企业财务共享服务中心的实施难点与对策研究——以海尔集团为例

摘要

近年来,随着经济全球化的发展趋势日益增强,使得中国企业也紧跟世界的脚步,加快推动生产经营,积极开拓和创新,为了能够获得更大的市场占有率和更多的资源。然而,随着企业生产经营的规模不断地上升,企业所要处理的财务管理日趋复杂,财务组织面临着深刻的挑战与变革。在现有的情形下,原先的财务管理形式已无法再次满足与企业中所需求的可持续发展这一理念了,所以财务共享服务中心它的存在就显得非常的重要。共享服务中心可以说是近几年来相对较为流行的财务管理的一种模式。这样就能够使得会计报告以及相关会计信息标准化、统一化,大大节约了企业运营的成本。

本文先提出财务共享服务中心的有关的理论及其中含义,通过比对分析财务共享服务中心它的目前发展状况,以及可能遇到的问题,使用理论和实践相结合的方法来研究财务共享服务中心的整体特点。本文取海尔公司为例，先展开对财务共享服务中心中的业务流程进行了分析，探讨了应该如何建立共享服务中心；然后围绕着财务共享服务中心，对其整体运作及难点开展分析。最后，在此基础上对改善海尔集团财务共享服务中心的运行效果提出了相关建议。

关键词：财务共享服务中心；共享服务；财务管理

目录

一、 绪论1

（一） 研究的背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 国内外研究现状1

1． 国内现状1

2． 国外现状2

（三） 范文研究的方案2

1． 研究内容2

2． 研究方法2

二、 财务共享服务中心管理相关理论4

（一） 财务共享服务中心的概念4

（二） 财务集约化管理理论4

（三） 规模经济理论4

（四） 业务流程再造理论4

（五） 财务共享服务的优缺点5

1． 财务共享服务的优点5

2． 财务共享服务的缺点5

（六） 财务共享中心服务的特点5

三、 财务共享服务中心流程范围分析及构建方法7

（一） 财务共享中心业务流程范围7

（二） 如何建设金融共享服务中心7

1． 财务共享服务中心选址7

2． 财务共享服务中心的组织架构8

3． 流程管理8

4． 信息系统支持8

四、 海尔集团财务共享服务中心的整体运作及难点分析9

（一） 财务共享中心的运作过程9

（二） 财务共享中心的难点分析9

1． 海尔集团财务后勤部门分散化、操作重复化9

2． 海尔集团财务人员的收入分配不合理，综合素质参差不齐9

3． 财务共享服务执行力度不够10

4． 信息系统有待提升10

五、 改善海尔集团财务共享服务中心的运行效果的建议11

（一） 建立科学的绩效评价指标体系11

（二） 提高员工整体素质11

（三） 加强过程管理体系的实施11

（四） 实现数据的相互循环11

（五） 优化财务共享服务信息平台11

总结与展望13

参考文献14