作业成本法在物流企业中的应用研究

中文摘要

本文将结合当前活动成本方法的实际应用，探讨当前我国物流企业成本管理中的活动成本方法在中国物流业中的应用。在物流组织中，分析存在的问题，并提出相关建议。寻求改善的着力点，促进作业成本法在我国的推广运用。

随着生产与贸易全球化的发展，经济格局产生了巨大的变化，全球各区域之间的贸易往来日渐频繁，为物流企业的快速发展提供了有利条件。在信息时代的大环境下，我国电商行业的兴盛促使物流业的发展如日中天。由于物流企业规模的不断扩大，传统的成本核算方法无法满足所有成本控制运营商和实践的需求，而这些需求和实践受到了社会的更多关注。

关键词：作业成本法；物流企业；成本核算

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景与意义1

（二） 研究目的1

（三） 研究方法和内容1

1． 研究内容1

2． 研究方法1

二、 相关理论概述1

（一） 作业成本法相关理念1

1． 作业成本法的基本概念1

2． 作业的内涵1

3． 作业中心的界定2

4． 成本动因的定义2

5． 作业链与价值链的内涵2

6． 成本对象的界定2

7． 资源的内涵2

8． 作业成本法的基本原理2

（二） 物流成本管理相关理论2

1． 物流及物流管理基本概念2

2． 物流成本及特征2

3． 物流成本管理的内涵3

三、 B物流公司成本核算现状及成本控制中存在的问题3

（一） B物流公司概况3

1． 公司简介3

2． 公司组织机构3

（二） B物流公司成本管理情况4

（三） B物流公司成本核算的方法5

（四） B物流公司成本控制中存在的问题5

1． 缺乏高素质人员及奖励机制5

2． 物流成本管理不够信息化5

3． 欠缺成本核算及分配的准确性5

四、 作业成本法在B物流公司的应用6

（一） B物流公司实行作业成本法的必要性和可行性6

（二） 成本核算模型的建立7

（三） 作业成本法的成本过程7

1． 案例描述7

2． 作业成本法的成本核算7

3． 案例小结11

4． 作业成本法与传统成本法的比较12

五、 B物流公司应用作业成本法的保障措施及建议12

（一） 提高工作效率12

1． 物流方面工作效率的提高12

2． 货物配送效率的提高12

（二） 加强人才培训并建立奖励机制12

（三） 重视对作业成本信息系统的建设12

1． 信息系统的重要性12

2． 开发作业成本新系统13

（四） 准确并科学的划分作业13

六、 结论13

参考文献14