中小企业成本控制—以A公司为例

摘  要

新中国成立后，中国的经济飞速发展，中国有着许许多多的中小企业也在飞速的发展，这些中小企业也在为社会解决了很多人的就业难的问题，减轻了国家的就业负担，同时又为中国的强国经济作出了重要贡献，目前国家正在大力发展并支持创业，一大批中小企业随之涌现出来。随着市场环境的日益竞争，很多中小企业在成本控制中也就暴露出一些问题，根据我的研究发现主要是产品成本高，利润少，损耗大等等。再如此严峻的经济竞争环境中，想要处于不被淘汰的状态，他们只有严格控制成本，不断创新，增加自身声誉度。很多中小企业已经意识到成本控制的重要性，并采用的一系列的方式方法，但其中仍然存在着很多的问题。本文将以A有限公司为例进行研究，总结其中存在的问题, 给出相应的解决对策。为一些企业成本控制的研究提供一定的理论基础和借鉴。

关键词 中小企业；成本控制；成本管理；解决建议

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、成本管理现状 2

（一）成本管理观念老旧、员工整体素质偏低、成本控制意识较淡 2

1.成本管理观念老旧 2

2.员工整体素质偏低 2

3.成本控制意识较淡 3

（二）成本控制目标单一、操作方式老旧、缺乏创新 3

1.成本控制目标单一 3

2.操作方式老旧 3

3.缺乏创新 3

二、中小企业成本控制对策 4

（一）人工成本控制 4

1.人工成本控制的因素 4

2.人工成本控制的措施 4

（二）采购成本控制 4

1.影响采购成本的因素 4

2.采购成本控制的措施 4

（三）生产成本控制 5

1.生产成本控制的原则 5

2.生产成本控制的措施 5

（四）销售成本控制 5

1.影响销售成本的因素 5

2.控制销售成本的营销 6

（五）存货成本控制 6

1.外购产成品和商品 6

2.周转材料、低值易耗品 6

（六）收账成本控制 7

1.应收账款管理成本的控制 7

2.应收账款发生成本的控制 7

结束语 8