产耗费包括生产资料中劳动手段、劳动对象和劳动力方面的耗费，具体表现为厂房、机器设备等固定资产的折旧，各种材料、燃料、动力的消耗，应付工人的应付薪酬等。企业在一定时期发生的，用货币表现的各种生产耗费，统称为费用。企业为生产一定种类和一定数量的产品所发生的各种生产耗费的总和，就称为该种产品的生产成本或制造成本；劳动成本是指为企业提供一定种类和数量的劳务供应所发生的各种耗费的总和。
工业企业的成本有广义和狭义之分。广义成本包括库存的采购成本、产品的生成本、投资成本、固定资产及无形资产的投资成本以及产品的销售成本等。狭义的成本通常是指产品的生产成本，它是工业企业不生产一定种数码和一定数量的产品所支出的各种耗费。
会计上一般定义：成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产，也包括销售活动，因此在销售活动中所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产所发生的费用，也应计入成本。同时，为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质；成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本；成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量；成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。
二、企业降低成本的重要性及经济意义
2.1 企业降低成本的重要性
降低成本是企业的管理者在满足客户需要的前提下，进行成本管理和成本控
制的重要手段之一。目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。
2.1.1降低成本增强企业竞争力
当代企业所处的经济环境是市场经济环境，市场经济体制实质上就是一种市
场竞争机制，它不同于计划经济体制的主要特征就在于所有企业都是以平等的身
份参与竞争，没有政府的行政干预和计划指导，同行业间竞争的结果，就是优胜
劣汰、适者生存。而企业要在激烈的市场竞争中得到发展壮大，关键就是生产出
或提供质优价廉的产品或服务。只有这样才能更好地满足顾客、占领市场，并在
激烈的竞争中取胜，在竞争中若要以低价取胜，则必须以低成本为前提。只有降
低成本，才有降低价格的可能。若不考虑成本，就想降价，其结果只能是在竞争
中失败。
2.1.2降低成本增加企业盈利
在任何情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本
可使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润更快增长；在收入下降
的情况下，降低成本可抑制利润的下降。
2.1.3降低成本是企业生存的保障
企业日常经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁，内
有职工改善待遇和股东要求分红的压力，经常遭内外夹攻。企业用以抵抗内外压
力的武器主要有降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。其中，
降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业竞争力，使企业在经济萎缩时能生
存下去。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担，而
降低成本可避免这类外部压力。成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计或者提高职工待遇和增加股利。
2.1.4降低成本是企业发展的基础
企业把成本控制在同类行业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。成本降
低了，可以削减售价以扩大销售。销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提
就是在成本失去控制的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险。一旦
市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就会倒闭。
2.2 企业降低成本的经济意义
成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关
键因素。企业采用一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降
低成本则意味着利润的增加。企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利
润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键点是降低生产成本，生产
成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企
业整体素质的综合表现。评价一个企业的优劣，无不考察其成本水平。企业采用
一定的措施方案来降低成本，是同利润的增加密切相关的，降低成本则意味着利
润的增加。
世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以
其丰富的物质资源“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产模式向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
企业成本在管理过中存在的问题
由于成本管理体制的缺陷和成本管理水平的低下，我国企业存在大量的浪
费。在成本管理具体应用过程中还有许多不完善的地方。
3.1 我国企业成本管理过程中存在的问题
3.1.1成本信息的严重扭曲
一方面是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全。二是成本核算方法不当。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的失真。三是人为的不计、少计成本的现象普遍存在，使得成本不能真实的反映企业的耗费，造成潜亏，企业虚盈实亏。
3.1.2缺乏对成本管理的全面认识
