“互联网+＂背景下神州租车行业的盈利模式及财务效果的研究

摘 要

在“互联网+”经济的时代热潮之下，汽车租赁行业已经开始走进“互联网+”模式，网络平台与汽车租赁公司的互动也越来越频繁，租车用户对于汽车租赁公司的服务质量、品牌效益的要求也越来越严格。传统的盈利模式已经不能适应目前汽车租赁行业的发展水平，用户消费习惯的改变不断推动着企业实现从传统盈利模式到“互联网+”盈利模式的深刻变革。神州租车要想在互联化的背景下成为佼佼者，实现持续盈利，就要跟上时代步伐。本文通过分析近年来神州租车的财务状况，对其盈利模式进行评价，进而探寻神州租车在发展过程中所存在的问题以便及时完善，使神州租车在同行业的激烈竞争中能成为最大的赢家。

关键词：神州租车  互联网+  盈利模式  完善措施

目录

一、引言5

（一）研究背景5

（二）研究意义5

（三）研究方法和目的5

二、神州租车公司简介及盈利现状6

（一）公司简介6

（二）盈利现状6

三、“互联网+”背景下盈利模式理论综述8

（一）盈利模式定义8

（二）盈利模式构成对比分析8

1.盈利对象8

2.盈利点8

3.盈利来源8

4.盈利措施8

5.盈利屏障8

（三）传统企业互联网转型的途径9

1.商业民主化9

2.运营数据化9

3.组织社群化9

四、神州租车公司存在的问题10

（一）业绩连年下降10

1.神州租车净利润呈下滑趋势10

2.“增收不增利”现象11

（二）成本压力“山大”11

  1.车辆购置成本高11

2.财务成本不断走高12

（三）重资产高负债阻碍神州租车的发展12

（四）汽车租赁指标问题突出13

1.单车日均收入下降13

2.车辆利用率降低13

五、神州租车存在问题的原因分析14

（一）营收成本高、盈利能力弱14

（二）过分规模扩张、激进式发展14

（三）神州租车创新动力不足14

（四）租车卖车均打价格战15

六、神州租车的完善措施16

（一）提升企业业绩16

1.扩大市场占有率16

2.现阶段暂停新车采购16

（二）提高低成本控制能力16

1.最佳服役期内收回残值16

2.深化无人运营模式17

（三）重资产“轻”玩法17

1.结合P2P运营模式17

2.拉伸产业链、提升服务质量18

（四）运营效率提升是王道18

1.分时租赁业务18

2.动态定价模式19

七、本文总结与未来展望20

（一）本文总结20

（二）未来展望20

参考文献21