中外快时尚服装产业存货管理的对比与启示

摘要

随着经济全球化的脚步，国外快时尚品牌例如ZARA、H&M、优衣库等在我国的快速扩张，我国服装产业已经进入快时尚的时代。上海美特斯邦威股份有限公司作为中国服装品牌企业的成功者，存货管理方面却存在严重问题，自2010年后公司面临着大量存货积压，致使营业收入逐年下降，亏损严重，濒临倒闭。文本通过美特斯邦威在存货管理上的问题进行分析，找出成因，并与ZARA公司进行对比，得到ZARA在存货管理方面的成功经验。重点分析美特斯邦威在存货管理上的问题及形成原因，结合ZARA在存货管理方面的成功经验，给美特斯邦威及国内的快时尚服装企业提供存货管理问题的解决方法和思路。

关键词：快时尚；存货管理；合作关系

目录

一、 绪论1

（一） 范文的选题背景1

（二） 范文的研究意义1

二、 存货管理的基本概念2

（一） 存货管理的相关概念2

1． 存货的概念2

2． 存货管理的作用2

（二） 基于供应链的存货管理方式2

1． JIT零库存管理2

2． VMI供应商管理库存2

三、 美邦公司案例分析3

（一） 美邦公司的基本情况与财务状况3

（二） 美邦存货管理存在的问题4

1． 存货积压严重4

2． 存货周转天数过长5

（三） 存货管理存在问题的成因分析5

1． 存货管理模式的制约5

2． 供应和生产环节缺少柔性6

四、 ZARA公司存货管理的经验8

（一） ZARA公司介绍8

（二） 设计环节——“三角权衡”缩短前导时间8

（三） 生产环节——“垂直整合”式的供应链9

（四） 高效的物流配送体系9

（五） 独特的运营策略10

1． 低价策略10

2． 门店选址10

3． 开辟新品牌处理滞销品10

4． 饥饿营销策略10

五、 美邦基于ZARA公司存货管理的改进建议11

（一） 与原材料供应商建立战略联盟关系11

（二） 加强与下游企业的联系和沟通11

（三） 建立自有生产线保证生产柔性11

（四） 建立专业人才队伍，提升需求预测水平11

（五） 建立完善的信息系统12

结论13

参考文献14