企业存货管理研究—以森马服饰股份有限公司为例

摘要

存货作为资产的重要组成部分，在企业总资产中占有不小比例，因而存货对企业盈利有严重影响。我国作为世界上的服装生产和消费大国，在国民经济中服装行业也有着不小的贡献，然而近年来随着经济社会的不断发展以及经济全球化，我国服装企业面临着各种挑战。这些挑战不止是来自国外服装品牌的打压，还有国内市场的不平静，更甚者是企业内部存货管理的问题。对于服装行业来说，存货尤为重要，倘若在运输销售过程中出现问题，那么对企业的影响是致命的，由此看来存货管理便是其中的关键。本文通过了解存货管理的相关概念和特点，对我国服装业的存货管理进行研究，描述其基本情况总结原因，并提出解决措施。还针对案例公司--森马服饰股份有限公司，利用其财务报表数据，深入了解存货管理现状，分析存在的问题，最后提出存货管理改善措施。使得类似的服装企业能够从中得到有价值的信息，并以此来提高自身的存货管理水平，从而资金可以得到合理正当有效的利用，同时也提高了企业的收益水平。

关键词：存货；服装行业；存货管理

目录

一、 导论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 研究思路及框架1

二、 存货管理相关概念2

（一） 存货管理的概念及特征2

1． 存货的概念2

2． 存货的特征2

3． 存货管理的概念2

（二） 存货管理的目的及方法2

1． 存货管理目的2

2． 方法2

（三） 存货管理的作用及意义2

1． 存货管理的作用2

2． 存货管理的意义3

三、 服装行业存货管理现状4

（一） 服装行业中存货管理的基本情况4

1． 存货积压严重。4

2． 存货周转速度慢。4

（二） 存货管理不善的原因4

1． 对市场变化无法准确预测。4

2． 企业内部之间信息缺乏沟通。4

3． 企业存货管理内部控制有问题。4

（三） 存货管理改善措施4

1． 合理准确的预测市场。4

2． 加强企业存货管理内部控制。5

3． 建立供应链系统，提高信息化水平。5

四、 森马服饰存货管理研究6

（一） 森马服饰简介6

（二） 森马服饰存货管理分析6

1． 存货增长率分析6

2． 存货周转率分析7

3． 存货周转天数分析7

4． 同行业对比分析7

（三） 森马服饰存货管理出现的问题8

1． 存货增长率上升8

2． 存货周转率大幅下降8

3． 存货周转天数增多8

4． 对各地零售商实体店的存货不能有效控制8

（四） 森马服饰存货管理改善措施8

1． 打破低价营销手段9

2． 加大对零售实体店的存货控制9

3． 提高创新竞争能力，扩大市场需求。9

4． 建立供应链系统，提高信息化水平。9

结论10

参考文献11