论民营企业成本管理存在的问题及对策——以宁波某汽车配件公司为例

摘要

随着当今世界经济全球化和一体化进程的加快，企业间的竞争日益激烈。民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，加强企业成本管理、实现成本的降低和效率的提升至关重要。成本管理不仅可以优化投入、控制生产成本和经营成本，还可以为企业带来经济效益，提高企业的管理水平，提高企业的核心竞争力[ 朱燕群. 中小企业成本管理问题及对策[J]. 财会研究，2014（07）：52-55]。

本文主要从三个方面进行论述：一是介绍成本管理的基本理论，包括成本管理的概念、对象、环节和意义；二是介绍多数民营企业存在的成本管理问题，对宁波某汽车配件公司的成本管理进行现状分析和问题诊断；三是提出切实可行的解决方案来改善宁波某汽车配件公司的成本管理。本文采用案例分析法，并借鉴国内外关于成本管理的理论研究和成功经验，提出优化宁波某汽车配件公司成本管理的对策和建议，同时希望可以成为我国民营企业成本管理的参考和借鉴。

关键词　民营企业；成本管理；成本控制

目    录

摘要 1

一、绪论 2

（一）研究背景 2

（二）研究目的与意义 2

（三）文献综述 2

1.国内研究现状 2

2国外研究现状. 3

二、成本管理的基础理论 5

（一）成本管理的概念 5

（二）成本管理的对象 5

（三）成本管理的环节 5

（四）成本管理的意义 7

三、我国民营企业成本管理的现状及问题成因 8

（一）成本管理观念落后 8

（二）人力资源管理水平较低 8

（三）成本控制手段落后 8

（四）缺乏有效的成本约束激励机制 9

四、宁波某汽车配件公司的成本管理现状分析 10

（一）宁波某汽车配件公司的基本情况 10

（二）宁波某汽车配件公司成本管理问题的诊断 11

五、优化民营企业成本管理的对策与建议 13

（一）树立现代化成本管理理念 13

（二）加强人力资源管理 13

（三）根据自身特点完善成本控制方法 13

（四）完善成本约束激励机制 13

六、结论和启示 14

参考文献 15

致谢 16