A化工公司存货管理的探讨

范文摘要

A化工公司就是我县中小企业中的一员，该企业目前正处于生产规模的扩大阶段，如何更好的进行成本控制是该企业面临的难题之一，其中，存货控制更是企业的重中之重，但是由于存在企业经营管理基础薄弱、起点较低，无健全、完善的内部存货管理制度等，种种凸显的问题已经成为制约企业发展壮大的瓶颈。特别是在市场经济条件下企业的竞争越来越激烈，竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行存货成本管理与控制，控制存货成本是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力，在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视存货成本管理，针对本企业的实际状况，分析企业在存货成本管理体系中存在的问题，探求全面加强企业存货成本控制的有效、可行的方法。

关键词：企业，存货管理，问题，途径

目     录

摘要  …………………………………………………………………………………2

一、存货管理相关理论概述…………………………………………………………4

（一）存货的定义……………………………………………………………………4

（二）存货管理的要点 ………………………………………………………………4

1.存货的采购控制 …………………………………………………………………4

2.存货的库存管理 …………………………………………………………………4

二、A化工公司存货管理存在的主要问题  …………………………………………4  

（一）存货管理制度不完善  ………………………………………………………4

（二）缺乏科学的存货采购计划  …………………………………………………4

（三）存货的核算、计量不准确  …………………………………………………5

（四）企业内部控制不健全  ………………………………………………………5

（五）存货资金占用量大，周转缓慢  ……………………………………………5

三、A化工公司加强存货管理存在的途径  …………………………………………5

（一）健全存货管理制度和存货内控制度  ………………………………………6

（二）确定采购量流程，明确各部门责任关系  …………………………………6

（三）严格执行国家法规，利用现代科技确保存货核算、计量的准确性  ……7

（四）加强存货的库存管理，提高管理人员的业务水平  ………………………7

（五）利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理  …………………………8

（六）全员参与库存管理 ……………………………………………………………8

（七） 与供应商建立长期协作的战略伙伴关系…………………………………8

四、结束语  …………………………………………………………………………9

参考文献   …………………………………………………………………………10