“人单合一”模式下企业管理会计创新

摘要

上个世纪九十年代起，我国市场环境发生改变。因此，多数企业从过去仅关注产品的收入与成本，开始慢慢转变为关注消费者的需求。尤其在近几年，由于互联网的发展，市场信息爆炸，消费者的选择变多，导致现行市场环境以消费者的需求为主。并且，在知识经济时代，人们越来越想要实现自身的价值。因此，企业开始寻找新的管理模式来更好地适应市场环境的变化，管理会计在其中体现出了巨大的价值。

企业开始将目标转向至“人”，逐步意识到“人”为满足用户个性化需求所创造的价值。海尔的“人单合一”模式，以员工满足用户的需求的同时来实现自身的价值，实现了价值双赢。通过下放权利，让员工自主经营，创造了属于员工个人的管理会计工具，以更好地为用户创造价值，这使得组织上下充满了激情与活力。在海尔的新模式中，管理会计至关重要。通过推行人本管理会计，加强了管理会计在战略、激励机制及价值创造等过程的参与程度，使企业管理更加有效。

本文以海尔的“人单合一”模式为例。首先，阐述了在现今的市场环境下，传统管理会计的创新十分必要。其次，对该模式进行介绍，主要以提出背景、基本含义和组织架构三个方面。然后，提出了海尔人本化管理会计的创新之处，先说明了其基础模式，再重点对其实施方式展开描述，最后总结出海尔管理会计创新的启示。

关键词：人单合一；管理会计；创新；海尔集团

目录

一、 绪论2

（一） 选题背景及意义2

1． 选题背景2

2． 选题意义2

（二） 本课题的文献综述2

1． 国外研究综述2

2． 国内研究综述2

3． 国内外研究述评3

（三） 本文的创新之处3

二、 管理会计创新的必要性4

（一） 互联网发展对管理会计提出新要求4

1． 互联网促使传统管理会计转型4

2． 大数据、云计算加速财务职能转型4

3． 互联网推动企业管理会计模式创新4

（二） 人本管理对管理会计提出新要求4

1． 互联网转型过程重视人本管理会计4

2． 知识经济时代下实施人本管理会计4

三、 自主经营体为基础“人单合一”管理会计模式概述5

（一） “人单合一”提出背景5

1． 积极应对行业竞争的压力5

2． 积极适应“互联网+”的到来5

3． 积极应对企业管理的变化5

（二） “人单合一”基本含义5

1． “人单合一”的含义5

2． 自主经营体的含义5

（三） “人单合一”组织架构6

四、 海尔集团“人单合一”管理会计创新案例分析7

（一） “人单合一”管理会计基础模式7

1． 管理会计假设7

2． 管理会计本质7

3． 管理会计职能7

（二） “人单合一”管理会计实施方式7

1． 财务组织角色转变8

2． 以三张表为核心的管理会计体系8

（三） “人单合一”管理会计创新案例启示12

1． 预算管理三预并行，防止上下级博弈12

2． 基于关注表外资产、日清理念、激励机制创新的新三表核算体系13

结论14

参考文献15