关于中小企业成本控制的问题及应对策略

摘 要

中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。因此对于经营较为困难的中小企业来说，成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。因此如何加强成本控制，提高中小企业竞争力，是本文选题的出发点。

本文具体阐述了中小企业成本控制的重要意义，着重对我国中小企业成本控制方面存在的问题和当前经济形势下影响中小企业成本控制的因素进行了分析，最后从引进先进成本控制理念、加强成本控制手段、不断完善成本控制体系、选择适宜目标市场等方面提出来了加强中小企业成本控制的对策建议。

关键词：　中小企业  成本控制  存在问题  对策建议

目 录

摘 要 I

引言 1

一、我国中小企业成本控制概述 2

（一）中小企业成本控制的含义及内容 2

（二）中小企业成本控制创新的重要意义 3

（三）中小企业成本控制的原则 4

二、我国中小企业成本控制存在的问题 5

（一）、管理者的成本管理意识薄弱且员工素质不高 5

（二）、成本控制目标制定不够科学合理 5

（三）、成本控制手段和方法落后 6

（四）、生产工艺水平落后使成本费用增长过快 6

（五）、忽视市场需求 6

（六）、成本控制管理机制存在缺陷 7

三、当前经济形势下影响中小企业成本控制因素 7

（一）、 原材料及能源价格上涨 7

（二）、 劳动力成本上升 8

（三）、成本控制仅局限于生产活动和降低成本 8

（四）、物资管理方面存在的问题 9

（五）、员工管理方面存在的问题 9

（六）、设备管理方面存在的问题 9

四、 加强中小企业成本控制的对策建议 9

（一）、加强中小企业成本控制的思路创新 9

（二）、选择适宜的目标市场 11

（三）、建立生产环节的日常管理和考核制度 11

总 结 13

参考文献 14

致 谢 15