拉夏贝尔公司存货管理问题研究

目  录  

摘  要I

一 导论1

（一）问题的提出1

（二）本范文相关的国外动态1

（三）本范文相关的国内动态2

（四）范文主要研究内容和组织结构2

二拉夏贝尔公司存货管理现状4

（一）拉夏贝尔公司基本情况4

（二）拉夏贝尔公司存货现状4

（三）拉夏贝尔公司存货管理的方法5

1.ABC法5

2.经济批量模型6

3.存货周转率法6

二拉夏贝尔公司存货相关指标分析7

（一）营运能力分析7

1.存货占流动资产比率分析7

2.存货周转率分析7

3.应收账款周转率分析8

（二）盈利能力分析9

1.销售毛利分析9

2.杜邦指标分析9

三拉夏贝尔公司存货管理存在的问题13

（一）存货变现能力差13

1.投资决策失误13

2.定位不准确13

（二）存货管理制度不健全13

1.存货预算管理制度缺失13

2.存货管理方法不完善14

3.存货渠道狭窄14

四拉夏贝尔公司存货管理的对策15

（一）健全资金管理制度，提高存货变现能力15

（二）健全合理的存货管理制度15

1.建立专门的预算部门16

2.健全存货管理方法16

3.充分利用电商，拓展存货销售渠道16

结论17

参考文献18

摘  要

伴随着21世纪经济的快速发展，存货在企业中所扮演的角色也愈发的重要，其在整个企业的资金中占有比较大的比重，影响着企业资金的流通，关系到了整个企业的生产与发展。然而受到宏观经济的波动以及商业模式的转变，近些年国内大多数服饰企业爆出了高压存货危机，严重影响了公司的发展。在现今激烈的服饰行业下，为了缓解拉夏贝尔公司库存积压过剩，通过对拉夏贝尔公司存货管理现状和相关存货指标的分析，思考拉夏贝尔公司现有存货管理问题给公司的经济效益带来的不利影响，并为该公司存货管理提出合理的建议措施。

关键词：服饰行业；拉夏贝尔；存货管理；存货周转率