成本管理首先表现在缺乏市场意识。成本是企业资源投入和产出的对比关系，低成本意味着投入较少的资源获得更多的产品和服务，从而意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本认为通过提高产量和生产率可以降低单位产品成本，提高产品利润。在这种思想的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求，片面地通过扩大生产规模，提高产量来降低产品单位成本，结果导致产品大量积压，仓储成本骤升，与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场意识，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。其次，我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的也只仅限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段主要是以节约的方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
根据高级采购研究中心的研究，随着越来越多的公司将内部服务外包，公司目前在服务上的花费大约点总花费的54%，大约是花费在其他类别上的两倍多，包括原材料和经营性商品。
3.1.3成本管理方法和手段落后
虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。人工费、材料费和间接成本的分类在20世纪30年代早期的大规模生产革命时期是恰当的，当时在劳动力高度密集的工厂，只提供单一颜色的，没有选择性的型号的产品，随着逐渐实施自动化的企业越来越多，技术成本不总是被管理都 用效的方式独立地确定、测量、控制和应用，成本控制的复杂性也开始增加。然而，这些成本是现代企业有形的组成部分。一些专家表明美国资本支出的大约60%是信息技术的相关支出，两倍于20世纪90年代早期的30%。在接下的许多年时，信息技术将毫疑问地成为改变办公环境的唯一催化剂。它不仅会改变人们的工作，而且会改变人们的工作的方式，甚至改变人们工作的实体地点。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
3.1.4成本管理研究方面系统性差
针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成
本管理方法，成本管理的理论研究滞后。我国成本管理的理论研究与改革前相比
有了长足的进步，但在成本管理研究方面的系统性差。
传统成本管理方法的研究体系在实践中的应用缺乏联系，引进新的成本管理
方法常常会导致对原有方法很大程度的放弃，从而使成本管理缺乏连贯性，并加
大了管理成本。传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。只注意生
产过程的成本管理，忽视供应过程的成本管理。只注意投产后的成本管理，忽视
投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。只注意产品成本本身水平高
低，忽视成本效益水平的高低。只注意企业成本管理，忽视宏观成本管理。
四、 企业降低成本的途径
置身于当代知识经济浪潮中，我们无时无刻不感受到时代变革对经济运行和
企业管理的深远影响。优胜劣汰是现代企业竞争的基本法则,企业求生存、争发
展,就必须采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能
已成为当务之急。降低成本是企业永恒的主题。
4.1 从生产成本入手，降低企业成本
4.1.1 降低物资采购成本
严格控制采购成本。一要分析供货市场，调整采购策略。根据企业年初计算
的全年材料预算，提前冬储工作合理避开原料需要高峰，避开高价采购时间区域，
通过采购时间差，降低采购成本。二要利用网络技术降低企业多种成本，互联网作为一种全新、高效的交易方式，已经被人们逐步认识并接受，它可以帮助企业及时掌握市场动向，提高工作效率，降低经营成本。 我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段，正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作，在网络时代只需要一个人就能独立解决，这在根本上就降低了企业的人工成本。互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告，它更是一个商业通道。如电子商务搜寻市场信息，查询市场价格，指导成本核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格，搜寻市场信息及时调整成本控制指标，指导采购成本控制工作。三要稳定老客户，立足长远发展。在保证资源基本需求的同时，要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系，能够在今后的物资采购中获得一定折扣，以此来降低成本。
4.1.2 降低原材料成本
在企业的产成品中，原材料的成本占到大约60%到70%其所占的比重相当大，因此，企业应当降低原材料成本。节约材料，杜绝生产过程中的跑、漏、滴等现象，在企业的生产过程中，原材料成本的降低也起着至关重要的作用，它直接影响着材料采购的多少。如果在生产过程中，原材料的成本降低了，而产品的价格不变，那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下，制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数量标准，它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算，并据此向供应部门下达材料采购计划，同时生产部门依据图纸和生产图预算再编制生产预算，制定材料消耗定额，在生产过程中，要消耗各种物资，因此实行限额领料管理制度。在材料领用方面，要严把材料消耗定额关，根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制，建立材料限额卡，填写限额领料单。而且，企业生产部门也应加大绩效考核力度，对超定额领料的生产部门员工及部门负责人，其工资与绩效挂钩。通过这样层层把关，严格管理，可以大大降低材料消耗、降低材料成本，从而有效地降低产品成本。
4.2提高设备的利用程度
随着科学技术的迅速发展，人们生产的实践经验，设备社会化程度的不断提
高，企业的设备在进行综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断提高利用效率。
这不仅可以形加产品产见，而且可以减少单位产品的固定资产折旧费用。为了提
高设备利用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，提高设备利用率。
4.3提高产品质量
产品质量好坏，是反映企业技术水平的主要标志之一。是企业生存、市场销
售的体现。为满足人们，社会的及个人的，需要和社会主义建设，企业必须提高
产品质量，减少废品损失，提高产品合格率。在各生产环节中，严格把握质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，生产出用户满意的产品。
降低材料消牦。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品成本的重要途
径。为此，必须注重原材料、燃料、动力等等的材料节约。严格控制材料第一成
