阿米巴经营模式在W公司的应用研究

摘 要

本文以W公司阿米巴经营模式实施与应用为研究对象，充分分析了W公司行业发展状况及公司经营中存在的问题，从实施目标入手，阐述了公司导入阿米巴经营模式下设计阶段、实施阶段及持续提升阶段具体方案，分别从氛围营造和培训推广、组织划分与职责、核算表与内部结算价格机制建立、绩效方案实施、PDCA循环改善五个方面详细论述了实施内容，最后总结了在此实施过程中碰到的一些困难和经验教训，以及对长期实施阿米巴所需要做的努力。

关键字  阿米巴 经营模式 实施应用

目录

一、引言 1

（一）研究背景与意义 1

（二）阿米巴模式管理的相关趋势 2

二、W公司阿米巴经营模式实施背景与目的 3

（一）公司基本情况 3

（二）公司现状分析 4

1、 汽车零部件行业分析 4

2、公司管理现状及存在问题 4

三、W公司阿米巴经营模式实施与应用 6

（一）W公司实施目标 7

（二）W公司实施方案与计划 8

1、设计阶段 8

2、实施阶段 9

3、持续提升阶段 9

（三）W公司实施内容 9

1、氛围营造和培训推广 9

2、组织划分与职责 10

3、核算表建立与内部定价机制 11

4、激励机制建立 12

5、PDCA循环改善 13

四、W公司阿米巴经营模式实施与应用体会 15

五、结束语 16

参考文献 17

致谢…………………………………………………………………………………………………………………………………………..18