来自不同国家的实证研究表明，多数企业使用的是比较简单的管理技术，说明理论与实践之间有着较大的差距。因此，需要认真观察和研究实践，进而总结出能更准确反映实际的理论，以便最后缩短理论与实际的差距。而理论成果应能持续地表述可用于实践的最新概念
和技术。它应该最接近实践，反映现实，并随着变化了的制造、经济和社会环境得到修改和发展，且及时反映在管理会计的基础教育中。
管理会计的发展要顺应经济形势发展的大趋向，才能更好地为企业发展服务，只有这样，自身才能取得更大程度上的发展。现代社会经济越发展，各种经济状况出现的不确定性就越大，对各种经济变量研究就会越深入。各种变量变动对经济活动造成的细微变化及不同影响的分析就越重要。现代管理会计是会计学的最新研究领域，其发挥预测、决策和控制作用的范围在不断扩大，与经济研究目标的新要求相对应，其研究方法也应该趋于多样化。因此，笔者认为，管理会计在理论研究上不妨超前化、全面化，可以采取多种形式，运用各种先进的数学公式，建立各式各样的数学模型，依靠电脑技术来分析各种变量在不同情况下变化所引发的经济形势的不同变化，有备无患，以预测前景、参与决策、规划未来、控制和评价企业的经济活动。但是，我们同时也必须清楚地认识到，任何管理活动都是具体的，任何管理会计项目管理决策的需要。因此，数学模型定量研究一定要结合实际展开，不能闭门造车，而且在实际运用中一定要有的放矢，重视数学模型，但不唯数学模型。因为经济现象复杂多变，不肯定因素太多。任何数学模型不可能把所有变量都包括进去，何况还有一些不可计量的因素也无法列入一套固定的数学模型中，只能因事、因时、因地制宜，灵活掌握，看情况办事。总之，采用数学模型用于经济预测、决策分析时，基层工作者只有通过实地调查，结合本企业具体项目的具体需要，选择必须的变量，忽略不必要的理论变量，才能很好地发挥管理会计参与预测、分析、决策的优势。同时，我们也必须认识到，在传统的制造、经济环境仍然占主导地位的企业，传统管理会计的各种分析方法在企业经营管理中仍然发挥着重要作用，而且今后也还会继续发挥其作用。
3、拓宽领域全力发展战略管理会计
通过对管理会计存在的问题的探索，我们强烈地意识到对传统管理会计进行改进的必要性和迫切性。在发达的市场经济环境中，企业管理已发展到战略管理的阶段，管理会计也将迎来新的发展阶段—— — 战略管理会计。战略管理会计，即管理会计与企业战略的结合。战略管理会计不仅仅是一种新技术方法的出现，更重要的是一种观念更新。战略管理之所以日益受到企业的重视，其根本原因是由于市场条件的变化。战略管理会计旨提供关于企业外部市场和竞争者的信息，同时用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，这是企业取得持久竞争优势的重要手段。战略管理会计包括三大要素：环境审视、竞争者分析，用战略的眼光来看待内部信息。
事实上，企业中的多项决策、多项计划及为实现其战略目标所采取的一些措施，既与现代管理会计所确定的控制内容与目标密切相关，而且它们的实现也都离不开管理会计功能作用的发挥。同时，从另一方面讲，现代管理会计的重要历史使命也在于服从企业战略经营与战略管理的需要，其工作重点也当放在配合企业的战略管理措施的实行方面。战略管理会计提供了更多的非货币信息，诸如质量、需求量、市场占有率等极为重要的非货币信息。同时，战略管理会计改进了评价企业业绩的指标。传统管理会计忽略了相对竞争地位在获取投资报酬中不可低估的作用。事实上，企业持续稳定的盈利更多的是来源于企业相对的市场竞争地位。这就要求将战略思想贯穿于管理会计的整个业绩评价之中，以竞争地位的变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。最后，战略管理会计提供了更全面的信息。传统管理会计重视企业的主要生产活动，忽视辅助活动，而战略管理会计却将企业的人力资源管理、技术发展、后勤等辅助活动也纳入战略管理会计的重视范围。战略管理会计适应了新的时代经济发展的新需要，它代表了管理会计发展的新方向，它为管理会计开拓了更加广阔的生存和发展空间。
4、发挥管理会计的可拓展优势。
与财务会计相比,管理会计不论从内容的涵盖上还是在方法上都具有灵活性和可拓展特性。在方法的拓展上,管理会计可以不受太大约束地引入新的方法,如现代化西方管理会计就运用战略管理中的价值链分析法等相关的分析方法,从而拓展出战略管理会计。在内容的拓展上,管理会计以其灵活性而远胜于财务会计在内容上拓展的可能性,管理会计可以在新的领域发挥其规划和控制方面的优势。为此建立一个管理会计系统或制度,会较少受到政府等有关方面的干预,这绝对是企业管理当局自己可以安排的,并且是以经济管理效率为导向的,企业推行管理会计的动机主要是效率动机和利益动机。只要管理会计的新方法有利于管理效率的提高,有利于企业经济利益的增加,管理当局就有推行的必要性与现实性。
5、用企业管理会计培育核心竞争力。
核心竞争力是指企业独具的、使企业能在一系列产品和服务上取得领先地位所必须依赖的关键性能力,这种能力是一种技术与技能的综合体。核心竞争力可外化为品牌、技术诀窍、服务专长、创新管理专长与市场网络等。这些核心竞争力不是企业一开始就拥有的,而是在经营过程中培育出来的。管理会计与核心竞争力的关系也是很密切的。首先,管理会计可以间接地塑造企业的核心竞争力。新的管理会计方法的采用,构造一个责任会计制度,该制度服务于技术诀窍的研发和服务专长的培养,使企业形成一定的核心竞争力。其次,现代战略管理会计的实践直接地构成了企业的核心竞争力,如企业特色的适时制生产系统(J IT) 、作业基础成本计算法(ABC) 和平衡计分评价系统(BS) 。因此,一个企业的核心竞争力离不开它的具有先进方法甚至是个性化的管理会计信息系统,尤其是面向战略管理需要的信息。现在战略管理会计日益发展起来,这正是企业着眼于战略管理而建立起来的信息系统。它所要提供的信息,应能及时地满足企业在战略管理中对于企业经营的价值链的分析,满足事前的市场规划、即时的市场对策等前瞻性、即时性的管理用的信息的需要。这些信息应该看作是核心竞争力的培育所必须的,而提供这些信息的管理会计信息系统便是企业核心竞争力形成和作用机制的重要构成。这一点是财务会计所无法企及的。 管理会计在我国的应用与发展(四)相关范文