本关，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率。
4.4 建立建全科学的财务管理体系
4.4.1加强企业成本的系统管理
为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于生产过程，而是应该将视野向前延伸到企业产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析。按照成本全程管理的要求，对涉及技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本等所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强企业产品在市场中的竞争力。
4.4.2重视信息管理，建立信息沟通体系，实行全员成本管理
信息是知识的主要产品，信息技术是知识经济的主要支柱。信息技术正日益渗透到生产、生活的各个方面，由于信息的快速传播，使得决策、交易可在瞬间完成。进行预测需要搜集有关信息，与其他部门沟通和协调需要传递信息，领导做出决策、计划下达执行等也是信息流动的过程。在日益激烈的市场竞争中，谁最早获得准确详实的信息，及时作出准确预测、正确决策，谁就能拥有主动权，在市场竞争中占据主导地位，同时还可以最大限度地规避市场竞争风险不能有预见性地采取各种防范措施，从而使企业遭受风险损失。
企业应提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识。变少数人的成本管理为全员的参与管理。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本。处处关注成本的局面企业管理层和工程技术人员要对他们设计和拟订的工艺制订的计划。采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响。做到心中有数，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。
4.4.3提高财务人员成本管理素质
现代成本管理的实施依靠完善、准确地成本信息，这就要求资料的收集、动因的分析、成本的归集和分配都要有原始的资料，同时还要有技术部门的合作。因此，为了实施现代成本的管理，弥补我国成本管理研究方面系统差的现状，企业必须规范基础工作。财务成本人员和企业财务成本信息使用人员应全面参与企业财务成本信息化建设工作，结合自身业务特点，提出财务成本信息化建设的具体要求和建议。基础工作的完善程度直接体现企业成本管理水平，并影响成本管理的实施效果。
这个体系的建立并发挥作用，将会大大提高企业管理者的自信心，降低企业
的成本，成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到
使企业进入良性循环的作用，使每一个企业领导都能感受到它的威力，并围绕着
这套管理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标，实现企业价值最大化。它是降低企业成本的基础，也是企业降低成本的根本途径。如何建立并
完善这套体系，也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业成本的途径的内容，即建立全面科学的成本管理体系。
4.5创新技术
在传统经济环境中，节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度
地降低生产成本，但是在新的经济环境下仅从这些方面降低成本，效果有限，只有当企业成本优势的来源，竞争者难以复制和模仿时，成本优势的持久性才会存在。只有通过科技创新 、技术扩散、技术转移与引进，提高科研成果的转化率，使其尽快转化为生产力。最终取得明显的成本优势。创新才是降低成本最有效的途径，是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域，依靠技术创新，发挥科技第一生产力的作用，是降成本、增效益的有效途径。一方面，通过对生产工艺、制造技能等方面的革新和改进、提高生产效率来降低生产成本。如对旧设备的。制造和采用新设备，改进旧工艺，采用新工艺，使用新的原材料和能源，提高工人的劳动技能等。生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品，提高了生产率，包括劳动生产率和资本生产率，另一方面，对原有产品进行改进或研究开发新产品，打造具有自主知识产权的产品品牌，构筑壁垒以防止因经验扩散而导致竞争者入侵。 也节约了人力、能源及原材料消耗，降低了生产成本。在社会主义市场经济条件下，企业要生存和发展，要实现现代企业资产保值增值的目标，必须注重技术进步。要做好这项工作，企业不但自己要注重科技开发工作，而且应与科研单位紧密配合，将新的科研成果及时应用于生产实践中去，使其尽快转化为生产力。同时，要搞好技术引进工作。另外，在技术开发和引进过程中，一定要注意技术与经济的结合，使技术进步有利于降低成本，节约原材料和能源消耗，提高企业经济效益。
结论
本文通过对企业成本控制的深入研究,概述了什么是成本,分析了企业成本
对企业经营的影响及成本控制对企业的实际意义。运用从生产成本入手来降低企
业的成本、提高设备的利用程度、提高产品的质量、建立健全科学的企业成本管
理体系、科学创新等途径来降低企业的成本。无论哪一个企业,都需要通过其成
本来提高产品的竞争能力,使自己立足于这个经济飞速发展的社会中。企业想要
有效的降低企业成本,就得具体到某一个职工的积极性和主动性,让整个企业的
员工都关心成本,节省成本,从而从各方便的降低成本。
参 考 文 献
1.肖磊荣《成本会计》立信会计出版社2016.4
2.杨晶晶《问道财务28个降低成本的高招》 西南财经大学出版社 2013 .1
3.杨毅刚 《持续降低产品成本的系统方略——管理会计在电子信息产品成本竞争中的经典应用》人民邮电出版社 2014.10
4.千高原《全面降低成本的34个细节》江苏美术出版社 2012.12
5.梁国明 《控制与降低成本方法》 中国标准出版社 2013.10
6.戴维.P.道尔《战略成本控制》 中国人民出版社 2016
，防范由于信息原因造成的预测不准而导致的决策失误，使企业正常的生产经营活动得以顺利进行。否则，信息匾乏将使企业难以应付瞬息万变的市场经济环境，不能对环境变化带来的不确定因素进行预测在
激烈的竞争中立于不败之地。积极解决企业成本管理中的问题，提出相关对策和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造业的中心，赢得了“世
界工厂”的美誉，
随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战高
产品质量、创新产品设计、寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一
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