基于信息共享的供应链存货管理研究——以H公司为例

摘要

在全球经济一体化的趋势下，市场竞争愈加激烈，各个企业不仅要提高对用户需求的响应速度，还要降低运营成本。对于供应链企业，存货成本是其运营成本的重要组成部分，它的高低直接影响企业的竞争力。本文以主营供应链业务的H公司为例，基于信息共享对其供应链存货管理进行研究，具有良好的应用价值。

首先，概述供应链存货管理的国内外研究现状和相关的基础理论；接着，介绍H公司的供应链业务及存货管理现状，分析其存在的具体问题；然后，给出了H公司存货管理机制优化的方案，包括采用科学的采购方法和先进的存货管理方法、完善信息共享机制；最后，给出了H公司存货管理信息化的方案，包括建设信息化管理平台及管理团队、采用物联网和大数据技术提高存货管理水平及决策效率。

关键词　供应链；信息共享；存货管理；物联网

目录

摘要 I

一、 绪论 1

（一）研究背景和意义 1

（二）供应链存货管理经典模式研究现状 1

（三）供应链存货管理信息化研究现状 1

（四）范文研究内容和组织结构 2

二、 供应链存货管理基础理论 3

（一）供应链及存货管理 3

（二）信息共享及牛鞭效应 3

（三）供应链经典存货管理模式 4

三、 H公司供应链存货管理问题 5

（一）供应链业务概述 5

（二）供应链存货管理现状 5

（三）供应链存货管理具体问题 5

四、 H公司存货管理机制优化方案 8

（一）采用科学的采购方法 8

1. 采用ABC分类法 8

2. 采用JIT采购模式 8

（二）采用先进的存货管理方法 9

（三）完善信息共享机制 9

五、 H公司存货管理信息化方案 11

（一） 建设信息化管理平台 11

（二） 采用物联网技术提高存货管理水平 11

（三）利用大数据技术提高决策准确率 12

（四）信息化队伍建设 12

1. 信息部门搭建 12

2. 员工信息化培训 13

六、 结论 14

参考文献 15