轻资产运营模式下绿城集团财务绩效研究

中文摘要

从我国近几年的房地产行业走势来看，可以看得出大部分房地产企业的发展都不容乐观，整体行业竞争激烈，并且还有着较大的融资压力，加上最近土地价格不断上涨，房地产行业开始变得经济不景气起来。为了适应现如今的房地产行业形势，不少房地产企业开始了自己的转型之路，也就是从传统的重资产运营开始向轻资产运营转变，利用较少的成本换取更大的利润。本文以绿城集团作为案例基础，本文首先指出轻资产运营模式和财务绩效的关系，之后对绿城集团转型轻资产运营模式的原因进行分析，其次使用杜邦分析法分析绿城集团的净资产收益率、销售净利率、总资产周转率和权益乘数，再次找出绿城集团在轻资产运营模式下存在的问题，最后针对这些问题提出对策。

关键词：绿城集团；轻资产运营；财务绩效

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 国内外研究现状1

1． 国内研究现状1

2． 国外研究现状1

3． 文献述评2

（三） 研究思路及创新点2

二、 相关理论概述2

（一） 轻资产的概念2

（二） 轻资产运营模式的概念3

（三） 轻资产运营模式对企业财务绩效的影响3

三、 轻资产运营模式下绿城集团的财务绩效分析3

（一） 绿城集团简介3

（二） 绿城集团转型轻资产运营模式的原因分析4

1． 宏观房地产调控政策影响较大4

2． 拥有品牌影响力和经验优势4

3． 经常遭遇资金周转问题4

4． “互联网+”的推动5

（三） 绿城集团转型轻资产运营模式分析5

1． 土地储备不断减少5

2． 合作开发6

3． 代建业务的拓展7

（四） 轻资产运营模式下绿城集团的财务绩效分析7

1． 净资产收益率8

2． 销售净利率8

3． 总资产周转率9

4． 权益乘数10

四、 关于轻资产运营模式下的财务绩效的问题11

（一） 企业内部板块略显混乱11

（二） 企业面临一定的财务风险11

（三） 面对国家政策调动比较被动12

（四） 缺乏相关人才的支撑12

五、 关于轻资产运营模式下的财务绩效的对策12

（一） 整合企业内部相关业务板块12

（二） 提高企业的抗风险能力12

（三） 密切关注国家政策走向13

（四） 培养并吸纳社会人才13

六、 结论13

参考文献15