中小企业成本控制的研究

摘  要

中小企业在我国占企业总数的80-90%，对我国市场、国民经济发展、就业问题、地方财政增收、人均生活水平等方面发挥着重要作用，是当前经济发展的核心动力。根据现有的市场整体形势看，我国中小企业生产规模小、效率低、资金薄弱、内部控制力度低等因素，让其在社会市场经济中还处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，中小企业的原材料、资金、劳动力成本一路上涨，资源依赖性强等问题给中小企业在生存上带来了严峻的挑战。

本文以一家企业作为案例，分析该企业在成本控制上存在的问题与原因，罗列了解决成本控制问题的有效措施。通过一家企业推导当前我国中小企业成本控制方面存在的问题，并分析了当前经济形势下影响中小企业成本控制的因素，最后从加强成本管理观念意识教育、健全管理制度和目标规划、以技术创新推动成本控制、健全资金管理体制和监督、选择适宜目标市场五个方面提出了强化中小企业成本控制的对策建议。

关键词：成本控制；成本意识；存在问题；对策建议

目  录

摘  要 I

一、 引  言 1

二、 案例分析 2

（一）Y公司简介 2

（二）Y公司在成本控制上的问题与原因 2

（三）Y公司对成本控制问题上采取的措施 5

三、 我国中小企业成本控制存在的问题 10

（一）成本管理观念意识薄弱 员工缺乏积极性 10

（二）成本控制行为短期 缺乏长远战略性规划 10

（三）成本核算方法落后 成本信息质量被削弱 11

（四）融资渠道单一 资金成本加大 11

（五）忽视市场需求导致成本倍增 12

四、 中小企业成本控制问题的原因分析 13

（一）成本控制理论固化 未与时俱进 13

（二）管理者水平不高 未扮演好“指挥官”角色 13

（三）人员流动性强 素质普遍低下 13

（四）资金分配不合理 缺乏有力监督和指导 13

（五）缺少市场调研意识 14

四、 强化中小企业成本控制的对策建议 15

（一）加强成本管理观念意识教育 15

（二）健全管理制度和目标规划 16

（三）以技术创新推动成本控制 17

（四）健全资金管理体制 加强监督管理 17

（五）选择适宜的目标市场 18

五、 结束语 19

参考文献 20

致  谢 21