企业财务业务一体化建设研究

中文摘要

随着信息技术的快速发展和经济全球化的趋势持续深入,企业所处的经济环境正遭遇着前所未有的冲击，激烈的市场经济对现阶段企业管理能力的要求逐渐升高，为了适应目前的市场经济环境，国内各大企业开始利用ERP系统进行企业财务业务一体化管理，相比之下，部分企业沿用的传统财务管理模式、传统业务管理模式所存在的弊端也逐渐凸显出来。在这样的大环境背景下，传统的财务管理模式已经不能够满足企业的经营管理需求，企业财务管理及业务管理模式亟需转型，以期解决企业发展所存在的问题。而依托互联网技术建设财务业务一体化，将企业的财务和业务资源进行合理融合，就能有效解决管理耗费大、效率低等问题，促进企业管理精细化。本文根据我国的经济发展及企业财务管理背景，探究企业在利用ERP系统建设财务业务一体化过程中遇到的问题，在此基础上，以A公司为例对其进行研究，对该公司的主要需求进行探究，找出问题，并针对该公司的问题给出一套合适的方案，以解决实际问题。

关键词：财务业务一体化；ERP；业务流程再造

目录

一、 绪论1

（一） 研究意义1

（二） 国内外研究现状1

（三） 简要述评3

二、 财务业务一体化相关理论3

（一） 财务业务一体化基本概念3

（二） 财务业务一体化建设桥梁3

（三） 业务与财务联系的搭建3

三、 我国企业财务业务一体化发展现状4

（一） 企业对业财一体化系统应用不协调4

（二） 人力资源与财务业务一体化需求的矛盾4

（三） 部门矛盾影响业财一体化建设推进4

四、 A公司财务业务一体化的基本情况4

（一） 公司背景4

（二） 财务业务一体化建设的必要性5

（三） 财务业务一体化建设目标5

（四） 财务业务一体化整体思路5

（五） 财务业务一体化建设方案设计5

五、 A公司财务业务一体化建设方案评价7

（一） 方案优点7

（二） 方案不足7

（三） 财务业务一体化管理的预期效果8

六、 A公司财务业务一体化建设保障措施8

（一） 根据企业未来发展方向进行业务流程重组8

（二） 对任用员工提高门槛，注重对企业人才的培养8

（三） 完善企业管理体系，协调部门之间的关系9

（四） 利用开发技术实现个性化管理需求9

七、 结束语9

参考文献10