企业战略成本管理模式探析——以宝钢集团为例

摘　要：如今市场竞争越来越激烈，许多企业不得不考虑如何更好的控制成本，提升企业的市场竞争力，而战略成本管理的形成正是为了应对这一发展的需要。成本管理与战略管理有机结合，构成了战略成本管理，战略成本管理是从战略的角度去节制成本。本文主要对战略成本管理成本分析作了扼要介绍，并介绍了战略成本管理在我国企业中存在哪些问题，以及有关的改良方法，此外，本文着重介绍了战略成本管理在我国宝钢集团的实际运用情况，包括宝钢集团的价值链分析、成本动因分析、战略定位分析以及对其他企业的启示。

关键词：战略成本管理；成本动因；价值链分析；目标集聚战略；宝钢集团

    Abstract:...

Key words: strategic cost management; cost driver; value chain analysis; target concentration strategy;Baosteel group

目    录

一、引言………………………………………………………………………………1

二、战略成本管理成本分析…………………………………………………………1

（一）价值链分析…………………………………………………………………1

（二）成本动因分析………………………………………………………………2

（三）战略定位分析………………………………………………………………2

三、我国企业战略成本管理的问题…………………………………………………2

（一）维持传统的成本观念………………………………………………………2

（二）企业对成本动因的认识存在偏差…………………………………………3

（三）缺少技术支持，信息有效性不足…………………………………………3

（四）价值链分析不充分…………………………………………………………3

（五）战略成本管理方法落后……………………………………………………3

四、关于战略成本管理的改进方法和建议…………………………………………3

（一）提升会计人员素质…………………………………………………………4

（二）提供完善的信息系统………………………………………………………4

（三）建立有效的成本激励评价机制……………………………………………4

（四）组建战略成本管理部门……………………………………………………4

（五）引进先进的战略成本管理方法……………………………………………4

五、战略成本管理在企业中的具体应用——以宝钢集团为例……………………5

（一）宝钢集团成本管理方式的变化……………………………………………5

（二）宝钢集团如何运用战略成本管理………………………………………… 6

（三）宝钢集团成功运用战略成本管理的启示………………………………… 9

六、结束语………………………………………………………………………… 10

参考文献…………………………………………………………………………… 12