财务共享服务平台在集团企业应用问题与对策—以云南HX企业为例

摘要

当前已然迈入了“大智移云”时代”，人工智能、大数据等新型的信息技术不断进行融合和创新，已经达到了智能决策辅助和企业业务自动化的水平，并且使得企业成功向着数字化转型。企业在转向数字化之时，财务管理转型具有最高的价值，促进了大数据、电子发票、会计电子档案和财务数据人工智能应用的发展，建立财务数字化共享服务平台，是企业实现数字化的核心一环。“大智移云”时代之下的财务共享服务，主要是以业务和财务深入结合为基本条件，使得组织架构流程得以改进、财务运行效率持续提升，参考优秀的财务共享服务观念，建立财务共享平台，充分应用网络技术和信息技术，推动企业财务升级，提升企业的发展竞争力，变成了当前极为核心的问题。

本文以财务共享服务平台在企业的应用为研究课题，正确理解财务共享理念和模式的基础上，通过案例研究，选择云南某集团企业的财务共享服务平台应用为研究案例，分析该企业实施财务共享服务平台的成效，归纳典型问题，并结合财务共享服务中心优化相关研究理论，对云南HX公司财务共享服务平台提出全面整合优化信息系统平台、建立顺畅的沟通机制、加强会计档案风险控制、创新员工管理模式建议。

关键词：集团企业；财务共享服务平台；实施问题；对策研究

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 文献综述1

1． 国外研究现状1

2． 国内研究现状2

（四） 研究内容及方法2

二、 财务共享服务相关理论概述4

（一） 财务共享服务的概念4

（二） 共享服务的理论基础4

1． 规模经济理论4

2． 标准化理论4

（三） 财务共享服务实施要素4

1． 地点4

2． 政策法规4

3． 服务4

三、 云南HX公司财务共享服务平台的应用分析6

（一） 公司简介6

（二） 公司财务共享服务平台运营现状6

1． 财务贡献服务中心组织结构6

2． 目标绩效管理7

（三） 公司财务共享服务平台的运营效果分析7

1． 实现业务流程标准化8

2． 财务成本减少8

3． 提升了财务绩效9

4． 集团管控力度加强10

四、 云南HX财务共享服务平台应用中存在的问题11

（一） 财务共享服务中心定位不准11

（二） 实施财务共享服务，人员能力素质不匹配11

（三） 财务共享系统实施和维护成本高11

五、 优化云南HX公司财务共享服务平台运营的建议13

（一） 全面整合优化信息系统平台13

（二） 优化财务共享服务平台功能13

（三） 建立顺畅的沟通机制13

（四） 防控财务共享信息安全风险13

1． 制定全新的会计档案管理工作标准体系13

2． 强化财务部监督职能14

3． 增加业务关键点控制14

（五） 建设财务共享服务专业人才团队14

1． 根据岗位特性招聘员工14

2． 根据工作量法测算岗位人员配比14

3． 改进晋升机制激励员工15

结论16

参考文献17