优宝公司成本控制存在的问题及改进措施

摘要

分析国内大环境现状，中国加入世贸组织以来，由于纺织品配额的取消，服装原辅材料的不断上涨，劳动力成本的上升以及人民币相对于美元的增长等原因，服装企业的成本在不断地提高，基于低成本而来低价优势，可在各种费用不断上升的环境下，服装企业要想逆流而上，在各项费用、成本都升高的时候获得利润，通过有效的成本控制管理。

分析优宝公司的简介背景以及现状，经营生产流程，在生产环节这一核心环节进行高尚，减少成本，增大收益，实行有效甚至最切合企业本身的成本控制。

通过分析优宝公司存在的问题 提升企业的市场竞争力，使用成本控制方法，让成本低于对手，价值高于对手，从而实现收益提升，从而改善企业在激烈竞争环境中的生存现状。生产成本控制是企业生产管理中很关键的环节。生产成本控制才是企业至高的生存之道，当企业的生产成本控制优于同行业时，得到更多的销量，能得到更好的的发展，从而赢得新的发展机遇。

目    录

 摘要 1

1 理论综述 5

1.1 成本控制的含义 5

1.2 成本控制的程序 5

1.3 成本控制的原则 6

1.4 成本控制的方法 7

1.4.1标准成本法 7

1.4.2作业成本法 7

1.4.3目标成本法 8

2  优宝公司简介及成本控制现状 10

2.1 背景介绍 10

2.2 优宝公司经营流程和生产流程 10

2.3 优宝公司生产过程中的成本构成要素 12

2.4 优宝公司各项成本费用项目分析 13

3.4.1材料费用 13

3.4.2人工费用 15

3.4.3制造费用 16

3 优宝公司生产成本控制存在的问题 18

3.1 材料采购成本过高 18

3.2 员工工作效率不高 19

3.3 制造费用分配模糊 19

3.4成本控制管理活动收益甚微 21

4  优宝公司生产成本控制改进措施 22

4.1 材料费用控制的改进措施 22

4.2 人工费用控制的改进措施 23

4.3 制造费用控制的改进措施 23

4.4优宝公司ABC/TC方法的设计与应用 24

4.4.1成本控制的流程 24

4.4.2优宝公司现在使用的成本核算方法 25

4.4.3优宝公司P、Q两制单产品的ABC/TC分析 26

4.4.4 P制单产品目标成本与实际成本对比 30

4.4.5 P制单生产成本控制方案的制定 31

5 研究结论、展望与不足 32

5.1研究结论 32

5.2 展望与不足 32

参考文献 33