红星美凯龙家居集团应收账款管理

中文摘要

一般来讲，企业只有具备较充足的流动资金才能促进企业更好的后续发展。从大多数情况来看，企业所具备的流动资产多种多样，其中应收账款就是很重要的一个流动资产。所谓应收账款就是企业应该收回的一些项目的资金和财产。如果企业自身的应收账款较大，那么企业所具备的流动资产就会相应的减少，从而不利于企业后续的经营和发展。并且如果一个企业没有充足的流动资金，且还具备较大的应收账款，那么这样的企业不会取得长期的进步。所以无论是资金较充足，发展较好的企业还是资金不充足，应收账款数据较大的企业都应该充分重视应收账款的作用，及时收回自己的应收账款，减少它的规模，促进自身更好的发展。此外，对于企业来讲，如果想要更快更有效率的回收应收账款那么一个科学的体系和系统是必须要具备的。本文在充分阅读了相关理论和概念的基础上，将红星美凯龙家居集团作为研究对象，结合实际情况，多角度的对红星美凯龙家居集团在回收账款过程中可能面临的风险进行分析，并针对这些风险以及背后的因素提出相应的解决措施。以保证红星美凯龙家居集团更好地控制回收账款的规模和风险，促进自身的更好发展。

关键词：应收账款；风险管理；控制体系

目录

摘    要……………………………………………………………………………………………………………0

一、引言……………………………………………………………………………………………………………1

（一）研究背景………………………………………………………………………………………………1

（二）研究意义………………………………………………………………………………………………1

二、 应收账款相关理论…………………………………………………………………………………………..3

（一）应收账款的定义………………………………………………………………………………………3

（二）应收账款的风险表现…………………………………………………………………………………3

三、 案例分析---以红星美凯龙家居集团应收账款管理现状为例……………………………………………..5

（一）企业简介………………………………………………………………………………………………5

（二） 红星美凯龙家居集团应收账款现状………………………………………………………………..5

四、 红星美凯龙家居集团应收账款存在的问题………………………………………………………………..8

（一）管理责任不明确………………………………………………………………………………………8

（二）信用条件过于宽松……………………………………………………………………………………8

（三）赊销合同管理不善……………………………………………………………………………………9

（四）催收不力………………………………………………………………………………………………9

五、 红星美凯龙家居集团应收账款管理控制的措施………………………………………………………….10

（一）设立独立的信用管理部门……………………………………………………………………………10

（二）制定合理的信用政策…………………………………………………………………………………11

（三）规范赊销业务合同文件的管理……………………………………………………………………...12

（四）建立合理有效的催收制度…………………………………………………………………………..12

结论………………………………………………………………………………………………………………..14

致谢………………………………………………………………………………………………………………..15

参考文献…………………………………………………………………………………………………………..16