房地产企业成本控制研究——以万科房产为例

摘要

自从住房作为一种商品可以进行买卖以来，我国的房地产业得到了飞速的发展，房地产行业作为一个资金密集型行业，对企业的资金要求甚高，这也使得企业的成本控制尤为重要，本文运用理论与实践相结合的研究方法，在对企业成本控制相关理论与国内外的研究进行综述分析的基础上，选择我国具有代表性的万科企业为例，以2014年至2018年万科企业的公司年度报表为数据为依据，通过分析该企业的年度总收入、企业支出和企业效益等数据，发现该企业整体缺乏成本控制意识、没有建立科学有效的成本控制机制，同时内部缺乏有效的监管机制，这些问题导致了万科企业在项目开始前缺乏规划、实施过程中缺乏监管，项目结束后则缺乏有效的跟踪和评价机制，通过研究发现房地产企业的成本控制是动态的，不同的阶段有不同的具体促使，在项目开始前进行科学的选择成本、决策成本等前期成本的控制，建立合适的企业战略目标和阶段计划，而且在项目实施的过程中要对各个环节的成本严格监督，以确保计划的有效实施。另外，在项目结束后要建立有效的反馈机制，确保有效的成本控制方法得到更加广泛的推广和应用。本位期望通过这些研究结果为房地产企业成本控制提供理论依据，促进我国房地产企业的长久发展。

关键词：房地产企业；成本控制；经济利益 

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 国内外研究现状1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

二、 企业成本控制概述3

（一） 企业成本控制概念3

（二） 企业成本控制意义3

三、 万科企业概况及成本情况4

（一） 万科基本情况4

（二） 2014年至2018年企业成本分析4

1． 2014-2018万科企业营业收入与营业成本变化趋势4

2． 2014-2018万科企业营业成本分析5

四、 万科成本控制存在的问题及原因8

（一） 成本控制存在的问题8

1． 项目开始之前，未能进行合理的成本预算8

2． 项目开展过程中，未能合理节约开支8

3． 项目实施后，未能有效地进行总结8

（二） 成本控制产生的原因8

1． 缺乏前期的成本控制意识8

2． 项目过程中，内部监管机制不足9

3． 未能构建合理的成本控制体系9

五、 万科房地产公司成本控制问题的解决对策10

（一） 优化房地产企业的前期成本控制10

（二） 加强房地产项目的执行以及监督力度10

（三） 完善反馈机制并加强控制意识10

结论12

参考文献13