服装企业存货管理分析

摘要

在这个迭代加速的时代，人民生活水平有了质的飞跃，衣食住行中的衣已经从物质层面转向了审美层面，人们在穿着衣物时会考虑服饰的搭配以及审美，这极大促进了我国服装行业的发展。近年来外贸进口服饰在我国服装行业占比日益增大，这使得国内服装企业受到严重冲击，存货管理问题就是其最威胁性最大的因素之一。对于服饰企业来说，如何对企业的存货进行合理化的控制，将存货控制在合理的范围内，对于企业整体资金的利用以及可持续发展，具有十分重要的意义。基于上述背景，本文以美邦企业存货管理现状为主要研究内容，对企业存货指标的数据，以及指标的变化情况进行分析，探究导致企业存货指标变化的原因，进而总结出美邦企业存货管理中存在的问题，并结合美邦企业的实际情况，提出存货管理优化措施，促进美邦企业存货管理体系的完善，同时对服饰类企业具有一定的借鉴意义。

关键词：服装企业；存货管理；美邦服饰

目录

绪论1

一、存货管理的相关概述2

（一）服装企业存货的内容和作用2

1．服装企业存货的内容2

2．存货在服装企业中的作用2

（二）服装企业存货管理的内容及意义2

（三）服装企业现有的存货管理模式3

1．经济订货批量模式3

2．协同式供应链管理模式3

二、服装企业存货管理现状——以美邦服饰为例4

（一）美邦服饰简介4

（二）美邦服饰基本经营情况4

（三）美邦服饰存货现状4

1．存货总额及占总资产比4

2．存货周转情况5

（四）美邦服饰存货管理现状6

1．存货管理组织结构6

2．存货收发流程6

3．存货采购流程7

三、美邦服饰存货管理存在的问题8

（一）存货管理部门间协调性较差8

（二）存货销售预测准确性差8

（三）存货分类管理不当8

（四）4.4物流不及时导致存货积压8

四、美邦服饰存货管理优化建议10

（一）加强部门间协调合作10

（二）对员工进行跨职能培训，提高预测水平10

（三）采用ABC分类方法10

1．库存原料ABC分类方法10

2．库存商品ABC分类方法11

（四）发挥物流外包优势，加快物流运输11

五、结论13

参考文献14