名创联合集团财务共享服务应用的问题研究

内容摘要

企业集团化发展方兴未艾，企业凭借兼并、吸收等形式不断寻求发展与扩张，不同子公司的业务流程和规章制度的差异性、组织结构的壮大与管理结构的复杂，必然带来成本费用的提升、业务效率的低下，并且导致沟通愈加缺乏及时性。本文以我国MN集团为例，采用文献研究法、规范研究法、访谈分析法首先分析了其建立财务共享服务中心的背景，然后从组织管理、前景规划、信息化建设、共享的业务内容与业务流程再造等方面剖析其财务共享服务的建设现状，总结其建设财务共享服务应用的潜在问题，并对其进行原因分析，最后提出优化 MN 集团财务共享服务的建议。

关键词：财务共享服务；财务共享服务中心；业务流程再造

目录

一、绪论1

（一）研究背景及意义1

1.研究背景1

2.研究意义1

（二）文献综述1

二、相关概念及理论基础2

（一）相关概念2

1.财务共享服务2

2.财务共享服务中心2

（二）理论基础3

1.规模经济理论3

2.流程管理理论3

三、名创联合集团概况及财务共享服务应用现状与规划3

（一）名创联合集团简介3

（二）名创联合集团财务共享服务应用现状与规划4

1.财务共享服务组织管理4

2.财务共享服务信息化建设5

四、名创联合集团财务共享服务应用存在的问题及原因分析5

（一）名创联合集团财务共享服务应用存在的问题5

1.业务流程职责权限不明5

2.费用报销审核时效性差5

3.信息系统数据难获取6

（二）名创联合集团财务共享服务应用存在问题的原因分析6

1.共享服务流程设计不完善6

2.信息系统维护更新不到位6

3.财务人员配置不合理7

五、名创联合集团财务共享服务应用的优化建议7

（一）优化完善共享服务业务流程7

1.完善业务流程权限分配7

2.扩大财务共享服务面7

3.细化共享业务流程7

（二）完善共享服务信息系统8

1.加快数据库统一进程8

2.强化信息系统安全管理8

（三）合理配置财务人员8

1.分流充实财务人员8

2.规划财务人员转型通道及路径9

3.完善内部员工沟通模式9

（四）完善绩效评价机制和激励政策10

1.建立人单合一机制10

2.通过目标责任法进行目标划分11

结  束12