高新技术企业战略成本管理问题研究——以B公司为例

摘要

进入21世纪以后，我国正式迎来知识型经济社会，高新技术企业凭借其独特的创新性，已经成为全国关注的焦点企业，如何促进高新技术企业长期稳定的快速发展已经成为社会普遍关注的问题。实施战略成本管理是帮助高新技术企业发展的重要方法之一，但根据我国发展现状，高新技术企业的战略成本管理的成功应用率较低，目前我国高新技术企业在战略成本管理的应用上存在着人本管理制度不足、组织结构不合理等问题。针对这些问题本文分析了高新技术企业B公司的战略成本管理实施情况，首先基于战略成本管理的成本源流思想对B公司的组织结构、成本文化和信息系统等企业基本情况进行了分析，了解了B公司为应用战略成本管理做出了哪些改变，然后基于产品生命周期成本法对B公司研发、采购、售后阶段成本管理的具体情况进行分析，了解了B公司战略成本管理的实施对于企业有哪些改变。最后通过对B公司战略成本管理的优点和不足的总结再结合之前发现的一些问题提出了一些改进策略，希望能够帮助高新技术企业持续的发展壮大。

关键词：高新技术企业；战略成本管理；战略定位

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 国内外综述1

1． 国外研究综述1

2． 国内研究综述2

3． 文献评述2

二、 战略成本管理的相关理论概述3

（一） 战略成本管理概念3

（二） 战略成本管理的基本思想3

1． 成本源流思想3

2． 全员参与成本思想3

（三） 生命周期成本法3

三、 高新技术企业战略成本管理现状及问题4

（一） 高新技术企业战略成本管理现状4

（二） 高新技术企业战略成本管理应用存在的问题4

1． 人本管理制度不足4

2． 知识产权保护力度不够4

3． 企业组织结构设置不合理4

4． 信息系统不完善4

四、 B公司战略成本管理分析6

（一） B公司基本情况6

（二） B公司战略成本管理实施6

1． 研发阶段的成本管理6

2． 采购阶段的成本管理7

3． 售后阶段的成本管理7

（三） B公司战略成本管理的优点和不足之处8

1． B公司战略成本管理的优点8

2． B公司战略成本管理的不足8

五、 提高高新技术企业战略成本管理水平的建议9

（一） 加强人本管理意识9

（二） 加强知识产权创新和保护9

（三） 合理调整企业组织结构9

（四） 完善企业信息系统10

结论11

参考文献12