摘要：管理会计作为会计信息系统的重要组成部分，主要是为企业内部使用者提供管理信息，提供有助于改善经营决策和管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能。改革开放以来，我国在引进、推广管理会计方面做了大量的工作。但是，管理会计对我国企业现代化进程的重大意义尚未充分显示出来。至今只有少数大型企业运用了这种管理手段, 而未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。本文研究分析了这一问题，揭示管理会计在企业中难以推广的原因，并提出了提高我国管理会计实效的基本途径。
关键词：管理会计、应用、发展
一、管理会计在企业中的作用
现代的管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中”决策支持系统”的重要组成部分。现代的管理会计在企业的经营决策中起到了重要的作用。
1、通过预测分析和参与经营管理决策为企业经营管理服务
管理会计通过科学地分析企业的资金、成本、利润、税金等信息资料，以全面了解企业
内部情况，探讨市场行情，较准确地反映经营趋势和可能带来的效益，使企业经营决策更科学、规范和有成效。管理会计参与经营管理决策，主要体现在经济管理信息系统功能和效益控制系统功能上。从信息系统方面看，企业经营者必须及时了解企业经营管理环节的情况；从效益控制方面来看，现代企业复杂的管理工作，需要管理会计进行综合的控制和反映，使企业经营者了解本企业的全貌，做到心中有数，把企业经营好。
2、全面提供管理信息促进企业经营管理水平的提高
管理会计能够提供适应于企业内部管理的各种管理信息，其中既包括经加工、改造后
的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息。管理会计具有不受法定会计规
范的固有会计程式制约的特点，它可借助于多种方法加工、整理、改制各种渠道取得的信息，
使之成为符合内部管理要求的特定数据，成为能满足管理者开展计划、控制、预算和决策等工作所需要的管理信息。
3、通过全面预算管理协调企业内部的财务关系
全面预算是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现。预算起到计划、协调和
控制的作用。企业内部通过编制预算，可使各级管理人员事先明确本部门的目标和任务，并促进各职能部门相互沟通，使企业的部门和整体目标趋于一致。同时，预算本身又是考核各
部门业绩的重要依据。
4、实现成本—效益最佳组合的管理。
企业追求效益最大化，首先要解决的是成本—效益最佳组合。现代管理会计在决策阶段通过分析机会成本、选择科学与合理的决策方案，实施事前决策成本控制；企业的各方案确定以后，管理当局通过制定、分解与落实预算指标和标准成本，把各部门和各项任务都纳入预算体系，现代管理会计将各责任单位实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较，进行事中成本控制；在一个生产经营周期结束后，为有效评价各责任单位的经营业绩，现代管理会计依据各责任单位的可控成本对其进行业绩评价，为下一步的成本控制提供参考依据。现代管理会计在实施上述成本控制时，并不是以降低成本为惟一目的，而是将
成本投入与效益产出紧密结合，以效益最大化为目标实施成本控制， 从而实现成本—效益最佳组合。
5、在战略高度上对管理当局实施管理提供信息支持。
一是为管理当局提供与经营管理决策相关的信息。现代管理会计利用财务既有信息，通过分析、运算、分类后生成新的信息，并根据管理当局决策的需要，提供相关信息。例如，提供预期报酬率、贴现率等指标为企业进行筹资决策与投资决策提供参考等。二是提供的业绩评价信息，为管理当局考察经营效果，纠正经营活动中的偏差提供了客观依据。现代管理会议通过提供对各责任单位业绩评价及各责任单位预算和标准成本实际执行情况的差异分析，可以帮助管理当局掌握经营中存在的问题，并采取正确的措施纠正工作中存在的偏差。这些信息又是管理当局进一步进行控制的依据。三是提供的责任成本信息，便于管理当局评价其下属的业绩。当企业结束一个生产经营周期时，管理当局可以根据管理会计提供的责任成本信息，比较每个责任中心各项任务的完成情况及其所控制的成本的发生额与标准值的差异，对各责任中心的业绩进行具体评价。四是现代管理会计通过预算数与实际数的比较，还为管理当局下一步制定目标的正确性、科学性以及提高整个经营管理的效率，科学地评价管理制度，起到不可替代的作用。
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