美的集团价值链战略成本管理研究

摘要

中国家电行业自2012年以来持续享受着市场经济及政策带来福利稳步发展，但在近年来也遭遇了瓶颈，全球经济贸易增速放缓、国内经济增速回落，加上许多著名的国际家电品牌也在不断进入中国抢占本就所剩无几的市场份额，在诸多因素共同作用下，国内家电市场的竞争程度进一步加剧。而在2020年初悄然袭来的新型冠状肺炎更是让本就风雨飘摇的家电市场雪上加霜。在这种情况下，企业管理者需要更为科学有效的成本管理方式来帮助企业应对日渐复杂的市场竞争。如今我国的传统家电市场已趋向于饱和，消费者越来越高的产品要求和人力成本显著增加等一系列难题如同大山一般压在各大家电企业头上。面对着这一系列严峻的现实压力，企业迫切的需要更为科学有效的成本管理方式来应对日渐复杂的市场斗争。本范文主要基于价值链分析，通过介绍美的集团的整体概况，对美的集团在发展过程中采取的价值链战略成本管理策略进行研究分析，来得出美的集团能够突破危局取得突出成就的原因。最后，本文通过对美的集团价值链战略成本管理的分析结果，从美的集团的成本管理策略中得出一些启示，同时为我国其他家电企业降低企业成本提供参考。

关键词：美的集团；价值链战略成本管理；价值链分析；启示

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义及目的1

（三） 文献综述1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状1

3． 3、国内外研究评述2

（四） 研究内容2

（五） 本文的创新之处2

二、 价值链战略成本管理相关概念4

（一） 传统成本管理概述4

（二） 战略成本管理概述4

（三） 价值链与战略成本管理相结合的意义4

三、 美的集团基本概况5

四、 美的集团基于价值链的战略成本管理策略分析7

（一） 美的集团基于内部价值链的战略成本管理策略7

1． 用创新拉动产品升级7

2． 利用并购来完善自身价值链8

3． 全面优化采购销售模式9

（二） 美的集团基于外部价值链的战略成本管理策略9

1． 通过互联网加强与供应商的联系9

2． 大力发展经销商9

3． 完善售后服务平台9

五、 美的集团价值链战略成本管理的启示11

（一） 建立完善的价值链战略成本管理体系11

（二） 注重技术创新，加大科研投入11

（三） 开发多元化产品和新业务11

六、 结论13

参考文献14