全面预算管理在中小企业中的应用研究

中文摘要

全面预算管理是指以企业战略为指导，对与企业经营有关的投资活动、经营活动和财务活动的预计未来情况展开计划、预测并实施控制的管理方式及制度安排。中小企业依靠全面预算的管理方法可以以科学的控制手段，对企业所拥有的一切内部资源(包括财务资源和非财务资源)进行更有效的协调和配置。现阶段受多种因素影响，中小企业全面预算管理的应用范围并不广泛，且在应用的过程中存在诸多问题。本文首先介绍全面预算管理的背景，其次分析中小企业在全面预算管理应用过程中的问题与不足，以及其面临的困境与存在的问题，并对此提供应对的措施和更好的建议。

关键词：中小企业；全面预算；应用

目录

一、 绪论1

（一） 研究目的和意义1

（二） 国内外研究动态1

1． 国外研究现状1

（三） 简要评述2

二、 有关于全面预算管理的相关概论2

（一） 全面预算管理在中小企业中的作用2

1． 全面预算管理有助于中小企业的总体战略实施2

2． 全面的预算管理有助于纠正企业目标的偏离2

3． 综合全面的预算管理有助于中小企业内部的协调2

（二） 全面预算管理实施的重要性3

1． 有效利用企业资源3

2． 规范企业业务流程3

3． 有利于企业管理者把控企业的变革历程3

三、 全面预算在中小企业中的应用现状3

（一） 全面预算编制脱离中小企业实际3

1． 信息的不对称性3

2． 全面预算与历史数据脱离3

3． 全面的预算管理不可与企业现有的计划有机结合3

4． 全面预算管理信息化建设滞后4

（二） 全面预算管理体系整体协作性差4

（三） 企业全面预算管理整体调整缺乏稳定性4

（四） 全面预算管理的参与面太窄5

（五） 全预算管理的机构不健全5

（六） 全面的预算管理的考评指标设计不合理5

四、 完善全面预算在中小企业具体运用的建议5

（一） 全面预算准备阶段的建议5

1． 我们应该树立整体预算意识5

2． 全面预算管理应逐步完善5

3． 全面预算管理应有效落实6

（二） 全面预算管理编制的建议6

1． 加强全面预算管理体系中各部门的沟通6

2． 确保全面预算管理与总体战略实施保持一致7

3． 加强全面预算管理的能力7

（三） 全面预算管理的执行建议7

1． 全面预算管理的执行必要性7

2． 确保全面预算管理的价值状况7

3． 补充全面预算管理的执行力7

（四） 全面预算管理监督与评估建议8

1． 全面预算管理评估与监督的必要性8

2． 详细的全面预算管理监督制度8

3． 完善全面预算管理的考核体系8

五、 结语8

参考文献9