互联网金融背景下小微企业的融资模式研究 (2)

摘要

目前，各领域都处于快速发展的阶段，互联网企业若想要以最小成本取得一方资源，进行并购活动不失为一个好选择。并购可以最大效率整合各企业的资源优势，做到1+1>2的效果，取得协同效应，同时可以提高的市场占有率，使企业更具有竞争力。但是并购过程中会出现一系列风险，若不及时识别并购各阶段可能出现的风险，并对其采取管控措施，将会影响企业财务管理和后期运营管理，导致低效益并购或并购失败。

基于此，本文以美团公司并购摩拜单车为例，分析互联网企业并购的风险识别与控制。首先分析相关理论概念，其次识别出并购活动各阶段中可能出现的风险，进而对识别的风险进行控制，最后根据控制经验得出相关启示。通过对此案例的分析，得出以下启示：互联网企业应严格把控并购过程中的各个阶段，对可能出现的风险进行分析并进行管控。在并购前要对目标企业进行全面了解，并且对其进行科学估值；在并购过程中要合理选择支付方式，制定科学的投融资策略；在并购后要整合双方资源，统一财务、运营和管理方面的制度，保障企业的可持续发展。本文旨在促进完善互联网企业的并购风险应对机制，促进社会资源的合理配置。

关键词：互联网企业；并购；风险识别与控制

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外文献综述1

1． 国外研究现状2

2． 国内研究现状2

二、 相关概念和理论基础3

（一） 相关概念3

1． 互联网企业的界定3

2． 企业并购概念及分类3

3． 企业并购风险概念及分类3

（二） 相关理论4

1． 信息不对称理论4

2． 协同效应理论4

3． 动态并购风险控制理论4

三、 美团公司并购摩拜单车的简况和并购风险识别5

（一） 并购简况5

1． 并购背景5

2． 并购结果5

（二） 并购风险识别5

1． 并购前的风险6

2． 并购过程中的风险6

3． 并购后的风险7

四、 美团公司并购摩拜单车风险控制经验及其对企业并购的启示8

（一） 美团公司并购摩拜单车风险控制经验8

1． 并购前的风险控制8

2． 并购过程中的风险控制8

3． 并购后的风险控制8

（二） 美团公司并购摩拜单车风险控制的启示9

1． 并购前风险控制的启示9

2． 并购过程中风险控制的启示9

3． 并购后风险控制的启示9

总结11

参考文献12