鑫诚科技企业全面预算管理研究

摘要

预算管理作为企业财务管理的重要手段，是企业增强自身竞争力的重要措施，特别是在当前全球化进程不断加快的前提下，就必须更好地适应市场环境的变化，并迅速、准确地对千变万化的市场做出快速反应，形成企业先进的战略和核心竞争力来更好地满足市场的发展，建立全面预算管理模式是企业求发展的必由之路。本文通过对全面预算管理的含义和作用分析，认为全面预算管理在落实企业战略的目标、完善企业管理机制等六个方面产生积极作用，会促进企业管理水平的提高。对于全面预算管理在企业中的应用，本文以鑫诚公司为例，在分析鑫诚公司全面预算管理实施情况的基础上，全面分析了鑫诚公司全面预算管理存在的问题，认为鑫诚公司预算管理中存在制度化和程序化的管理模式带来的不利影响、缺少以公司价值增值为基础的预算编制方法、现行的预算编制方法缺乏灵活性等问题。在此基础上，从形成柔性管理理念、作业基础预算法的引进、改进预算编制方法的灵活性等方面提出完善鑫诚公司全面预算管理的对策。

关键词　预算管理；企业管理；编制方法

 

目录

摘要 I

一、 引   言 1

二、 企业全面预算相关理论概述 2

（一） 企业全面预算管理的基本概念 2

（二） 企业全面预算管理的含义 2

（三） 企业全面预算管理特征 2

1. 综合性 3

2. 协调性 3

3. 客观性 3

4. 监测性 3

5. 战略性 3

三、 鑫诚科技企业预算管理的现状及存在的问题 4

（一） 鑫诚科技企业简介 4

（二） 鑫诚科技企业全面预算管理的现状 4

1. 公司全面预算管理组织体系 4

2. 鑫诚公司全面预算编制实施情况 4

3. 鑫诚公司全面预算执行控制情况 5

（三） 鑫诚科技企业实施全面预算管理存在的问题 6

1. 制度化和程序化的管理模式带来的不利影响 6

2. 缺少以公司价值增值为基础的预算编制方法 6

3. 现行的预算编制方法缺乏灵活性 7

四、 完善鑫诚科技企业全面预算管理的对策建议 8

（一） 形成柔性管理理念 8

（二） 作业基础预算法的引进 8

（三） 改进预算编制方法的灵活性 9

五、 结论与展望 11

参考文献 12

致  谢 13