浅谈连锁民宿酒店的财务管理---以直营连锁A民宿酒店为例分析

摘要

近几年随着旅游产业的发展，浙江的民宿如雨后春笋般涌现，成为炙手可热的投资领域。越来越多的企业进入这个行业，打造连锁民宿酒店品牌。连锁经营这一种商业模式使企业在资金、经营管理上形成较强的竞争力，这是优势。连锁民宿酒店的经营目标是生存、获利和发展，而财务管理工作应围绕实现这一经营目标展开。即有别于传统连锁酒店的财务管理模式，又需适应经济发展的大环境，目前对连锁民宿酒店的财务管理深入研究是不够的，甚至形成了同质性经营倾向，使企业的发展受到了较大影响。

本文以直营连锁A民宿酒店为例，阐诉民宿酒店运营中的各项财务管理工作，并提出一些建议，希望能为民宿行业健康、快速发展提供有效参考。

关键词　连锁型；民宿酒店；财务管理；建议

目录

摘要 I

一、连锁民宿酒店前期的筹资活动 2

（一）开拓筹资渠道及新的合作形式 2

（二）合理规划前期投入资金 2

1.选址和房租 2

2.装修定位 2

二、连锁民宿分店运营中的财务管理活动 3

（一）分店货币资金管理 3

1.岗位分工和授权批准 3

2.现金管理 3

3.银行存款 3

4.监督检查 3

（二）分店低值易耗品等存货的财务管理 4

1.低值易耗品的管理 4

2.其余存货的管理 4

（三）分店财务人员培训 4

（四）分店财务成本核算 5

1.分店收入结算 5

2.分店会计账簿登记 5

三、连锁民宿酒店财务管理现状 6

（一）制定相关财务管理制度 6

1.分店收入业务规定 6

2.预收款的管理规定 6

3.报销制度规定 6

4.优惠规定 6

5.发票管理规定 7

（二）电子商务时代下的财务管理模式 7

四、连锁民宿酒店财务管理中存在的问题 8

（一）与传统酒店的求同存异 8

（二）情怀如何让民宿盈利 8

五、适合连锁民宿酒店财务管理的分析 10

（一）组建财务组织体系 10

1.设置前台收银组 10

2.设置财务组 10

3.设置采购组 10

4.设置电脑组 10

（二）运作财务管理体系 10

参考文献 12

致谢 13