财务共享服务在我国企业中的应用研究

摘要

随着经济全球化和互联网的发展，财务共享服务模式作为一种新的财务管理形式应用于企业中。但目前，我国企业对财务共享模式的应用并不广泛，同时在应用过程中也出现一些问题。本文通过阐述理论与分析实际案例相结合，剖析研究我国财务共享服务的创设状况。从理论概念入手，根据调查报告分析我国财务共享服务的应用现状并发现问题，以华为公司为例总结财务共享的实践经验，并针对问题提出对策，最后得出财务共享服务能有效节约企业成本，其建设目的主要集中在增强管控能力和提供战略支持方面，并且流程管理对财务共享服务的实施具有持续影响等相关结论，随后对财务共享服务发展进行瞻望。

关键词：财务共享服务；流程管理；战略定位

目录

一、 前言3

（一） 研究背景3

（二） 研究内容3

（三） 研究意义3

二、 财务共享服务概述4

（一） 财务共享服务的概念4

（二） 财务共享服务模式的效果4

三、 财务共享服务在我国企业中的应用5

（一） 财务共享服务的应用概况5

1． 公司规模与财务共享服务建设的相关性5

2． 公司财务共享服务的服务建设分布5

3． 财务共享服务中心职员学历程度5

4． 财务共享服务中心地址选择情况5

（二） 财务共享服务的应用分析6

1． 建立财务共享服务中心的价值6

2． 财务共享服务中的成功因素6

3． 财务共享服务运营过程中面临的挑战6

（三） 我国企业应用财务共享服务存在的问题7

1． 财务战略定位不明确7

2． 财务共享建设缺乏全员参与7

3． 流程管理不到位7

四、 财务共享服务案例分析——以华为公司为例9

（一） 华为公司概况9

1． 华为发展历程及大事件9

2． 华为业务领域9

3． 华为企业治理结构9

（二） 华为财务共享服务的实践9

1． 财务共享服务中心的职能9

2． 财务共享服务实施的原则10

3． 建立财务共享服务中心的意义10

（三） 华为财务共享服务的成功因素分析10

1． 管理层支持以及全员参与10

2． 流程优化和创新11

3． 良好的信息技术和协调合作能力11

五、 我国企业应用财务共享服务的建议12

（一） 树立合理财务制度建设战略目标12

（二） 加强培训建设提高财务服务水平12

（三） 建立合理考核和激励机制12

（四） 提升标准化程度12

（五） 提高企业信息技术水平12

结论14

参考文献15