传媒公司并购问题探析及相关对策——以华谊兄弟为例

中文摘要

    在当前有助于文化产业融合和升级的国内环境中，各种资金来源已流入影视行业市场，影视行业的并购活动日益活跃。影视行业的当前发展发生了新的变化。以华谊兄弟的积极并购为例，探讨了其核心竞争力，确立了整合知识产权战略的最终目标，并计划出国，并根据并购的启示和经验总结和完善该战略。媒体行业。从不同的角度来看，鉴于投资和并购的双刃剑，我们从经验政策，文化冲突和资金渠道等方面分析了并购的风险，在经验战略、文化冲突、融资渠道等方面分析并购的风险所在，并面向传媒公司由点及面，提出宏观和微观的解决问题的对策。

关键词：高估值；高承诺；影视文化产业；并购

目录

绪论4

一、华谊兄弟并购的总体现状及趋势5

（一）华谊兄弟并购的主要特点5

1.跨行业并购，实施去电影化5

2.商誉减值成为华谊兄弟收购后管理的重要问题5

3.华谊兄弟公司严重分化5

4．华谊兄弟发展速度出现了放缓的现象6

（二）华谊兄弟作为传媒巨头的生态优势6

1．内容与IP相互结合6

2．行业巨头占电影市场份额较大6

3．艺人经济市场地位6

（三）华谊兄弟的并购趋势7

1．出现多重并购的现代化趋势7

2．渠道多样化，重组并购和趋势等多样化7

3．传统媒体和网络媒体并购重组的大潮7

二、成因分析8

（一）提高竞争力驱使8

（二）打造IP战略，获取战略性资产8

（三）资源整合，精度合作9

三、华谊兄弟并购主要存在的风险问题9

（一）公司层面9

1．经验战略9

2．公司文化冲突9

3.无形资产9

4．融资渠道10

5．商誉问题10

（二）法律政策层面10

1.合同风险10

2.资源风险10

3.管理风险10

4.经营风险10

四、针对华谊兄弟并购的对策与建议11

（一）宏观层面11

1.征战海外途径11

2.完善市场监管体制，促进信息流通机制11

（二）微观层面11

1.理性并购11

2．提高风险防范的意识11

五、结语与展望12

参考文献13