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中小企业成本控制中存在的问题及对策研究——以亚达集团为例

本文ID:LW146035 范文字数:16145 ¥50
范文编号:KJ2261范文字数:16145,附开题报告摘要我国是制造大国,是我国重要的支柱产业。改革开放以来,我国企业的生产和出口量形势乐观,为我国出口创汇做出了巨大贡献。近年来,随着经济形势的转变,无论是国际环境还是国内环境,我国出口都面临着巨大的压力。为了使纺织企业在市场上占据高位,企业需要不断地创新,不..
范文编号:KJ2261 范文字数:16145,附开题报告
摘要
我国是制造大国,是我国重要的支柱产业。改革开放以来,我国企业的生产和出口量形势乐观,为我国出口创汇做出了巨大贡献。近年来,随着经济形势的转变,无论是国际环境还是国内环境,我国出口都面临着巨大的压力。为了使纺织企业在市场上占据高位,企业需要不断地创新,不断地开辟新产品,同时也要千方百计地控制成本,以低成本高效益、高质量来提升企业品质。
成本控制作为制造企业财务管理的关键环节,在制造企业发展壮大中具有举足轻重的作用。本文从区域性的角度出发,对中小制造企业在成本控制中存在的问题进行研究,并以亚达集团为例,在阐明中小企业发展现状、成本构成和特点的基础上,分析总结中小制造企业成本控制存在的问题,并提出加强中小企业的成本控制管理措施,从而使中小企业健康稳定发展。
引言
目前,多数企业成本管理系统基本是服务于存货计价及收益,确定目的,重视事后算账,缺乏经营控制,忽略了成本管理的事前预测和管理决策,这样容易出现账面成本不健全,报表流于形式等现象,可能会给企业带来现实的或潜在的损失。另外,上级对下级的考核偏重于对产值和上交款完成情况的考核。在这种情况下,成本节超与效益高低对管理者并无多大压力,下级部门也就自然更多地关注于产值和上交款的完成,往往会人为地调整成本.乱摊成本.不计或少计成本,使得成本不能真实反映企业耗费水平,形成企业行为短期化。大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法,只有少数企业采用分批法计算成本,表明我国中小企业的生产组织还比较粗放,对消费个性的重视不够,相应带来成本核算方法选择上的简单化。使企业未能获得全面的发展竞争战略,会逐渐削弱中小企业的竞争能力,难以适应市场经济的发展。
因此,有效的成本控制是十分必要的,可以增强企业资本积累意识,提高企业现代化管理水平,有效降低生产成本,激发企业发展潜力,提高企业的市场竞争力。
鉴于制造业在我国经济发展中的作用,加之目前中小制造企业所面临的困难,如何促进中小制造企业的可持续、专业化、市场化发展,便成了一个值得探究的课题。


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