戴尔公司直销模式下成本控制研究

摘要

至改革开放后，制造业再中国的发展十分迅猛，不管是制造业科技技术水平还是制造业总生产量都有很大的提升，制造强国逐渐在国际上崭露头角。在如此的行业背景下，制造型企业的竞争十分激烈，企业只能紧缩利润来取得市场竞争优势，利润空间愈来愈小，生产经营变得尤为困难。与此同时，我国制造业在运行过程中也存在许多问题。例如，成本管理和控制的概念太老，公司仍然试图通过降低成本来增加利润。这些问题不利于企业的长远发展。因此，提高企业的成本控制水平，是解决这些问题的一项有效举措。戴尔公司以一种全新的经营管理模式对成本控制有显著效果，这种模式就是“直销模式”，这种模式可以使企业实现“零库存”，达到现金流充足。本文以戴尔公司特有的直销模式为例，研究其成本控制问题。文章主要分为五个部分:首先介绍研究背景与意义、文献综述；其次，介绍了戴尔直销模式，分析了其对成本控制的影响；再次，分析了戴尔直销模式的优缺点，并探讨了该模式对成本控制的影响因素;然后,承接上文,讨论直销模式下企业成本控制尚存在的问题;最后,根据上述的问题提出对策。本文论述了戴尔公司直销模式下成本控制研究的理论意义和实用价值，既对该公司成本控制工作具有一定参考价值,也对其他直销企业成本控制管理工作具有借鉴意义。

关键词：成本管理控制；制造业；直销模式

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 国内外研究现状2

1． 国外研究现状2

2． 国内研究现状2

二、 戴尔公司直销模式的介绍及影响3

（一） 戴尔公司简介3

（二） 戴尔公司直销模式的介绍3

（三） 戴尔公司直销模式对控制成本的影响4

三、 戴尔公司直销模式的利弊分析5

（一） 戴尔公司直销模式的优势5

1． 无成品库存、原材料库存位居行业最低5

2． 成熟的供应链管理5

3． 时间的弹性5

4． 产品的性价比6

5． 与供应商结盟6

6． 运营资金周转效率高6

（二） 戴尔公司直销模式的劣势6

1． 过度追求降低成本7

2． 地域限制7

3． 存在“灰色”分销渠道7

4． 研发费用投入过少7

四、 直销模式下企业成本控制尚存在的问题8

（一） 没有建立有效目标成本指标体系8

（二） 成本核算方式不当8

（三） 成本预测和成本分析流于形式8

（四） 成本管理中缺乏技术进步与管理创新8

（五） 成本管理的激励制度不健全，成本管理缺乏全员性9

五、 针对直销模式下成本控制问题的研究对策10

（一） 树立新的成本控制概念，完善核算控制10

（二） 重视技术研发，提高科技水平和效益10

（三） 增强全员成本意识，降低产品寿命周期成本11

（四） 培养全员的成本意识，提高员工的综合素质11

总结12

参考文献13