体育用品行业财务状况及财务战略分析

摘要

随着经济日新月异，各行各业飞快发展，特别是我国体育行业的发展，大量的体育品牌慢慢崛起。并且伴着国家对体育行业发展的优惠政策下达。体育行业空间广阔，在我国经济中占比较重，竞争力也较大。近年来，人民收入提高，生活水平的提高，我们国家体育产业消费市场越来越重要。安踏是我国体育行业的佼佼者，又是早年成立最早的体育用品公司之一。它的经营战略模式，备受关注，也为我国其他同行业公司的发展树立了标志。

本文主要以安踏为主来分析的体育产业的发展的过程状况和发展战略，以安踏的2016-2019财务数据为研究对象，进行对它的四大能力分析，及财务战略进行分析。通过通过SWOT分析，对公司的内部优点、弱点以及面对的机会、威胁进行分析，提出SWOT行列的四种类型，找出对安踏合适的发展战略，对公司以后的发展有怎样的趋势进行分析讨论。

安踏公司的战略模式有重要研究意义，为我国体育行业树立了一个良好的品牌形象，有一定的发展意义来进行分析探讨。同时也促进安踏公司及我国的体育产业走向广大舞台，进入世界舞台，有一定的借鉴。为其他企业也树立了一个学习标杆。

关键词：财务分析；安踏；SWOT分析；发展战略

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

（二） 研究内容及方法1

（三） 研究的创新与不足1

二、 有关基本原则概述2

（一） 企业战略理论2

（二） 财务分析基本理论2

三、 体育用品行业上市公司基本状况3

（一） 安踏公司概况3

（二） 李宁公司概况3

（三） 361°公司概况3

四、 安踏体育用品公司的财务指标分析4

（一） 偿债能力分析4

（二） 盈利能力分析4

（三） 营运能力分析5

（四） 发展能力分析6

五、 安踏体育用品公司财务战略综合分析7

（一） SWOT分析7

1． 优势分析7

2． 劣势分析7

3． 机会分析7

4． 威胁分析7

（二） SWOT矩阵8

1． SO战略8

2． ST战略8

3． WO战略8

4． WT战略8

（三） 安踏公司的发展与战略实施制定9

1． 安踏公司的发展战略要求：9

2． 安踏公司的战略实施制定10

六、 结论与建议11

参考文献12