贵州百灵药业公司治理结构研究

中文摘要

正所谓公司治理结构，通常指的是使一整套的资源配置、公司所有者（股东）对公司的经营管理、绩效进行监督、激励、控制和协调的制度安排实现它的有效性，公司发展的方向很大一部分取决于它。一般情况下，公司治理结构是由所有者、董事会和执行经理层等组成；而由股东会、董事会、经理层、监事会组成的企业，则是具有较大规模的公司。公司各级依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。近年来，公司内部治理结构越来越成为现代企业制度的核心内容，它的存在如果合理，则是影响企业绩效的重要因素之一。提升公司内部治理结构，有利于企业要想改善当前市场中存在的一系列矛盾，首先是要提升公司治理结构，增强整个公司的市场竞争力。内部治理体系是公司治理的直接性工具，而错误的内部治理机制则是公司管理失败的导火索；一个好的内部治理结构，很大程度上可以使企业的股权结构合理化，企业的内部控制就会得到加强，同时也降低了代理成本，由此可见，增加了企业的经营业绩，增强了企业的核心竞争力，最后企业的可持续发展才会慢慢得以实现并逐步达到企业预期效果。

在公司内部上下层等阶层中搭建一座有效激励、相互制衡与约束的桥梁，对于建立一个企业合理的内部构造是很有必要的，这样公司不仅有法可依、有法必依，还可以实现股东和公司的利润最大化。本文旨在通过贵州百灵药业的内部治理结构中找到所存在的问题并分析，最后提出内部矛盾存在的关键点，解决百灵内部治理结构问题，其目的是不断完善企业中存在的问题，使公司整个内部治理实现合理配置。

关键词：公司内部治理结构 内部治理机制 贵州百灵药业公司 合理配置 

目录

一、 引言1

二、 贵州百灵药业公司发展历程2

（一） 贵州百灵药业公司概况2

（二） 国内外公司内部治理模式3

三、 贵州百灵药业公司治理结构现状及存在的问题4

（一） 百灵集团治理结构基本状况4

（二） 百灵集团改革后观念上的问题4

（三） 董事会运行中存在的问题5

四、 完善和强化集团治理结构的相关建议7

（一） 强化公司股权结构7

（二） 完善和规范股东大会职权7

（三） 强化董事会职权8

（四） 强化监事会功能8

（五） 确立强有力的激励机制和约束机制8

五、 结论9

六、 参考文献10