分析中小企业财务中存在的问题及对策——以杭州华兴塑料公司为例

摘要

中小企业是我国企业中的重要类别之一，中小企业是市场经济的主要参与者。财务管理企业管理体系中重要的组成部分，如何进行有效的财务管理是企业管理者急需解决的一个问题。高效的财务管理能够为企业带来许多积极效应，而目前中小企业财务管理的效率地下等问题却严重阻碍了中小企业的进一步发展。本文以中小企业为研究对象，介绍了我国中小企业财务管理的相关理论，然后介绍了中小企业财务管理存在的问题，并且分析其原因，给出具体的解决对策。最后以杭州华兴塑料公司为例，通过对杭州华兴塑料公司的案例分析，以便更好地实现同类型中小企业的财务目标，促进中小企业的进一步发展。

关键词　中小企业；财务管理；财务体系

目录

摘要 I

一、引言 1

二、财务管理的相关理论 2

（一）财务管理的定义 2

（二）中小企业财务管理的特点 2

1.初始资本及可利用的资本少 2

2.具有经营机制方面的灵活性和易变性 2

3.面临的市场竞争压力较大 3

4.受环境变化刺激或冲击大 3

三、中小企业财务管理存在的问题 4

（一）管理模式僵化，管理观念陈旧 4

（二）投资能力较弱，且缺乏科学性 4

（三）资金短缺，融资能力较差 4

四、中小企业财务管理问题的原因分析 6

（一）领导缺乏对财务管理的重视 6

（二）营运资金管理水平低，资本结构不合理 6

（三）融资渠道单一 6

（四）企业内部财务监管制度不完善 7

1.财务核算制度不完善 7

2.缺乏严格的内部控制监督机制 8

五、改善中小企业财务管理的对策 9

（一）强化财务管理意识，提高财务人员素质 9

（二）提高信用等级，拓宽融资渠道 9

（三）加强对日常经营活动的财务控制 9

（四）编制与实施企业财务预算 10

（五）加快制度建设，完善财务制度控制 10

六、杭州华兴塑料公司财务管理实例分析 11

（一）公司简介 11

（二）杭州华兴塑料公司财务管理现状 11

1.会计机构设置和人员的配备情况 11

2.融资管理情况 12

3.投资管理情况 12

（三）杭州华兴塑料有限公司财务管理的措施 13

1.加强企业会计核算 13

2.强化会计基础工作，提高会计人员素质 13

3.强固定资产、材料及物资的管理 13

4.合理调配资金 13

（四）案例总结 14

结论 15

参考文献 16

致谢 17